Вопрос 4. Контролируемые факторы внутренней среды маркетинга
Высшее руководство
должно добиваться, чтобы каждое
функциональное звено предприятия
стремилось реализовать намеченные цели
и решать поставленные задачи сообща, а
не порознь или вступая в конфликты между
собой.
Отдел маркетинга
– должен заниматься исследованиями и
разработкой стратегии деятельности,
направленной на привлечение и сохранение
постоянной группы потребителей, путем
оптимального сочетания и реализации
товарной, сбытовой, ценовой и
коммуникационной политики.
Финансовые службы
призваны обеспечить нормальное и
эффективное функционирование предприятия,
в т.ч. и его основных подразделений в
пределах установленного бюджета.
Отдел НИОКР в
своей деятельности должен ориентироваться
на постоянный поиск и выявление инноваций,
совершенствование технологий и улучшение
качества продукции.
Производство
будет эффективным, если в полной мере
сможет использовать производственные
мощности предприятия и при этом будет
обеспечен максимальный контроль
качества.
Служба
материально-технического снабжения
призвана обеспечить приобретение
материалов большими однородными партиями
по низкой цене и поддерживание необходимых
запасов на предприятии.
Бухгалтерия должна
стремиться к стандартизации отчетности
и сделок, тщательно детализируя при
этом все издержки.
