Контрольные вопросы

1. Что представляют собой финансы предприятия?

2. Назовите основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, и приведите методику из расчета.

3. Как оценить финансовую устойчивость и ликвидность предприятия?

4. В чем сущность финансовой деятельности предприятия?

5. Дайте определение точки безубыточности.

6. Что относится к собственным средствам?

7. Что представляют собой заемные средства?

8. Охарактеризуйте финансовые ресурсы предприятия.

Раздел 5. Планирование деятельности организации (предприятия) Тема 5.1. Планирование деятельности организации (предприятия)

5.1.1. Значение, сущность и принципы планирования

Планирование представляет собой научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности их осуществления с учетом требований рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.

На современном этапе для большинства отечественных предприятий главная цель планирования – получение максимальной прибыли, а в качестве основных путей достижения этой цели могут быть выбраны два: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй – на улучшение результатов производства.

Применение планирования создает следующие важные преимущества:

• делает возможной подготовку предприятия к использованию благоприятных условий;

• дифференцирует возникающие производственно-хозяйственные и финансово-экономические проблемы;

• улучшает координацию действий подразделений предприятия;

• создает предпосылки для повышения профессиональной подготовки специалистов;

• способствует более рациональному распределению имеющихся ресурсов;

• увеличивает возможности обеспечения предприятия необходимой информацией;

• усиливает контролирующие функции внутри предприятия.

Схема 5.1.1.1. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия

Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования оно должно базироваться на ряде принципов.

Принцип необходимости предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, что особенно важно в условиях рыночных отношений, поскольку соблюдение этого принципа соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.

Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемы планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегических планов к оперативным, необходимость взаимодействия долго- и краткосрочных планов.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для соблюдения принципа гибкости планы должны составляться так , как это принято в мировой практике: чтобы в них можно было вносить коррективы, обусловленные меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы должны содержать резервы, называемые иначе «надбавками безопасности» или «подушками».

Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях существуют планы производства и продажи продукции, повышения технического и организационного уровня производства, планы отдельных структурных подразделений и другие, которые должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы изменение тех или иных разделов различных планов или показателей отражалось и в общем плане субъекта хозяйствования.

Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования. И каждый план должен составляться с такой точностью, которую желает и может достичь предприятие с учетом своего финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, т.е. каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций. Реализация принципа участия позволяет объединить оперативное руководство и планирование способствует развитию личности каждого работника, занимающегося планированием, обуславливает удовлетворение потребностей работников, поскольку их участие в планировании делает планы предприятия их личными планами.

Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемы ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта (из нескольких возможных) на всех этапах планирования. Критерием оптимальности различных планов могут быть минимальные трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции, максимальная прибыль или другие конечные результаты деятельности предприятия.

Планирование деятельности фирмы в условиях конкурентной экономики прошло в своем развитии три основных этапа, соответствующих определенным формам организации систем планирования: бюджетно-финансового планирования и контроля, долгосрочного экстраполятивного, стратегического планировании.

Бюджетно-финансовое планирование – главный инструмент управления ресурсами предприятия в основных функциональных областях его деятельности (производстве, сбыте, содержании управленческого аппарата и др.) характерны краткосрочность и внутренняя направленность. Информация о внешних условиях функционирования предприятия (товарных и сырьевых рынках, конкуренции и пр.) в них практически не учитывается.

Системы долгосрочного экстраполятивного планирования направлены на внесение в деятельность фирм видения перспектив развития. В основе данной системы планирования заложена разработка долгосрочных прогнозов развития внешней экономической среды фирмы и формирование на их основе перспективных целей деятельности. Все функциональные планы (по маркетингу, производству, материально-техническому снабжению, обеспечению кадрами и др.) разрабатываются на основе контрольных цифр, определенных в прогнозе продаж, а затем агрегируются в единый финансовый план фирмы, который содержит те же показатели, что и традиционный годовой финансовый бюджет, только на больший период времени.

Стратегическое планирование формировалось посредство поиска путей преодоление ограничений и недостатков, присущих долгосрочному экстраполятивному планированию, наиболее четко проявляющихся в условиях снижения темпов роста и увеличения неопределенности основных параметров экономического развития.

Отличия:

• основная цель планирования заключается в сегментации всех видов хозяйственной деятельности предприятия и выделении так называемых стратегических областей хозяйствования;

• интерактивная организация планового процесса: формирование стратегий конкретных программ их реализации определяется в ходе многошаговых процедур межуровневых согласований;

• альтернативность разработки стратегии предприятия;

• методология стратегического планирования делает упор на повышение потенциала адаптивности предприятия к изменяющимся внешним условиям, достижение динамического равновесия в системе «предприятие – среда».