1.3.5. Организация подготовки производства.

Подготовка производства изделий нового вида представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, включающий проектирование продукции, разработку технологических процессов и методов производства, проектирование и изготовление оборудования и оснастки, организационно-экономическую подготовку производства, освоение проектной мощности.

Основная цель технической подготовки производства заключается в обеспечении способности предприятия адаптироваться к инновационным процессам.

Процесс производства новых изделий состоит из следующих этапов: поисковые и научно-исследовательские работы, опытно-конструкторские работы, производственное и эксплуатационное освоение.

Поисковые работы представляют собой научный поиск, в результате которого рождается идея создания нового изделия (услуги); или в процессе информационного поиска находится несколько идей, представляющих интерес для разработки нового изделия.

Прикладное исследование включает проведение научно-исследовательской работы, предоставляющей научное обоснование для проведения опытно-конструкторских работ.

Опытно-конструкторская работа – техническое проектирование, включающее разработку технического задания на изготовление нового изделия и создание опытного образца, который должен подтвердить возможность технической реализации проведенной разработки, доказать экономическую эффективность созданного образца.

Освоение нового изделия в производстве является одним из важнейших и сложнейших процессов, позволяющих выполнить комплекс работ с целью подготовки производства нового продукта (услуги) и обеспечить выход на проектную мощность.

Процесс подготовки производства представляет собой совокупность мероприятий, охватывающих конструкторскую, технологическую и организационно-экономическую организацию производства. Конструкторская и технологическая подготовка объединяются под названием техническая подготовка производства.

1.3.6. Обслуживание и обеспечение производства.

Вспомогательное и обслуживающее производства организационно отличаются от основного производства, как правило, более низким уровнем концентрации, специализации и механизации, что может привести к более низкой производительности труда, вызвать сложности обоснования нормативов производства.

Ремонтная служба создается с целью обеспечения эффективного функционирования оборудования, проведения его своевременного ремонта и модернизации. Ремонт представляет собой восстановление станков, зданий, сооружений и т.д., которые физически изнашиваются, т.е. теряют свои свойства в процессе функционирования и с течением времени.

Модернизация отличается от ремонта тем, что направлена не на простое восстановление утраченных свойств, а на повышение производительности оборудования, его технико-экономических свойств за счет улучшения конструкции.

Ремонтные работы могут быть ориентированы на устранение случайной поломки (по потребности), обслуживание дефектных ведомостей, составленных по результатам осмотров, а могут выполняться по заранее разработанному графику (система планово-предупредительного ремонта).

Планово-предупредительный ремонт представляет собой систему организационно-технических мероприятий, охватывающих совокупность различных по глубине и сложности ремонтов и профилактических работ, выполняемых по определенному графику и направленных на повышение эффективности использования оборудования, увеличение межремонтного срока. Обосновывается структура ремонтного цикла, т.е. порядок чередования осмотров и ремонтных работ в течение ремонтного цикла. Ремонтный цикл представляет собой период времени между двумя капитальными ремонтами, обеспечивающими воспроизводство основных фондов за счет амортизационных средств. Текущий ремонт позволяет устранять случайные поломки и не направлен на возобновление основных фондов, поэтому затраты на его производство могут покрываться за счет оборотных средств по мере осуществления ремонтных работ.

Инструментальное хозяйство создается с целью бесперебойной доставки инструмента всем производственным подразделениям предприятия и обеспечения его эффективного использования.

Внутризаводской транспорт также обеспечивает организацию основного производства, перемещая грузы между подразделениями предприятия. Организационная структура внутризаводского транспорта может состоять из транспортного отдела, цехов железнодорожного, автомобильного транспорта и т.д. Организация внутризаводского транспорта включает обоснование выбора вида транспортных средств, используемой тары, средств механизации погрузочно-разгрузочных работ, разработку графика подачи материалов и полуфабрикатов. Особое внимание уделяется выбору маршрута перевозок. Он может быть маятниковым, кольцевым, веерным и т.д. Цель организации внутризаводского транспорта – повышение эффективности основного производства при снижении затрат и повышении качества функционирования внутризаводского транспорта.

Энергохозяйство предприятия обеспечивает производство различными видами энергии и топлива для технологических целей, транспортных, отопления, освещения и т.д. Оно может включать электрические, насосные, компрессорные станции и др., объединенные в энергосеть. Основная цель энергохозяйства – обеспечение производства необходимыми видами энергии и топлива при условии рационального использования энергоресурсов и энергооборудования.