48. Сутність, зміст і значення внутрішньофірмового фінансового планування

Фінансове планування - це процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників щодо забезпечення підприємства необхідними фінансовими ресурсами та підвищення ефективності його фінансової діяльності у майбутньому періоді.

Значення фінансового планування для підприємств полягає:

o у втіленні розроблених цілей у формі конкретних фінансових показників;

o забезпеченні фінансовими ресурсами закладених у виробничому плані економічних пропорцій розвитку;

o визначенні з його допомогою можливості життєздатності проекту підприємства за умов конкуренції;

o залученні фінансових ресурсів від зовнішніх інвесторів.

Фінансове планування - це складний процес, що включає кілька етапів.

На першому етапі на основі фінансової звітності проводиться аналіз фінансових показників діяльності підприємства за попередній період. Основна увага приділяється таким показникам: обсяг реалізації, витрати, розмір отриманого прибутку. На основі проведеного аналізу оцінюються фінансові результати діяльності підприємства, визначаються стан, недоліки і проблеми.

На другому етапі розробляються фінансова стратегія і фінансова політика за основними напрямами фінансової діяльності підприємства (складаються основні прогнозні документи, які стосуються перспективних фінансових планів і включаються до структури бізнес-плану, якщо останній розробляється на підприємстві).

На третьому етапі уточнюються і конкретизуються основні показники прогнозних фінансових документів за допомогою складання поточних фінансових планів.

На четвертому етапі погоджуються показники фінансових планів із виробничими, комерційними, інвестиційними, будівельними та іншими планами і програмами, розробленими підприємством.

На п'ятому етапі здійснюється оперативне фінансове планування шляхом розробки оперативних фінансових планів.

Шостий (заключний) етап полягає у визначенні фактичних кінцевих фінансових результатів діяльності підприємства, зіставленні із запланованими показниками, виявленні причин відхилення від планових показників, у розробці заходів з уникнення негативних явищ.

У процесі фінансового планування використовують різні методи: балансовий, нормативний, розрахунково-аналітичний, оптимізації планових рішень, моделювання.

Система фінансового планування на підприємстві включає три основні підсистеми:

o перспективне фінансове планування (фінансова стратегія підприємства);

o поточне фінансове планування;

o оперативне фінансове планування.

Кожна із цих підсистем має певні форми фінансових планів, що відрізняються за змістом та строками, на які ці плани розробляються.

49. Розробка фінансової стратегії.

Процес формування фінансової стратегії підприємства включає наступні основні етапи:

• визначення періоду реалізації стратегії;

• аналіз факторів зовнішнього фінансового середовища підприємства;

• формування стратегічної мети фінансової діяльності;

• розроблення фінансової політики підприємства;

• розроблення системи заходів по забезпеченню реалізації фінансової стратегії;

• оцінка розробленої фінансової стратегії.

Фінансова стратегія підприємства забезпечує:

• ·формування та ефективне використання фінансових ресурсів;

• ·виявлення найефективніших напрямів інвестування і зосередження фінансових ресурсів цих напрямах;

• ·відповідність фінансових дій економічному станові й існувати матеріальним можливостям підприємства;

• ·визначення головної загрози із боку конкурентів.

У основі розробки фінансової стратегії підприємства лежать принципи нової управлінської парадигми - системи стратегічного управління. До основних з цих принципів, які забезпечують підготовку та ухвалення стратегічних фінансових рішень на процесі вироблення фінансової стратегії підприємства, ставляться:

1. Розгляд підприємства як відкритої соціально-економічної системи, здатної до самоорганізації. Цей принцип стратегічного управління у тому, що час розробки фінансової стратегії підприємство сприймається як певна система, повністю відкрита для активного взаємодії з чинниками довкілля. У процесі такої взаємодії підприємству властиво властивість здобуття відповідної просторової, тимчасової чи функціональною структури без специфічного впливу ззовні за умов економіки ринкового типу, яка розглядається як він спроможність до самоорганізації. 2. Облік базових стратегій операційну діяльність підприємства. Як частина загальної стратегії економічного розвитку підприємства, які забезпечують насамперед розвиток операційну діяльність, фінансова стратегія має за відношення до ній підлеглий характер. Тому повинна бути узгоджена зі стратегічними цілями і напрямами здійснених операцій підприємства. Фінансова стратегія у своїй сприймається як одна з головних чинників забезпечення розвитку підприємства у відповідність до обрану ним корпоративної стратегією.

3. Переважаюча орієнтація на підприємницький стиль стратегічного управління фінансової діяльністю. Фінансове управління підприємством в стратегічної перспективі характеризуєтьсяприростним чи підприємницьким стилем.

4. Виділення домінантних сфер стратегічного фінансового розвитку. Цей принцип дозволяє забезпечити ідентифікацію пріоритетних напрямів фінансової складової діяльності підприємства, які забезпечують успішної реалізації її головною цільової функції - зростання ринкову вартість підприємства у в довгостроковій перспективі.

5. Забезпечення гнучкості фінансової стратегії. Майбутньому розвитку фінансової складової діяльності підприємства завжди властива значна невизначеність. Тому неможливо зберегти в незмінному вигляді розроблену фінансову стратегію підприємства усім стадіях процесу його реалізації. Основою альтернативних стратегічних дій фінансових менеджерів таких умов виступає високий рівень гнучкості розробленої фінансової стратегії.

6. Забезпечення альтернативності стратегічного фінансового вибору. У основі стратегічних фінансових рішень має лежати активний пошук альтернативних варіантів напрямів, форм і методів здійснення фінансової складової діяльності, вибір найкращих їх, побудова цій основі загальної фінансової стратегії процес формування механізмів ефективної його реалізації.

7. Забезпечення постійного використання результатів технологічного прогресу у фінансовому діяльності. Формуючи фінансову стратегію, слід пам'ятати, що "фінансове діяльність головне механізмом забезпечення впровадження технологічних нововведень, які забезпечують зростання конкурентної позиції підприємства над ринком. 8. Облік рівня фінансового ризику у процесі стратегічних фінансових рішень

9. Орієнтація на професійний апарат фінансових менеджерів у процесі реалізації фінансової стратегії.