Фактори, які впливають на управлінську діяльність

Фактори	Вимоги до менеджера.
Стреси тиск та невизначеність у більшості форм життя організації.	Здатність ефективно управляти собою і своїм часом.
Ерозія традиційних цінностей привели до розлагодження особистих переконань і цінностей.	Здатність уточнити і пояснити свої особисті цінності.
Наявність широкої можливості вибору.	Чітко встановити як цілі робіт, що виконуються, так і власні цілі.
Організаційні системи не можуть забезпечити всі можливості для навчання, що необхідні для сучасного менеджера.	Кожний менеджер повинен сам турбуватися і підтримувати постійний власний розвиток.
Проблем стає все більше і вони все складніші, тоді як засоби їх рішення – часто більш обмеженні.	Здібність вирішувати проблеми швидко і ефективно стає все більш важливою частиною управлінських навичок.
Постійна конкуренція за ринки збуту і прибутковість викликає необхідність висування нових ідей і пристосування.	Необхідно бути винахідливим та здатним гнучко реагувати на зміни ситуації.
Традиційні та ієрархічні відносини ускладнюються.	Необхідно використовувати навички впливу на оточуючих, не використовуючи прямих наказів.
Багато традиційних шкіл та методів управління вичерпали свої можливості і не відповідають вимогам сьогодення і майбутнього.	Використовувати нові, більш сучасні управлінські методи, освоювати інші підходи до підлеглих.

Закінчення таблиці 1.2.

Великі витрати і труднощі пов’язані з використанням найманих працівників.	Необхідно краще використовувати людський ресурс.
Зростання масштабів змін вимагає освоєння нових навичок, розвитку нових підходів і боротьби з власним старінням.	Уміння допомогти іншим по скорішому вивченні нових методів і освоєння практичних навичок.
Складні рішення все більше вимагають об’єднання зусиль декількох людей, спільно здійснювати їх рішення.	Уміння створювати та вдосконалювати групи, які здатні швидко ставати винахідливими та результативними.

На основі викладених 11 факторів та вимог автори сформували визначення ефективного управління майбутнього десятиріччя, яке потребує наявності у менеджерів таких навичок і здібностей [4, c.17]:

1. Уміння управляти собою.

2. Наявність чітких особистих цінностей.

3. Здатність встановити чіткі особисті цілі.

4. Здатність до постійного особистого саморозвитку.

5. Навички вирішувати проблеми.

6. Творчість та здатність до інновацій.

7. Здатність впливати на оточуючих.

8. Знання сучасних управлінських підходів.

9. Здатність керувати.

10. Уміння навчати і розвивати підлеглих.

11. Здатність формувати і розвивати ефективні робочі групи.

Підприємство, що функціонує в ринкових умовах, повинно перемагати численних конкурентів, якщо хоче вижити, а тим більше - процвітати. А це - щоденна боротьба. Головною зброєю підприємства у конкурентній боротьбі був, залишається і буде інтелектуальний потенціал його працівників, у першу чергу – керівників і професіоналів.

У конкурентному середовищі, що динамічно змінюється і розвивається, одним із найважливіших стратегічних завдань підприємства є прискорене відтворення творчого і підприємницького потенціалу працівників. Тобто набуті знання швидко втрачають свою цінність і їх треба постійно оновлювати. Великі фірми витрачають значні кошти на навчання своїх кадрів, переманюючи менеджерів високого рівня з інших підприємств.

До менеджерів високого рівня управління ставлять нові вимоги, відповідність яким дозволяє вирішувати нові завдання [8, с.229]:

– стратегічне мислення: володіння стратегічним баченням, здатність передбачати майбутні тенденції, напрацьовувати і вдосконалювати альтернативи, спрямовані у майбутнє;

– підприємницька поведінка: орієнтація на клієнтуру і ринок, готовність до ризику, всеохоплююча орієнтація на якість;

– ініціювання і супроводження процесів розвитку: сприятливість до сигналів про зміни та готовність до різних змін, здатність переконувати і спрямовувати дискусії, комунікативний стиль управління;

– створення культури фірми та її підрозділів: визначення цінностей і легітимність дій, розв’язування конфліктів і суперечностей, управління з орієнтацією на систему цінностей;

– мислення, орієнтоване на політику фірми і суспільства: розуміння взаємозв’язків між фірмою та зовнішнім середовищем і вміння їх використовувати, врахування суспільно-політичних аспектів та інших відомостей про зовнішнє середовище у процесі ухвалення управлінських рішень, розуміння діалогу із суспільними силами як одного з важливих завдань.

Найважливішою вимогою до менеджера є здатність постійно працювати над собою. Тільки у такому разі можлива успішна адаптація до змін у суспільстві. Менеджер, який припинив роботу над собою, не може успішно вирішувати сучасні проблеми.