Зміни після зниження собівартості продукції за рахунок витрат 3000тис.Грн на реорганізацію виробництва

Виріб	3000 тис. грн. на реорганізацію продукції В		3000 тис. грн. на реорганізацію продукції А		3000 тис. грн. на реорганізацію продукції Б
	Собівар-тість, тис. грн.	Прибуток, тис. грн.	Собівар-тість, тис. грн.	Прибуток, тис. грн.	Собівар-тість, тис. грн.	Прибуток, тис. грн.
А	36960	9240	32155,2	14044,8	36960	9240
Б	941880	33840	941880	33840	866529,6	109190,4
В	654462,9	103157,1	719190	38430	719190	38430
Сумарний прибуток фірми по підприєм-ству		146237,1		86314,8		156860,4

Внесемо найкращі альтернативи до таблиці 2. 13 для визначення заходу, що має принести найбільший прибуток підприємству.

Таблиця 2.13

Результати проведених заходів

	Захід	Загальний прибуток фірми, тис. грн.
	Базовий рік	81510
1	За прогнозними змінами в попиті	93546,366
2	Збільшення випуску продукції Б за рахунок скорочення - А без додаткових капіталовкладень	85662
3	Збільшення випуску продукції Б за рахунок вкладення капіталовкладень в розмірі 3 000 тис. грн.	93692,4
4	Збільшення випуску продукції Б на 20% за рахунок більш повного використання обладнання	220141,2
5	Зниження собівартості Продукції Б за рахунок капіталовкладень в розмірі 3000 тис. грн. на реорганізацію виробництва	156860,4

З таблиці 2. 13 помітно, що найвигіднішим для збільшення випуску виявися виріб Б. З таблиці 2. 8 видно, що при випуску продукції Б майже на половину менше ніж у вироду В, прибуток не на багато менший. Тому при удосконалені та збільшенні його виробництва фірма має отримати найбільше прибутку. Продукція Б хоч і має найвищу собівартість, але і найбільшу ціну. Збільшення прибутку по виробу Б можна отримати за рахунок збільшення його випуску. Крім того з таблиці 2.13 видно, що саме збільшення випуску продукції Б на 20% за рахунок більш повного використання обладнання принесе фірмі найбільший сумарний прибуток.

Отже, фірма може отримати найбільший прибуток збільшивши випуск продукції Б за рахунок більш повного використання бладнання.

Висновок

Менеджери в організаціях відіграють важливу роль. Від їх роботи залежить успішність компанії, чи буде вона прибутковою. Тому працівників, які займають посаду менеджерів, потрібно оцінювати перш за все. Оцінювання роботи менеджерів має певне значення для організації, а також для самого менеджера.

По результатам оцінки роботи менеджерів часто роблять організаційні зміни. Постійне оцінювання, а точніше очікування оцінювання, мобілізує людину, спонукає її краще працювати, являє собою своєрідний мотиваційний чинник. Як результат, зростає продуктивність праці, покращується використання ресурсів, поліпшується багато економічних показників організації.

При оцінюванні визначається якість, корисність праці менеджера для організації. Необхідно, щоб вони відповідали всім вимогам та мали відповідні навички. Внаслідок оцінювання, успішних менеджерів очікує матеріальне і моральне заохочення, а робітників, до якості праці яких є зауваження, – нагадування про те, що вони зробили недостатній внесок у загальні результати спільної праці колективу підприємства.

Методів та критеріїв оцінки менеджерів існує багато, але головним є те, щоб менеджер сам мав бажання постійно вдосконалюватись та при виявленні недоліків, виправляти їх.