
- •Розділ 1. Система комплексної оцінки роботи менеджерів
- •1.1.Риси особистості менеджера
- •Здібності менеджера
- •1.2. Вимоги, якості, вміння, та навички менеджера
- •Фактори, які впливають на управлінську діяльність
- •1.3. Оцінювання праці менеджера. Критерії оцінки. Методи оцінки
- •Методи оцінки керівників
- •1.4. Організація роботи менеджера
- •Розділ 2. Розробка стратегічного плану випуску виробів
- •2.1. Постановка задачі
- •Обсяг виробництва, ціна, собівартість продукції, що виробляється у базовому році
- •Прогнозна зміна попиту на продукцію підприємства на наступні три роки
- •Вірогідність збільшення випуску окремих видів продукції за рахунок скорочення інших видів без додаткових капіталовкладень,%
- •Вірогідність збільшення продукції за рахунок капіталовкладень, %
- •Вірогідне збільшення випуску продукції за рахунок більш повного використання обладнання, %
- •Вірогідне зниження собівартості продукції від впровадження нових методів роботи, напівфабрикатів,модернізація обладнання, %
- •2.2. Розрахунок показників по підприємству в базовому році
- •Розрахункові дані по базовому році
- •2.3.Розрахунок показників по підприємству в плановому році.
- •Зміни за прогнозами попиту на продукцію
- •Зміни після збільшення випуску окремих видів продукції за рахунок скорочення інших видів
- •Зміни після збільшення випуску продукції за рахунок капіталовкладень
- •Зміни після збільшення випуску продукції на 20% за більш повного використання обладнання
- •Зміни після зниження собівартості продукції за рахунок витрат 3000тис.Грн на реорганізацію виробництва
- •Результати проведених заходів
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Зміни після збільшення випуску продукції на 20% за більш повного використання обладнання
Виріб, випуск якого збільшуємо |
Зростання собівартості % |
Випуск, шт. |
Об’єм випуску продукції, тис. грн. |
Собі- вартість, тис. грн. |
Прибуток, тис. грн. |
Загальний прибуток, тис. грн.. |
А |
7 |
10080 |
55440 |
39547,2 |
15892,8 |
88162,8 |
Б |
6 |
67680 |
1170864 |
998392,8 |
172471,2 |
220141,2 |
В |
7 |
131760 |
909144 |
769533,3 |
139610,7 |
182690,7 |
З таблиці 2.11 видно, що після більш повного використання обладнання собівартість виросла найменше у продукції Б, яка й принесе фірмі найбільший прибуток.
5. Прибуток можна збільшити за рахунок зниження собівартості. Цього можна досягнути в разі поліпшення організації виробництва, впровадження нових технологій, придбання напівфабрикатів, модернізація обладнання. У таблиці 2.6 наведені дані про витрати на реорганізацію виробництва, яка сприяє зниженню собівартості.
1)Витратимо 3000 тис. грн. на реорганізацію продукції В, яка приносить найбільше прибутку. Після цього собівартість виробу В зменшиться на 9%. Знайдемо нову собівартість виробу В.
719190 0,91 = 654462,9 тис. грн.
Після впроваджених заходів собівартість знизилась, випуск залишився незмінним, що означає збільшення прибутку. Знайдемо новий прибуток за формулою [4].
Пр = –
= 757620 – 654462,9 = 103157,1 тис. грн.
Тоді загальний прибуток фірми буде:
=
9240 + 33840 + 103157,1 = 146237,1 тис. грн..
2)Витратимо 3000 тис. грн. на реорганізацію продукції А, яка є найбільш рентабельна. Після цього собівартість виробу А зменшиться на 13%. Знайдемо нову собівартість виробу А.
36960 0,87 = 32155,2 тис. грн.
Після впроваджених заходів собівартість знизилась, випуск залишився незмінним, що означає збільшення прибутку. Знайдемо новий прибуток за формулою [4].
Пр = –
= 46200 – 32155,2 = 14044,8 тис. грн.
Тоді загальний прибуток фірми буде:
= 14044,8 + 33840 + 38430 = 86314,8 тис. грн..
3)Витратимо 3000 тис. грн. на реорганізацію продукції Б, яка приносить найбільше прибутку. Після цього собівартість виробу Б зменшиться на 8%. Знайдемо нову собівартість виробу Б.
941880 0,92 = 866529,6 тис. грн.
Після впроваджених заходів собівартість знизилась, випуск залишився незмінним, що означає збільшення прибутку. Знайдемо новий прибуток за формулою [4].
= 975720 – 866529,6 = 109190,4 тис. грн.
Тоді загальний прибуток фірми буде:
= 9240 + 109190,4 + 38430 = 156860,4 тис. грн..
Внесемо отримані дані в таблицю 2.12 для наочного їх аналізу.
Із таблиці 2. 12 можна зробити висновок, що вигідніше вкладати 3000 тис. грн. на реорганізацію виробництва продукції Б, так як вона за розрахунками має принести найбільше загального прибутку для фірми після впроваджених заходів.
Таблиця 2.12