- •Понятие управления, сущность управленческой деятельности. История возникновения и развития теории менеджмента.
- •7. Внешняя среда организации и её основные характеристики.
- •2. Основные школы управления.
- •3.Три подхода в управлении.
- •4. Понятие организации. Признаки и общие характеристики организации.
- •5.Система управления, ее элементы и связи. Общая модель системы управления. Общие принципы построения и функционирования систем.
- •6. Внутренняя среда организации, её составные элементы.
- •3.Задачи
- •8. Процесс коммуникации в управлении, виды коммуникаций. Понятие информации, требования, предъявляемые в управленческих системах к информации.
- •9.Процесс принятия решений в управлении: типы планов организации, этапы и формы планирования.
- •1. По степени влияния на будущее организации:
- •6. По функциональному назначению
- •10. По способам принятия:
- •10.Функции планирования в управлении: типы планов в организации, этапы и формы планирования.
- •Содержательные концепции мотивации, практическое применение.
- •11.Построение организационной структуры управления, ее основные типы.
- •12.Сущность и эволюция теории мотивации. Теория Мак-Грегора «х» и «у».
- •14.«Процессные» концепции мотивации: теория ожиданий, теория справедливости, теория Портер-Лоулера, их практическое применение.
- •Руководство, власть и личное влияние.
- •Управление конфликтами в организации: причины, основные типы, модель процесса, методы разрешения конфликтов.
- •Методы управления: понятие, классификация.
- •19. Управленческий труд, его специфика. Классификация управленческих работников. Роли руководителя (по г. Минцбергу).
- •20. Научная организация по ф. Тейлору.
- •21. Вклад а. Файоля в развитии науки управления.
- •22. Моделирование в управлении. Типы моделей, процесс их построения.
- •27. Жизненный цикл товара. Его стадии и способы продления.
- •23. Понятие лидерства, власти и влияния в управлении. Три подхода к эффективному лидерству в науке управления. Адаптивное руководство.
- •24. Маркетинг. Общая концепция и роль в экономическом развитии страны.
- •25. Товар в маткетинге. Маркетинговая продуктовая стратегия.
- •30. Маркетинг нового продукта.
- •26. Качество товара. Особенности его определения в маркетинге.
- •28. Товарно-знакоавя символика. Значение товарного знака и требования к нему.
- •29. Упаковка и маркеровка товара. Функции и значение.
- •31. Функции и подфункции маркетинга.
- •32. Сегментация рынка, ее понятие, цели и этапы проведения. Целевой сегмент предприятия.
- •33. Маркетинговые исследования потребителей.
- •46. Функции и задачи маркетинга на предприятии.
- •34. Комплексное исследование товарных рынков.
- •1. Общегрупповой
- •2. Групповой
- •3. Видовой
- •1 Анализ документов
- •43. Имидж предприятия, его влияние на конкурентоспособность.
- •36. Конъюнктура и емкость рынка. Факторы их определяющие.
- •37. Планирование товародвижения. Показатели, определяющие эффективность стстемы товародвижения.
- •38. Прямой и косвенный сбыт. Формы и преимущества. Факторы, определяющие выбор метода сбыта.
- •39. Коммуникационная стратегия предприятия.
- •40. Структура комплекса коммуникаций и факторы, влияющие на ее формирование.
- •41. Реклама, ее классификация, функции и цели рекламы. Рекламная деятельность, способы разработки рекламы.
- •42. Ценообразование в маркетинге. Функции цен.
- •44. Этапы процесса ценообразования. Факторы, влияющие на процесс ценообразования. Методы установления исходной цены.
- •45. Стратегия ценообразования на предприятии, ее виды.
- •47. Формы организации службы маркетинга на предприятии, их преимущества и недостатки.
- •48. Формирование маркетинговой стратегии.
- •49. Системный подход к формированию организации, организация как система
- •50. Жизненный цикл организации, характеристика этапов развития организации
- •51. Структурный подход к организации, функционирование организации.
- •54. Инвестиционная политика организации.
- •65. Анализ отрасли, его роль в стратегическом менеджменте.
- •52. Характеристика хозяйственных организаций, формы их интеграции.
- •59. Сущность концепции стратегического менеджмента и предпосылки ее возникновения.
- •53. Личность и организация, ее свойства
- •55. Эффективность управления организацией.
- •60. Анализ внешней среды организации как этап процесса стратегического менеджмента. Схема анализа внешней среды.
- •56. Управление затратами на производство и реализацию продукции
- •57. Стратегический потенциал и стратегические ресурсы организации.
- •58. Конкурентоспособность организации. Факторы, определяющие конкурентный статус.
- •71. Матрица McKincey-General Electrica, ее использование в портфельном анализе.
- •61. Анализ внутренней среды организации.
- •62. Модель “национального ромба” м. Портера.
- •63. Миссия организации, ее содержание и процесс формирования. Стратегические целевые приоритеты.
- •64.Основные направления и способы формирования целей.
- •66. Экономическая стратегия организации: сущность, концепция, основные уровни стратегических решений.
- •67. Базовые стратегии конкуренции
- •68. Стратегии управления портфелем сфер бизнеса.
- •69. Стратегии управления функциональными подсистемами организации
- •70. Матрица Бостонской консультационной группы (бкг), ее использование в портфельном анализе.
- •72. Матрица и.Ансоффа, ее использование в портфельном анализе
- •73. Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии.
- •75. Корпоративная культура и персонал, как условия реализации стратегии.
- •74. Структура организации и система управления, как условия реализации стратегии.
- •76. Планирование реализации стратегии.
- •77. Метод управления по целям
- •78. Модель управления процессом реализации стратегии
- •79. Стратегический контроль как заключительный этап процесса стратегического управления.
- •80. Программно-целевой подход в управлении.
60. Анализ внешней среды организации как этап процесса стратегического менеджмента. Схема анализа внешней среды.
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.
Анaлиз внeшнeй cpeды cлyжит инcтpyмeнтoм, пpи пoмoщи кoтopoгo paзpaбoтчики cтpaтeгии кoнтpoлиpyют внeшниe пo oтнoшeнию к opгaнизaции фaктopы c цeлью пpeдвидeть пoтeнциaльныe yгpoзы и внoвь oткpывaющиecя вoзмoжнocти. Анaлиз внeшнeй cpeды пoзвoляeт opгaнизaции cвoeвpeмeннo cпpoгнoзиpoвaть пoявлeниe yгpoз и вoзмoжнocтeй, paзpaбoтaть cитyaциoнныe плaны нa cлyчaй вoзникнoвeния нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, paзpaбoтaть cтpaтeгию, кoтopaя пoзвoлит opгaнизaции дocтигнyть цeлeй и пpeвpaтить пoтeнциaльныe yгpoзы в выгoдныe вoзмoжнocти.
Цель – определение возможностей и угроз которые могут возникнуть.
Типы внешнего окружения:
- изменяющаяся среда
- враждебное окружение
- разнообразное окружение
- Технически сложная среда
Инструменты анализа:
- STEP-анализ
- EFAS-анализ
- многофакторный системный анализ
Методы реагирования:
- реактивный стиль
- диверсификация
- совершенствование ОСУ
- стратегическое управление
56. Управление затратами на производство и реализацию продукции
Затраты - это расходы, которые несёт предприятия в процессе осуществления своей хозяйственной деятельности.
Классификация затрат на производство продукции
1. По способу отнесения затрат на себестоимость продукции:
- прямые, связанные с производством конкретного вида продукции, их можно прямо включать в себестоимость – это расходы на сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, оплата труда производственных рабочих, расходы на исследование и разработку нового вида продукции;
- косвенные, связанные с производством нескольких видов продукции, они включаются в себестоимость с помощью специальных расчетов – это затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, содержание и ремонт зданий, на заработную плату вспомогательных рабочих и инженерно-технических работников.
2. По отношению к объему производства:
- условно-постоянные, абсолютная величина которых не зависит от изменения объемов производства – это расходы на отопление и освещение помещений, арендная пата, выплаты процентов за кредит, заработная плата управленческого персонала, амортизационные отчисления, административные расходы;
- условно-переменные, когда размер затрат меняется пропорционально изменению объемов – это затраты на сырье и основные материалы, технологическое топливо и энергию, основную заработную плату производственных рабочих.
3. По характеру участия в производственном процессе:
- основные, которые непосредственно связаны с производством (оказанием услуг)- это оплата труда, стоимость материалов и энергии, связанные с конкретным объектом калькулирования;
- накладные (коммерческие) расходы на организацию, управление и обслуживание производства в целом.
Затраты, формирующие себестоимость продукции группируются по их экономическому содержанию, образуя смету затрат на производство и по производственному назначению, образуя статьи калькуляции.
Группировка затрат на производство
I. Группировка по экономическим элементам показывает, что именно израсходовано на производство продукции, и каково соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме расходов. Экономический элемент – это однородный вид затрат по основной деятельности организации. Группировка по экономическим элементам заключается в общности экономического содержания затрат по их назначению и применяется при формировании себестоимости всей продукции по предприятию в целом. Группировка по экономическим элементам необходима для определения общей потребности производства в сырье, материалах, энергии и для определения фонда заработной платы.
- материальные затраты включают расходы на сырье и материалы (за вычетом стоимости возвратных отходов по цене их возможного использования или реализации), покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо и энергия, расходуемые на технологические или хозяйственные нужды, производственные услуги, не относящиеся к основной деятельности.
- затраты на оплату труда включают расходы на оплату труда штатного и заштатного промышленно-производственного персонала предприятия, включая премии, стимулирующие и компенсационные выплаты;
- отчисления на социальные нужды - отчисления во внебюджетные социальные фонды (пенсионный, фонд социального страхования) по установленным нормам от затрат на оплату труда;
- амортизация основных фондов - затраты, равные сумме амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, включая ускоренную амортизацию;
- прочие затраты, не вошедшие в ранее перечисленные элементы затрат. Это налоги, сборы, отчисления в специальные фонды, оплата услуг связи, вычислительных центров, затраты на командировки, страхование имущества, вознаграждения за изобретательство и рационализаторство, оплата работ по сертификации продукции, арендная плата и другие.
II. Группировка по статьям калькуляции объединяет затраты по их использованию в процессе изготовления продукции и в управлении предприятием, при этом включает несколько элементов затрат и учитывает структуру производства. Группировка по статьям калькуляции позволяет установить объем расходов по каждому виду работ и определить себестоимость единицы продукции по ассортиментным группам
Себестоимость продукции - это денежное выражение затрат для осуществления предприятием производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском и реализацией продукции и оказанием услуг, то есть все то, во что обходится предприятию производство и реализация продукта (продукции).
Смета себестоимости – это план, переведенный в количественные измерители: «объем» и «деньги». Объем характеризует количество материальных ресурсов, необходимых для выполнения работ.
