- •Тема 1: «мета, зміст і організація управлінського обліку». План
- •1. Еволюція управлінського обліку і його розвиток в Україні.
- •3. Організація управлінського обліку на підприємстві.
- •4. Професійні організації й етичні норми фахівців з управлінського обліку
- •Тема 2: «склад витрат виробництва» План
- •Економічна сутність витрат
- •Класифікація витрат за елементами та статтями калькуляції
- •Витрати, які складають виробничу собівартість продукції
- •Тема 3: «класифікація та поведінка витрат» План
- •1. Мета й напрямки класифікації витрат.
- •2. Моделі поведінки витрат.
- •3. Визначення функції витрат
- •Тема 4. Методи обліку і калькулювання витрат
- •1. Сутність процесу калькуляції
- •2. Види калькуляційних одиниць
- •3. Попроцесна калькуляція собівартості
- •4. Позамовна калькуляція собівартості
- •Тема 8. Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності і прибутку План
- •1. Сутність методу «витрати – обсяг – прибуток»
- •2. Точка беззбитковості (поріг рентабельності)
- •3. Маржинальний запас міцності
- •4. Операційний важіль
- •5. Застосування методу "витрати – обсяг - прибуток" для визначення бажаного рівня обсягу реалізації і прибутку
- •Тема 10: бюджетування і контроль План
- •1. Планування господарської діяльності як одна з функцій управлінського обліку
- •2. Сутність бюджетування і види бюджетів (кошторисів), що складаються на підприємстві
- •3. Принципи розробки структури основного бюджету підприємства і окремих його складових
- •4. Контроль і оцінка результатів діяльності
- •Тема 11. Облік і контроль за центрами відповідальності План
- •1. Поняття і принципи виділення відповідальності
- •2. Основні принципи встановлення відповідальності менеджерів (керівників) центрів
- •3. Класифікація центрів відповідальності
- •4. Класифікація центрів відповідальності за функціональною ознакою
- •Тема 12: взаємозв’язок управлінського і фінансового обліку План
- •1. Спільні риси управлінського та фінансового обліку
- •2. Характерні відмінності управлінського і фінансового обліку
5. Застосування методу "витрати – обсяг - прибуток" для визначення бажаного рівня обсягу реалізації і прибутку
Метод "витрати – обсяг - прибуток" крім розрахунку раніше наведених показників дозволяє також спрогнозувати обсяг реалізації, необхідний для отримання бажаного прибутку, і прибуток при певному (заданому) рівні реалізації. Так, обсяг продажу в грошовому вираженні може бути розрахований з використанням формул:
Ціна за одиницю |
× |
К-ть одиниць реалізованої продукції |
= |
Змінні витрати |
+ |
Постійні витрати |
+ |
Операційний прибуток |
Продаж = |
Постійні витрати + Операційний прибуток |
Коефіцієнт маржинального доходу |
Приклад. Підприємство "Орфей" виробляє один вид продукції. Нижче наведені дані, що характеризують його діяльність:
ціна реалізації однієї одиниці |
100,0 грн., |
змінні витрати на одиницю |
70,0 грн., |
постійні витрати |
24 000 грн. |
Треба розрахувати обсяг реалізації, необхідний для отримання прибутку в розмірі 6 000,0 грн. Для визначення такого обсягу реалізації використовуємо метод рівнянь, при цьому Х – обсяг реалізації:
100,0 Х = 70,0 Х + 2 400,0 + 6 000,0
30 Х = 2 400,0 + 6 000,0
Х = 10 000 од.
На підставі проведеного розрахунку можна зробити висновок, що для досягнення бажаного розміру прибутку підприємству необхідно реалізувати 10 000 од. продукції.
Для визначення розміру прибутку при заданому (бажаному) обсязі реалізації використовують формули
Прибуток |
= |
Продаж |
- |
Змінні витрати |
- |
Постійні витрати |
Прибуток |
= |
Продаж |
× |
Коефіцієнт маржинального доходу |
- |
Постійні витрати |
Продовження прикладу.
На підставі наведених вище даних визначити розмір прибутку, який одержить підприємство при обсязі реалізації 130 000,0 грн. Для визначення такого розміру прибутку використовуємо метод рівнянь, при цьому Х – прибуток, який може одержати підприємство:
130 000,0 = 70,0 × (130 000,0 : 100,0) – 24 000,0 + Х
Х = 130 000,0 – (91 000,0 + 24 000,0)
Х = 15 000,0 грн.
На підставі проведеного розрахунку можна констатувати, що при заданому обсязі реалізації підприємство може отримати прибуток у розмірі 15 000,0 грн.
Тема 10: бюджетування і контроль План
1. Планування господарської діяльності як одна з функцій управлінського обліку
2. Сутність бюджетування і види бюджетів (кошторисів), що складаються на підприємстві
3. Принципи розробки структури основного бюджету підприємства і окремих його складових
4. Контроль і оцінка результатів діяльності