6. Функции и принципы оперативного управления ,

Основные функции оперативного управления предприятием:

1. Координация и контроль функционирования всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, упорядочивание календарных планов и наблюдение за исполнением всех других функций оперативного управления.

2. Подготовка заказов включает подготовку и распределение всей необходимой документации.

3. Календарное планирование – установление сроков подготовки и исполнения каждого задания.

4. Организация производственного процесса – научное обоснование определение того, какими, где и при каких расходах производства могут быть качественно изготовлены детали, узел или всё изделие соответственно заданным чертежам.

5. Контроль затрат производства – анализ сокращения и контроль затрат производства, связанных с конструированием, планированием и изготовлением или сборкой заказанных изделий.

6. Организация инструментального хозяйства – выбор инструментов, их конструирование, размещение заказов на инструменты, отправка, учёт хранения, выдача, ремонт и замена инструмента.

7. Контроль и регулирование запасов – обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в нужном количестве и в нужное время.

8. Диспетчеризация – регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планам.

Принципы оперативного управления производством:

1. Определение типа производства схемой управления производством, а не видом изготовленной продукции. Основной признак, который определяет схему организации руководства – многовариантность изделий.

2. Сложность системы оперативного управления производством прямо пропорционально количеству сборочных узлов.

3. Независимость уровня сложности системы оперативного управления производством от размеров предприятия или производственного подразделения.

4. Выявление постоянных или переменных затрат при подготовке первичных документов. Постоянные затраты (или их часть) можно многоразово использовать при повторе заказов или его части.

5. Оперативное управление должно носить предупредительный характер, а не регистрацию совершённых фактов.

7. Задачи и и сновные требования к оперативному управлению

Содержание оперативного управления:

1. Определение места (цех, участок, рабочее место) и времени (квартал, месяц, декада) производства изделий, деталей.

2. Определение фактического состояния производственного процесса в каждый конкретный период времени.

3. Определение отклонений от заранее установленного графика технологического процесса.

4. Регулирование хода производства для ликвидации последствий нежелательных отклонений.

Решение основных задач, установленных перед системой оперативного управления производством, связано с рядом проблем:

1. Разнообразие и частое изменение номенклатуры изделий.

2. Конструктивная сложность многих изделий.

3. Разная продолжительность производственного цикла изготовления изделий.

4. Большой, разнообразный и дорогой парк оборудования и технического оснащения.

5. Разнообразный профессиональный и квалификационный состав персонала.

6. Разнотипный характер производства на большинстве предприятий.

Оперативное управление производством осуществляется на основе плана производства продукции, разработанного на год (квартал).

Система оперативного управления производством – это сложная организационно-плановая система, охватывающая три подсистемы: функциональную, элементную и организационную. Функциональная характеризует круг функций, которые должна выполнять система управления, поэлементная – основные элементы, из которых она состоит, и организационная – построение системы управления. Система оперативного управления производством охватывает объёмное и оперативно-календарное планирование, учёт и диспетчеризацию.

Объёмное планирование – это распределение годовой производственной программы предприятия в объёмном (трудовом) и натуральном выражении между цехами и участками (на квартал или месяц).

Оперативно-календарное планирование – это логическое продолжение и развитие объёмного планирования, базирующееся на определённых нормативах, позволяющих осуществлять связь календарных планов и согласовывать работу взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов, а также обеспечивать наиболее эффективное использование ресурсов предприятия.

Виды оперативно календарного планирования:

1. Система по заказам - это система, основанная на установлении и соблюдении сквозных цикличных графиков подготовки для каждого заказа производства и его поэтапного выполнения в соответствии с цикличными планами и другими заказами.

2. Система по комплектам оперативного производства с её разновидностями (машинно-комплектная, комплектно-узловая, планово-комплектная, комплектно-технологическая) нашла своё широкое применение в серийном типе производства.

3. Система по деталям оперативного управления производства с её разновидностями (система планирования по ритму выпуска, система непрерывного планирования) нашла своё отображение в массовом производстве.

Функциональные подсистемы операционной системы:

1. Перерабатывающая подсистема выполняет продуктивную работу, которая непосредственно связана с превращением входных величин (ресурсов) на выходящие результаты (продукты).

2. Обеспечивающая подсистема выполняет необходимые функции поддержания работоспособного состояния перерабатывающей подсистемы.

3. Подсистема оперативного управления производством получает информацию от перерабатывающей подсистемы про её состояние и незавершённое производство.

Стратегии производственного планирования:

1. Стратегия отслеживания спроса.

2. Стратегия гибкого использования рабочего времени.

3. Стратегия постоянного уровня производства.

Диспетчеризация - это система централизованного оперативного контроля и регулирования текущего хода работы по исполнению производственных заданий согласно заранее разработанных календарных графиков. Цель диспетчеризации – предотвратить, найти и ликвидировать производственные недостатки и отклонения от графика, а также направить движение производственного процесса в рамки установленного организационно-технологического режима, обеспечивая условия для выполнения производственных заданий.

Диспетчеризация охватывает следующие виды работ:

1. Беспрерывный учёт и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к выполнению календарных графиков.

2. Выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин.

3. Применение оперативных мероприятий по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений от графика.

4. Координация текущих работ взаимосвязанных производственных подразделений для обеспечения стабильного ритма производства.