Розділ 2. Реферативний аналіз наукових статей

2.1. Одінцова т.М., Невмержицька о.В., Чаус і.В. Cvp-аналіз як інструмент управління фінансовими витратами підприємства

В даній статті авторами досліджуються питання управління прибутком підприємства, зокрема розглядається CVP-аналіз як один із методів розподілу витрат, що в свою чергу, впливає на розмір отримуваного прибутку підприємством.

У блоці «постановка проблеми» авторами зазначається, що прибуток є тією економічною категорією, що надає імпульс ринковій економіці, забезпечує інтереси багатьох економічних суб’єктів, саме тому автори виділяють одне з найголовніших завдань сучасності – ефективне управління формуванням прибутку на підприємстві, а для цього необхідно володіти і оперувати великими масивами даних.

Щодо останніх досліджень та публікацій, то, автори зазначають, що дослідженнями в подібній сфері займалися такі видатні вчені-економісти як В. І. Бірман, І. О. Бланк, О. І. Барановський, А. Я. Кузнецова, А. А. Пересада, Г. М. Підлісецький, М. І. Савлук, Т. С. Смовженко, О. Ю. Стариков. Проте більшість їх досліджень були присвячені більше теоретичним, аніж прикладним аспектам даної тематики.

Відповідно, автори визначають мету даної статті як дослідження CVP-аналізу як методу управління прибутком.

Авторами статті, у викладі основного матеріалу, зазначається, що на фінансовий результат підприємства впливає ряд різноманітних факторів, а методика аналізу співвідношень «витрати-обсяг-прибуток»(«Cost-Volume-Profit» або CVP-аналіз) дозволяє встановити взаємозв’язок і взаємозалежність між цими факторами. Такий аналіз дозволяє вирішити ряд управлінських завдань. В практиці цей аналіз ще називають аналізом точки беззбитковості(BEP – breakeven point). Автори зазначають, що існує 3 методи визначення точки беззбитковості: графічний, рівняння і маржинального доходу.

Далі автори зазначають розрахунок точки беззбитковості різними методами з теоретичних аспектів, а також роль у цьому CVP-аналізу. Після чого демонструється розрахунок точки беззбитковості на прикладі. При цьому розраховується точка беззбитковості як традиційним методом так і з точки зору управлінського підходу розподілу витрат, що передбачає використання CVP-аналізу. Управлінський підхід передба­чає два етапи розподілу:

1. Спочатку визначається частина постій­них витрат, які точно можна виокремити і зара­хувати на конкретний вид продукції;

2. Решта витрат, що важко визначити, роз­поділяється пропорційно обсягам реалізації (традиційним методом).

Автори наголошують, що використання управлінського підходу дозволяє точніше розрахувати точку беззбитковості, виділити поріг рентабельності і спланувати майбутні прибутки. При чому виконання даних дій виконується поетапно.

Як висновок автори вважають, що управлінський підхід до розподілу постійних витрат в СVР-аналізі забезпечує об’єктивнішу оцінку результатів діяльності підприємства і надає можливості ефективного планування, прогнозування і, відповідно управління витратами та результатми діяльності.

Проте, авторами зауважується, що питання більш точного розподілу постійних витрат ускладнює процес розрахунку, тому при роботі з даними раціональніше буде використовувати комп’ютер щоб уникнути похибок і помилок.