Глава 1. Кризис организации: понятие, виды, фазы, последствия

Кризис организации – это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать па любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, и дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпи­зодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства.

Рассматривая различные вилы кризисов организаций, исследователи больше всего уделяют внимание финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки – это как кровь (как носитель кислорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.

Именно поэтому можно с определенной степенью условности (допущения) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организации с развитием человека, что можно проследить по нижепри­веденной модели.

Таблица 1

Сравнение жизни человека и жизненного цикла организации

Этапы жизнедеятельности
Фирма	Человек
1. Регистрация фирмы.	1. Рождение человека.
2. Развитие, рост фирмы.	2. Развитие и взросление человека, его становление
3. Создание дочерних фирм.	3. Рождение у родителей детей.
4. Появление признаков неплатежеспособности, финансовой неустойчивости фирмы.	4. Возникновение болезней у человека.
5. Проведение анализа (диагностики) деятельности фирмы и определение мер по восстановлению ее устойчивости.	5. Проведение диагностики на основе анализов состояния человека, назначение лекарств для предотвращения болезней.
6. Процесс финансового оздоровления фирмы при реализации намеченных мер.	6. Процесс выздоровления человека при приеме лекарств.
7. Ухудшение финансового состояния, возникновение хронической неустойчивости фирмы.	7. Обострение болезни, ухудшение здоровья, терапия не помогает.
8. Сокращение нерентабельного производства.	8. Проведение хирургической операции для спасения человека.
9. Наступление кризисного состояния фирмы.	Реанимация человека.
10. Ликвидация фирмы.	10. Смерть человека.

В странах с развитой рыночной экономикой организации при при­знании их неплатежеспособными попадают в «черный список» – реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т. д. С недоверием также относятся и к собственникам этих организаций, которые начинают новый бизнес.