Фактори, що впливають на формування (величину) виробничої потужності та ефективність її використання.

1

2

3

4

А

Підприємство в цілому

1. Режим роботи підприємства від-повідно до встановлених фондів часу (календарного, номінального, дійсного /ефективного/)

1. Змінність (одне, дві, три, цілодобово).

2. Тривалість зміни.

3. Кількість св'яткових, вихідних та робочих днів.

2. Характер роботи протягом року (сезонність)

2.1 Сезонні.

2.2 Цілорічні.

3. Рівень концентрації (розмір підприємств)

3.1 Малі.

3.2 Середні.

3.3 Великі.

4. Рівень спеціалізації

1. Предметна.

2. Технологічна.

3. Змішана.

5. Форми комбінування

5.1 Сполучення послідовності стадій обробки сировини впритул до готової продукції.

5.2 Утилізація відходів виробництва.

5.3 Комплексне використання сировини.

6. Територіальне розташування

6.1 Близкість до сировинної бази або транспортних мереж, споживачів, тощо.

7. Характер дії на предмет праці

7.1 Добувні.

7.2 Обробні.

Б

Виробництво

1. Тип підприємства

1. Одиничний (індивідуальний).

2. Серійний.

3. Масовий.

4. Проектний.

2. Структура виробничої програми

2.1 Діапазон номенклатури та асортименту (різновиди, обсяги, сталість).

2.2 Рівень стандартизації (співвідношення між стандартизованою і нестандартизованою продукцією).

2.3 Економічне призначення продукції (засоби виробництва /предмети праці).

2.4 Вимоги щодо якісних , функціональних та експлуатаційних параметрів.

3. Характер технологічного та виробничого процесів (техноло-гічна спільність)

3.1 Неперервний.

3.2 Перервний.

4. Організація виробничого проце-су (тривалість виробничого циклу)

1. Час технологічних операцій (підготовчо-заключний час, штучний час).

2. Час нетехнологічних операцій (час транспортних операцій, час контрактних операцій).

3. Час природних процесів.

4. Час перерв (партіонності, очікування, між-змінних).

5. Розмір партії предметів праці що одночасно запускаються у виробництво.

6. Прийнятий вид руху предметів праці в процесі виробництва (послідовний, послідовно-паралельний, паралельний).

5. Методи організації виробництва

5.1 Потокове (одно- та багатопредметні ; перервні /не-перервні).

5.2 Непотокове (партіонне/одиничне).

6. Способи здійснення (або види) виробничого процесу (ступінь механізації та автоматизації)

6.1 Ручний.

6.2 Частково-механізований.

6.3 Комплексно механізований.

6.4 Автоматизований.

6.5 Комп'ютеризований (верстати з ЧПУ, роботи, ГВС (гнучкі виробничі системи), інтегроване комп'ютери-зоване виробництво).

В

Якість

1. Сировини, що споживається;

2. Продукції, що виробляються;

3. Здійснення функцій управ-ління.

3.1 Планування, організація, мотивація, контроль.

Г

Персонал

1. Якість персоналу.

1. Професійно-кваліфікаційний рівень.

2. Ділові якості.

3. Складність роботи.

4. Результативність діяльності.

2. Зміст трудового процесу [37, -С.101].

2.1 По горизонталі виробничого процесу:

• почергова зміна робіт (тобто перехід від одного робочого місця до іншого);

• розширення зони обслуговування (обслуговування декількох верстатів).

2.2 По вертикалі виробничого процесу:

• збагачення змісту праці шляхом сумісництва трудових операцій по вертикалі (наладка, регулювання та ремонт обладнання, контроль якості продукції і т.і);

• створення напівавтономних груп, робота яких організована шляхом почергового виконання робіт по горизонталі та вертикалі з одночасним прийняттям працівником відповідальності за організацію праці всієї бригади.

3. Умови праці.

1. Нормативно-правові (КЗ п. П, Закон "Про охорону праці").

2. Соціально-психологічні (психологічний клімат в колективі, відношення працівника до праці).

3. Суспільно-політичні (раціоналізаторство, винахід-ництво).

4. Економічні (мотивація).

5. Матеріально-речові (техніка, технологія, режим праці і відпочинку).

6. Кліматичні, геологічні, біологічні.

Д

Виробничі фонди підприємства

1. Сируктура основних фондів

1. Видова (співвідношення між складовими елементами (групами) основних фондів).

2. Вікова (співвідношення між віковими групами об'єктів основних фондів).

3. Прогресивна (співвідношення між активною та пасивною її частинами).

4. Просторове розташування обладнання, його експлуатація, ремонт, модернізація.

2. Видова структура оборотних фондів.

2.1 Виробничі запаси.

2.2 Незавершене виробництво.

2.3 Витрати майбутніх періодів.

Е

Зовнішні чинники

1. Стандартизація та сертифікація.

2. Економічна безпека.

3. Профспілки.

4. Конкуренція.

5. Попит/пропозиція тощо.