
- •1. Организационно-методический раздел
- •1.Цели дисциплины
- •4. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Тема 1. Современные концепции стратегического маркетинга
- •Тема 2. Конкуренция и источники стратегических конкурентных преимуществ.
- •Тема 3. Анализ факторов конкурентной среды при определении стратегических целей.
- •Тема 4. Миссия и стратегические маркетинговые цели.
- •Тема 5. Матрицы стратегического выбора как инструмент стратегического анализа
- •Тема 6. Конкурентные стратегии: выбор и оценка альтернатив.
- •Тема 7. Выбор маркетинговых стратегий, их виды.
- •Тема 8. Стратегическое маркетинговое планирование и корпоративные стратегии.
- •Тема 9. Система сбалансированных показателей как инструмент достижения стратегических маркетинговых целей.
- •Тема 10. Современные подходы к достижению стратегических маркетинговых целей.
- •III. Образовательные технологии
- •IV. Учебно-методическое, информационное и материально-техническое обеспечение дисциплины Рекомендуемая литература
- •Рекомендуемые обучающие, справочно-информационные, контролирующие и прочие компьютерные программы, используемые при изучении дисциплины
- •V. Оценочные средства Тематика курсовых работ
- •Рекомендуемые темы магистерских диссертаций по курсу «Стратегический маркетинг»
- •Вопросы к экзамену (зачету)
- •Примеры тестов для контроля знаний
- •1. Система сбалансированных показателей обеспечивает:
- •2. Факторы неопределенности при стратегическом планировании возрастают при :
- •3. Стратегическая зона хозяйствования – это :
- •1.Миссия компании разрабатывается для :
- •10. Какая из стратегий по Портеру ориентирует фирму на широкий рынок и производство товаров в большом количестве
- •VI. Тематический план изучения дисциплины
- •Приложение 1 Формирование балльной оценки по дисциплине «Стратегический маркетинг»
- •Посещаемость
- •Текущий рубежный контроль
- •Творческий рейтинг
- •Промежуточная аттестация (экзамен/зачет)
- •Перевод 100-балльной рейтинговой оценки по дисциплине в традиционную четырехбалльную
- •Приложение 2 Пример экзаменационного билета
- •1.Миссия компании разрабатывается для :
Рекомендуемые обучающие, справочно-информационные, контролирующие и прочие компьютерные программы, используемые при изучении дисциплины
N п/п |
Название рекомендуемых по разделам и темам программы технических и компьютерных средств обучения |
Наименование |
1 |
Темы 1 - 3
|
Видеокурс лекций «Стратегический маркетинг часть 1» http://edu.jobsmarket.ru/library/marketing/12851/ |
2 |
Темы 7-10 |
Видеокурс лекций «Стратегический маркетинг часть 2» http://edu.jobsmarket.ru/library/marketing/12852/ |
Материально-техническое обеспечение дисциплины (разделов)
В качестве материально-технического обеспечения дисциплины используются мультимедийные средства.
V. Оценочные средства Тематика курсовых работ
Согласно учебному плану курсовая работа по дисциплине выполняется в 2 семестре.
1. Использование сегментации рынка при формировании стратегии и тактики предприятия.
2. Порядок разработки, оценки и принятия стратегические маркетинговые решений.
3. Разработка системы управления маркетинговой деятельностью предприятия на основе стратегических решений.
4. Разработка стратегии маркетинговой деятельности с использованием модели Портера.
5. Стратегические решения в области товарной политики.
6. Стратегии развития хозяйственного портфеля предприятия
7. Формирование базовых стратегий роста и развития в конкретных рыночных условиях
8. Разработка стратегий конкуренции для предприятий с различной степенью доминирования на рынке.
9. Организация рекламной поддержки стратегических инициатив предприятия.
10. Выбор и обоснование ценовой стратегии предприятия
11.Расчет инвестиций необходимых для реализации стратегической маркетинговой программы.
12. Анализ факторов стратегического выбора при построении стратегических матриц.
Рекомендуемые темы магистерских диссертаций по курсу «Стратегический маркетинг»
Выбор маркетинговой стратегии выхода компании на европейский рынок
Анализ маркетинговой деятельности международной компании на российском рынке
Реализация маркетинговых стратегий на основе программ лояльности.
Сравнительный анализ методик оценки удовлетворенности в сфере услуг
Разработка маркетинговых стратегий для сегментов с ограниченной покупательной способностью
Оценка факторов стратегического выбора при разработке маркетинговых с тегий
Организация работы отдела маркетинга со стратегическими клиентами компании
Использование моделей / методов измерения качества сервиса
Управление лояльностью потребителей сервисных компаний
Разработка программ лояльности потребителей и оценка их вклада в результаты бизнеса сервисных компаний
Конкурентные стратегии в сервисе
Управление и планирование стратегической деятельностью на примере.
Риски и методы их оценки в условиях стратегической неопределенности.
Выбор типа поведения в условиях стратегической конкуренции.
Применение методов латеральный маркетинг как средство получения стратегических преимуществ.
Применение системы сбалансированных показателей как инструмент стратегического управления.