- •1. Организационно-методический раздел
- •1.Цели дисциплины
- •4. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Тема 1. Современные концепции стратегического маркетинга
- •Тема 2. Конкуренция и источники стратегических конкурентных преимуществ.
- •Тема 3. Анализ факторов конкурентной среды при определении стратегических целей.
- •Тема 4. Миссия и стратегические маркетинговые цели.
- •Тема 5. Матрицы стратегического выбора как инструмент стратегического анализа
- •Тема 6. Конкурентные стратегии: выбор и оценка альтернатив.
- •Тема 7. Выбор маркетинговых стратегий, их виды.
- •Тема 8. Стратегическое маркетинговое планирование и корпоративные стратегии.
- •Тема 9. Система сбалансированных показателей как инструмент достижения стратегических маркетинговых целей.
- •Тема 10. Современные подходы к достижению стратегических маркетинговых целей.
- •III. Образовательные технологии
- •IV. Учебно-методическое, информационное и материально-техническое обеспечение дисциплины Рекомендуемая литература
- •Рекомендуемые обучающие, справочно-информационные, контролирующие и прочие компьютерные программы, используемые при изучении дисциплины
- •V. Оценочные средства Тематика курсовых работ
- •Рекомендуемые темы магистерских диссертаций по курсу «Стратегический маркетинг»
- •Вопросы к экзамену (зачету)
- •Примеры тестов для контроля знаний
- •1. Система сбалансированных показателей обеспечивает:
- •2. Факторы неопределенности при стратегическом планировании возрастают при :
- •3. Стратегическая зона хозяйствования – это :
- •1.Миссия компании разрабатывается для :
- •10. Какая из стратегий по Портеру ориентирует фирму на широкий рынок и производство товаров в большом количестве
- •VI. Тематический план изучения дисциплины
- •Приложение 1 Формирование балльной оценки по дисциплине «Стратегический маркетинг»
- •Посещаемость
- •Текущий рубежный контроль
- •Творческий рейтинг
- •Промежуточная аттестация (экзамен/зачет)
- •Перевод 100-балльной рейтинговой оценки по дисциплине в традиционную четырехбалльную
- •Приложение 2 Пример экзаменационного билета
- •1.Миссия компании разрабатывается для :
Тема 1. Современные концепции стратегического маркетинга
Задача: Сформировать подход к современному рыночному пониманию факторов определяющих переход к стратегической конкуренции на развитых рынках.
Литература: Б-1 с.67-87; О-1 с. 7-11, 32-55; О-4 с.699-718
Вопросы для самопроверки по теме:
Перечислите современные проблемы рынков
Что составляет предмет, объект и метод стратегического маркетинга
Перечислите отличительные признаки естественной конкуренции
Назовите отличия естественной конкуренции от стратегической
Дайте определение стратегической конкуренции
В чем отличие рынка товаров от рынка решений
Задания для самостоятельной работы студентов:
Основываясь на статистических данных, покажите влияние демографического фактора на рынки таких стран как Польша, Голландия, Бирма.
Проиллюстрируйте отличия естественной конкуренции от стратегической для рынка телекоммуникаций.
Выделите макроэкономические причины расширения сфер стратегической конкуренции.
На основе статистических данных выявите влияние демографических факторов на конкурентную среду для стран Еврозоны.
Приведите пример компаний, работающих в условиях чистой и олигополистической конкуренции.
Тема 2. Конкуренция и источники стратегических конкурентных преимуществ.
Задача: Сформировать понимание конкурентоспособности, научить методам ее измерения и выявить источники получения стратегических конкурентных преимуществ
Литература: Б-1 с. 70 - 84; О-3 с. 213- 246; О-4 с. 115-140
Вопросы для самопроверки по теме:
Дайте определение конкуренции
Назовите источники конкурентных преимуществ
Что такое конкурентоспособность, как она измеряется
Какие виды барьеров для защиты конкурентных преимуществ применяются на рынке
Назовите методы оценки конкурентоспособности продуктов
Задания для самостоятельной работы студентов
Проведите расчет коэффициента конкурентоспособности ( задание выдается индивидуально)
Разработайте форму для оценки конкурентоспособности спортивных товаров на основе экспертного метода
Покажите, на материалах различных рейтингов, как изменялся показатель конкурентоспособности РФ в 21 веке
Тема 3. Анализ факторов конкурентной среды при определении стратегических целей.
Задача: Сформировать знания о факторах внешней среды и навыки ее анализа при разработке стратегических целей компании
Литература: Б-1 с. 145- 170; Б-2 с. 34-57; О-2 с. 45 - 100
Вопросы для самопроверки по теме:
Для каких целей проводится анализ внешней среды компании
Перечислите элементы макросреды.
Какие факторы определяют силу конкуренции в отрасли по модели Портера
Какие количественные оценки используются при PEST- анализе
Задания для самостоятельной работы студентов
Используя описание рыночной деятельности компаний ( выдается индивидуально) проведите PEST- анализ и расчет 5 сил Портера.
Перечислите методы анализа внешней среды, которые приводятся в Видеокурсе «Стратегический маркетинг» часть 1.
Подготовьте устное резюме о состоянии внешней среды для анализируемого предприятия и ответьте на вопросы в ходе коллективного обсуждения результатов задания в группе.