- •1. Организационно-методический раздел
- •1.Цели дисциплины
- •4. Требования к уровню освоения содержания курса
- •Тема 1. Современные концепции стратегического маркетинга
- •Тема 2. Конкуренция и источники стратегических конкурентных преимуществ.
- •Тема 3. Анализ факторов конкурентной среды при определении стратегических целей.
- •Тема 4. Миссия и стратегические маркетинговые цели.
- •Тема 5. Матрицы стратегического выбора как инструмент стратегического анализа
- •Тема 6. Конкурентные стратегии: выбор и оценка альтернатив.
- •Тема 7. Выбор маркетинговых стратегий, их виды.
- •Тема 8. Стратегическое маркетинговое планирование и корпоративные стратегии.
- •Тема 9. Система сбалансированных показателей как инструмент достижения стратегических маркетинговых целей.
- •Тема 10. Современные подходы к достижению стратегических маркетинговых целей.
- •III. Образовательные технологии
- •IV. Учебно-методическое, информационное и материально-техническое обеспечение дисциплины Рекомендуемая литература
- •Рекомендуемые обучающие, справочно-информационные, контролирующие и прочие компьютерные программы, используемые при изучении дисциплины
- •V. Оценочные средства Тематика курсовых работ
- •Рекомендуемые темы магистерских диссертаций по курсу «Стратегический маркетинг»
- •Вопросы к экзамену (зачету)
- •Примеры тестов для контроля знаний
- •1. Система сбалансированных показателей обеспечивает:
- •2. Факторы неопределенности при стратегическом планировании возрастают при :
- •3. Стратегическая зона хозяйствования – это :
- •1.Миссия компании разрабатывается для :
- •10. Какая из стратегий по Портеру ориентирует фирму на широкий рынок и производство товаров в большом количестве
- •VI. Тематический план изучения дисциплины
- •Приложение 1 Формирование балльной оценки по дисциплине «Стратегический маркетинг»
- •Посещаемость
- •Текущий рубежный контроль
- •Творческий рейтинг
- •Промежуточная аттестация (экзамен/зачет)
- •Перевод 100-балльной рейтинговой оценки по дисциплине в традиционную четырехбалльную
- •Приложение 2 Пример экзаменационного билета
- •1.Миссия компании разрабатывается для :
Тема 4. Миссия и стратегические маркетинговые цели.
Задача: Сформировать дифференцированное представление о стратегических целях и миссии, их функциях, формах и принципах построения.
Литература: Б-1 с.595-612 ; О-2 с. 169-189; О-4 с. 39-62; О-5 с.86-99
Вопросы для самопроверки по теме:
Какие требования к миссии выдвигает Ф. Котлер?
Пперечислите типы стратегических целей.
В чем отличие миссии от рекламного слогана?
Является ли достижение прибыли главной стратегической целью?
В чем различия стратегических целей миноритарных и мажоритарных акционеров.
Перечислите функции, которые выполняет миссия организации.
Задания для самостоятельной работы студентов
Проведите анализ формулировок миссии трех сотовых операторов Билайн, МТС, Мегафон с точки зрения требований сформулированных Ф. Котлером
Найдите примеры различных видов миссий ( миссия политика, миссия описание, миссия предназначение и пр.) Докажите на групповой дискуссии правильность подобранного примера и проверьте правильность примеров ваших коллег.
Разработайте стратегическую цель и миссию для компании, анализ внешней среды которой вы проводили по теме 3.
Тема 5. Матрицы стратегического выбора как инструмент стратегического анализа
Задача: Научить пользоваться инструментами стратегического анализа на примере матриц стратегического выбора.
Литература: Б-1 с& 341-355; Б-2 126-136; О-2 с. 131-169; О-5 с.209-237
Вопросы для самопроверки по теме:
Перечислите какие матрицы стратегического выбора вы знаете, вспомните историю их разработки.
Что такое факторы стратегического выбора и как они используются при построении матриц.
Перечислите общие принципы построения матриц.
Назовите матрицу самой большой размерности
Приведите пример компаний реализующих стратегии Победителей.
В каких осях строится матрица БКГ?
Задания для самостоятельной работы студентов
Постройте матрицу БКГ для компании «Чай для вас»
Проведите анализ портфеля этой компании
Разработайте решения направленные на совершенствование продуктовой стратегии компании.
На примере компании « Nokia» проанализируйте последствия смены рыночной стратегии.
Тема 6. Конкурентные стратегии: выбор и оценка альтернатив.
Задача: Научить студента проведению оценки альтернатив, выбору стратегий на основе изученных методов анализа внешней среды.
Литература: Б-1 с.612 - 620; Б-2 с. 88-106; О-1 с. 32-55; О-5 с.112-120
Вопросы для самопроверки по теме:
Какие подходы к защите конкурентных преимуществ лежат в основе конкурентных стратегий по Портеру
Какие условия внешней среды благоприятны для виолетной стратегии
Как защитить конкурентное преимущество при коммутантной стратегии
Какие риски связаны с реализацией стратегии «лидер по издержкам»
В чем суть «нишевой» стратегии и как доказывается ее эффективность.
Задания для самостоятельной работы студентов
Проведите (устно) развернутый анализ следующего определения «Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития организации, средств и формы её деятельности, системы взаимоотношений внутри неё, а также её позиция в окружающей среде, приводящая к поставленным целям».
На основе текста кейса «Саянская фольга» определите, какой стратегии придерживалось руководство компании на начальном этапе развития.
Перечислите примеры, реализации стратегий, которые приводятся в Видеокурсе «Стратегический маркетинг» часть 2.