1. Организационно-методический раздел

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Содержание

Формируемые компетенции

Результаты освоения (знать, уметь, владеть)

Образовательные технологии

1

Современные концепции стратегического маркетинга

Актуальные проблемы рынка и переход стратегической конкуренции. Стратегия как конкурентное преимущество. Применение стратегического позиционирования, стратегического сегментирования. Создание новых рынков решений. Корпоративные стратегии.

ОК-3, ПК-9,

СК- 1

Студенты должны знать анализировать результаты научных исследований в демографии, экономики, социологии, маркетинге и формулировать актуальные проблемы развития рынка. Уметь использовать новые знания для аргументированного обоснования своей позиции.

Лекции, групповые дискуссии, чтение дополнительной литературы.

2

Конкуренция и источники стратегических конкурентных преимуществ.

Причины перехода к стратегической конкуренции в современных рыночных условиях. Стратегическая конкуренция и ее особенности. Оценка стратегической конкурентоспособности

ОК-4, ПК-7, СК- 1

Студенты должны знать виды конкурентных отношений на рынке, основные источники информации о конкурентоспособности.

Должны умнеть проводить оценку уровня конкурентоспособности стран, отраслей, предприятий, продуктов.

Самостоятельная работа с источниками, подготовка примеров и коллективный разбор ситуаций.

3

Анализ факторов конкурентной среды при определении стратегических целей.

Понятие макро и микро среды маркетинга. Внешний и внутренний анализ среды при стратегическом управлении рыночной деятельностью. Методы анализа стратегического окружения PEST-анализ, оценка 5 конкурентных сил Портера, ситуационный анализ.

ОК-4, ПК-7, СК-3

Студенты должны уметь разбираться во влиянии основных внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия. Должны уметь использовать формализованные методы анализа внешней среды.

Выполнение и защита задания по оценке факторов внешней среды субъекта рынка.

4

Миссия и стратегические маркетинговые цели.

Понятие цели и миссии, общее и различное.

Оценка условий внешней среды и конкурентных преимуществ предприятия. Определение стратегических компетенций, стратегических сегментов, стратегическое позиционирование для выбора стратегических целей. Выбор базовой стратегии конкуренции.

Определение ценностей

и целей положенных в основу миссии. Особенности формулировки миссии, ее функции в организации и на рынке.

ОК-6, ПК-2, СК-4

Студенты должны знать требования к стратегическим целям и миссии, методы стратегической сегментации и позиционирования. Должен уметь формулировать стратегические цели и миссию организации.

Подготовка и проведение презентаций по экспертной оценке целей и миссий компаний в различных отраслях экономики. Ознакомление с материалами Интернет-ресурсов о о мииссиях мировых лидеров рынка.

5

Матрицы стратегического выбора как инструмент стратегического анализа

Матрица Портера, матрица БостонКонсалтинГрупп,

матрица Дженерал Электрик, матрица Ансоффа

ОК-4, ОК-9, ПК-8, СК-1

Студенты должны знать

факторы стратегического выбора, применяемые в различных матрицах и

Набор вариантов решений, заложенных в матрицах. Должен уметь использовать аналитические данные для построения матриц . Знать правила вывода стратегических решений на основе матриц стратегического выбора.

Лекции, презентация предложений основанных на построении матриц стратегического выбора для конкретных компаний.

6

Конкурентные стратегии выбор и оценка альтернатив.

Концепция системы предпринимательских стратегий. Конкурентные стратегии по Портеру, базовые стратегии, оборонительные и наступательные стратегии, стратегии международного маркетинга.

ОК-4, ПК-8, СК-1

Студент должен знать классификацию стратегий, конкурентные преимущества, которые обеспечиваются различными стратегиями. Студент должен уметь провести оценку альтернатив выбора стратегий на основе изученных методов анализа внешней среды и обосновать выбор стратегии.

Обсуждение примеров применению различных стратегий компаниями, определение вида стратегии на основе их рыночного поведения.

7

Выбор маркетинговых стратегий, их виды.

Стратегии лидера, бросающего вызов, последователя, специалиста. Виолентные/ патиентные стратегии. Наступательные и оборонительные стратегии. Стратегии ухода. Инновационные стратегии. Стратегии интенсивного роста, интегрированного роста.

ОК-4, ПК-7, СК-3

Студенты должны знать различия маркетинговых стратегий и источники конкурентного преимущества для каждой из них. Должен уметь обосновывать выбор конкретной стратегии в заданных условиях.

Лекции,

выбор стратегических альтернатив на основе результатов задания к теме 3, взаимоэкспертиза предложенных решений.

8

Стратегическое маркетинговое планирование и корпоративные стратегии.

Структура стратегического плана маркетинга включает выполнение определенных действий, определение ответственных за их реализацию, сроки и место их проведения, необходимые затраты и ожидаемые результаты. Выполнение плана производится с участием стратегических хозяйственных подразделений. В плане учитываются краткосрочные и долгосрочные последствия действий. Синергический эффект при корпоративной маркетинговой стратегии.

ОК-4, ПК-2, ПК-8, СК-2

Студент должен знать структуру и принципы формирования стратегического плана на корпоративном уровне и уметь анализировать стратегические планы компаний.

Лекции проведение экспертиз стратегических корпоративных планов.

9

Система сбалансированных показателей как инструмент достижения стратегических маркетинговых целей

Основные положения ССП и опыт ее применения при стратегическом планировании. Декомпозиция стратегических маркетинговых целей для формирования KPI. Опыт применения при стратегическом маркетинговом управлении.

ОК – 4, ПК - 8, СК - 3

Знать теоретические положения, историю разработки, авторов ССП. Уметь формировать систему показателей с учетом результатов стратегического анализа. Владеть приемами использования KPI при реализации маркетинговой стратегии.

Изучение литературы и передового опыта применения ССП в современных условиях. Разработка и обоснование выбора KPI при стратегическом маркетинговом планировании.

10

Современные подходы к достижению стратегических маркетинговых целей.

Появление новых ценностей, развитие Интернета и электронной коммерции, доверительный маркетинг, латеральный маркетинг, нейромаркетинг, клиентоориентированность,

кастомизация и индивидуализация, трендвочинг.

ОК-3, ПК-9, СК-1

Студенты должны знать современные направления развития рынка, методы позволяющие получать конкурентное преимущество в новых условиях. Уметь выбирать инструменты для достижения стратегических целей с учетом экономических6 социальных и культурных факторов 21 века.

Лекции, самостоятельное чтение литературы и подготовка презентаций примерам для обсуждения на практических занятиях.