
- •Введение
- •Организационные основы производства Глава 1. История развития наукиоб организации производства
- •Глава 2. Предмет, содержание и задачи курса
- •2.1. Понятие и основные задачи курса
- •2.2. Предмет, метод и содержание курса
- •2.3. Взаимосвязь курса организации производства с экономическими и инженерными дисциплинами
- •Глава 3. Промышленное предприятие -сложная производственная система
- •3.1. Предприятие как объект организации производства
- •3.2. Создание промышленных предприятий и порядок их регистрации
- •3.3. Учредительный договор, устав и паспорт предприятия
- •Организация производственных процессов Глава 4. Производственный процесс и общие принципы его организации
- •4.1. Понятие о производственном процессе
- •4.2. Основные принципы организации производственных процессов
- •4.3. Особенности организации производственных процессов на предприятиях радиоэлектронного приборостроения
- •4.4. Типы производства и их технико-экономические характеристики
- •Глава 5. Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Производственный цикл изготовления изделия
- •5.2. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла простого процесса
- •5.3. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла сложного процесса
- •Построение циклового графика сборки изделия "а"
- •Закрепление операций за рабочими местами
- •6 Глава. Организация производственного процесса в пространстве
- •6.1. Производственная структура предприятия
- •6.2. Формы специализации основных цехов предприятия
- •6.3. Производственная структура основных цехов предприятия
- •Глава 7. .Организация непоточных методов производства
- •7.1. Методы организации непоточного производства
- •7.2. Технологическая и предметная формы специализации
- •7.3. Особенности организации предметно-замкнутых участков
- •Расчет продолжительности операционных циклов
- •7.4. Особенности предметно-групповой и смешанной форм организации производства
- •7.5. Особенности организации участков серийной сборки изделий
- •Глава 8. Организация поточных методов производства
- •8.1. Общие положения
- •8.2. Классификация поточных линий
- •8.3. Выбор, обоснование и компоновка поточных линий
- •8.4. Особенности организации однопредметной непрерывно-поточной линии
- •Расчет потребного числа рабочих мест (единиц оборудования) на орпл
- •Порядок закрепления номеров разметочных знаков за рабочими местами распределительного конвейера
- •8.5. Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии
- •Расчет программы запуска и такта по каждой отдельной операми
- •Выбор величины транспортной партии
- •8.6. Особенности организации многопредметной непрерывно-поточной линии
- •Синхронизация операций путем комплектования деталей
- •8.7. Особенности организации многопредметной прерывно-поточной линии
- •8.8. Экономическая эффективность поточного производства
- •Глава 9. Организация автоматизированного производства
- •9.1. Виды и организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических линий
- •9.2. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роторных линий
- •9.3. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации робототехнических комплексов
- •9.4. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации гибких производственных систем
- •9.5. Оценка экономического эффекта от использования средств автоматизации производства
- •Глава 10. Организация инструментального хозяйства предприятия
- •10.1. Значение, задачи и структура инструментального хозяйства
- •10.2. Классификация и индексация оснащения
- •Пример индексации резцов по десятичной системе
- •10.3. Планирование потребности предприятия в различных видах оснащения
- •Тогда расход инструмента определяется по формуле
- •10.4. Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточных кладовых
- •10.5. Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •Глава 11. Организация ремонтной службы предприятия
- •11.1. Значение, задачи и структура ремонтной службы
- •11.2. Сущность и содержание системы планово-предупредительных ремонтов
- •11.3. Ремонтные нормативы
- •Нормы времени на ремонтную единицу для технического и подъемно-транспортного оборудования, нормо-ч
- •11.4. Техническая и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
- •11.5. Планирование ремонта оборудования и работы ремонтно-механического цеха
- •11.6. Организация выполнения ремонтных работ
- •11.7. Технико-экономические показатели ремонтной службы
- •Глава 12. Организация энергетического хозяйства предприятия
- •12.1. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства
- •12.2. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов
- •12.3. Основные пути совершенствования работы ч энергетического хозяйства и его технико-экономические показатели.
- •Глава 13. Организация транспортного хозяйства предприятия
- •13.1. Значение, задачи и структура транспортного хозяйства
- •13.2. Определение грузооборота предприятия, маршрутов транспорта и потребного количества транспортных средств
- •Шахматная ведомость грузопотоков
- •13.3. Организация, планирование и диспетчеризация работы транспортного хозяйства
- •Глава 14. Организация складского хозяйства предприятия
- •14.1. Задачи и структура складского хозяйства
- •14.2. Организация складских операций
- •14.3. Расчет потребности предприятия в площадях под складские помещения
- •14.4. Особенности организации автоматизированных складов
- •Глава 15. Система создания и освоения новой техники
- •15.1. Организационные и экономические задачи системы
- •15.2. Жизненный цикл новой техники
- •15.3. Система представления процессов создания и освоения новой техники
- •Глава 16. Организация научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы
- •16.1. Роль науки в обеспечении технического прогресса и совершенствовании производства
- •16.2. Организация научно-исследовательских работ
- •16.3. Организация опытно-конструкторских работ
- •16.4. Роль и место патентной и научно-технической информации
- •Глава 17. Организация конструкторской подготовки производства
- •17.1. Основные задачи, стадии и этапы проектно-конструкторской подготовки
- •17.2. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовке производства
- •17.3. Организация чертежного хозяйства на предприятии
- •17.4. Система автоматизированного проектирования в конструкторской подготовке производства
- •17.5. Технико-экономическое обоснование на стадии проектирования новой техники
- •Глава 18. Организация технологической подготовки производства
- •18.1. Задачи и содержание единой системы технологической подготовки производства
- •18.2. Автоматизация технологической подготовки производства
- •18.3. Организационно-экономические пути ускорения технологической подготовки производства
- •18.4. Технико-экономический анализ и обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса
- •Технологический процесс изготовления пассивной части тонкопленочных структур
- •Глава 19. Организация освоения производства новой техники
- •19.1. Организация опытного производства новой техники
- •19.2. Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой техники
- •19.3. Организация процесса освоения производства новой техники
- •Особенности процессов освоения
- •19.4. Динамика изменения технико-экономических показателей на стадии освоения производства новой техники
- •Глава 20. Эффективность ускорения подготовки и освоения производства новой техники
- •20.1. Экономическое значение фактора времени в подготовке и освоении производства новой техники
- •20.2. Эффективность ускорения подготовки и освоения производства новой техники
- •20.3. Виды эффекта от сокращения цикла сонт. Особенности расчета составляющих эффекта
- •Глава 21. Планирование и управление процессами создания и освоения новой техники
- •Глава 5. Организация производственного процесса во времени............. 58
- •Глава 6. Организация производственного процесса в пространстве........ 84
- •Глава 7. Организация непоточных методов производства 95
- •Глава 8. Организация поточных методов производства 117
- •Глава 9. Организация автоматизированного производства...................... 178
- •Раздел 3. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
- •Глава 10. Организация инструментального хозяйства предприятия...... 217
- •Глава 11. Организация ремонтной службы предприятия 237
- •Глава 12. Организация энергетического хозяйства предприятия ........... 256
- •Глава 13. Организация транспортного хозяйства предприятия ............... 268
- •Глава 14.Организация складского хозяйства предприятия ................. 280
- •Раздел 4. Организация и планирование процессов создания и освоения новой техники
- •Глава 15. Система создания и освоения новой техники 291
- •Глава 16. Организация научно-исследовательской
- •Глава 17. Организация конструкторской подготовки производства....... 318
- •Глава 18. Организация технологической подготовки производства....... 342
- •Глава 19. Организация освоения производства
- •Глава 20. Эффективность ускорения подготовки и освоения производства новой техники.... .. 369
- •Глава 21. Планирование и управление процессами
- •Новицкий Николай Илларионович организация производства на предприятиях
8.6. Особенности организации многопредметной непрерывно-поточной линии
Характерной особенностью многопредметной непрерывно-поточной линии (МНПЛ) является более широкая их специализация по сравнению с ОНПЛ. На каждой МНПЛ изготавливается, как правило, несколько технологических родственных видов продукции, а на каждом рабочем месте выполняется несколько деталеопераций.
В зависимости от метода чередования изготавливаемой продукции МНПЛ подразделяются на групповые с последовательным чередованием и переменно-поточные (с последовательно-партионным чередованием).
Групповой называют линию, на которой технологически родственные изделия обрабатываются без переналадки оборудования. Каждое рабочее место оборудуется групповыми приспособлениями, необходимыми для обработки закрепленной за линией группы изделий. Станки размещаются в соответствии с последовательностью технологического маршрута. Технологические процессы изготовления всех закрепленных за линией изделий полностью синхронизированы.
Иногда для достижения полной синхронизации технологического процесса укрупняется такт потока путем комплектования деталей (узлов и др.), как показано в табл. 8.6.
Таблица 8.6
Синхронизация операций путем комплектования деталей
Детали |
Трудоемкость операций, мин |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
А Б Комплект |
2,4 0,8 4 |
4,2 0,9 6 |
0,6 0,7 2 |
3,6 1,2 6 |
2,0 1,0 4 |
Как видно из таблицы, процесс обработки комплекта деталей А+ 2Б полностью синхронизирован. Такт линии (Гд, мин/комплект) составляет
(8.44)
где
- сменная программа запуска, выраженная
числом комплектов.
В организационном отношении групповые непрерывно-поточные линии работают так же, как ОНПЛ.
Переменно-поточной называют линию, на которой чередующимися партиями непрерывно обрабатываются или собираются изделия разных наименований либо типоразмеров. При переходе от партии одних изделий к партии других обязательна переналадка оборудования. Это связано с различием применяемых технологии и технологической оснастки при обработке изделий различных наименований. В каждый период времени на линии изготавливается изделие только одного наименования. Технологические процессы всех изготавливаемых изделий синхронизированы.
В основе организации и расчета МНПЛ лежат общие принципы организации поточного производства с учетом специфики, обусловленной серийностью производства. В частности, для них характерны: анализ и конструктивно-технологическая классификация изделий для закрепления их за линией. За линией могут быть закреплены изделия, идентичные с точки зрения состава, последовательности и трудоемкости операций. В этом случае предметы труда можно чередовать на линии в любом порядке, любыми партиями и даже через каждую штуку. Могут быть закреплены изделия, имеющие различия по составу, последовательности и трудоемкости операций. В этом случае организовать производство значительно сложнее. Закрепленные за линией изделия могут иметь и другие отличия, например, по программе выпуска, по технологическому оснащению по суммарной трудоемкости и т. д. В связи с этим весь режим работы МНПЛ с последовательно-партионным чередованием определяется расчетом двух групп календарно-плановых нормативов.
Расчет календарно-плановых нормативов первой группы. К этой группе относятся:
• частный такт
(ритм) выпуска j-го наименования изделия
(
)
• общее число
рабочих мест на линии (
);
• частная
скорость движения конвейера (
).
Эти календарно-плановые нормативы определяются по аналогии с календарно-плановыми нормативами ОНПЛ. Однако в зависимости от степени сходства конструктивно-технологических признаков изделий, объединяемых на поточной линии, появляются варианты переменно-поточных линий, особенности которых необходимо учитывать при расчете указанных нормативов. Здесь можно рассмотреть несколько случаев.
За линией закреплены
изделия с одинаковой суммарной
трудоемкостью (
)
В этом случае все изделия будут
изготавливаться с одинаковым тактом
(ритмом), скоростью движения конвейера
и на одинаковом числе рабочих мест, т.
е.
=
const,
=
const,
=
const.
При расчете такта (ритма) должны быть учтены потери времени на переналадку оборудования, т. е.
(8.45)
где
- эффективный фонд времени работы линии
в плановом периоде при двухсменном
режиме работы, ч;
- коэффициент
потерь времени на переналадку линии
(0,02 - 0,08);
- программа
запуска j-гo
изделия на плановый период, шт.;
- номенклатура
изделий, закрепленных за линией; j
= 1, 2,..., m.
Число рабочих мест на линии определяется по формуле
(8.46)
где
- суммарная трудоемкость изготовления
изделия
-го
наименования, мин.
Число рабочих мест также можно определить исходя из соотношения
(8.47)
Скорость движения конвейера рассчитывается по формуле
(8.48)
Проиллюстрируем
на примере. Пусть имеем:
=
22 дня, режим двухсменный;
=
0,02;
= 6000 шт.,
= 3000 шт.,
= 3600 шт.;
= 12,5 мин;
1,2 м.
Тогда
мин/шт.
раб.
мест
или
раб.
Мест
м/мин.
За линией закреплены
изделия с различной суммарной трудоемкостью
(
).
В этом случае возможны три разновидности
расчета календарно-плановых нормативов
первой группы.
1. Суммарная
трудоемкость различна на одной или
нескольких операциях производства
изделий, закрепленных за поточной линией
(
).
В этом случае
целесообразно установить:
= const;
=
var;
const, т. е. при переходе от одного изделия
к другому число рабочих мест изменять
по тем операциям, суммарная трудоемкость
которых различна, а такт поточной линии
и скорость движения конвейера оставлять
постоянными для изготовления всех
закрепленных за линией изделий и
определять по формулам (8.45) и (8.48). Число
рабочих мест по
-му
виду изделия рассчитывается по формуле
т.е.
и т.д. (8.49)
Допустим, что в
приведенном выше примере изменилась
суммарная трудоемкость по изделию А:
= 19 мин, трудоемкость изготовления
изделий Б и В осталась та же, что и в
первом случае:
=
=
12,5 мин. Тогда остаются неизменными,
=
1,64 мин/шт. и
=
0,73 м/мин. При переходе от одного изделия
к другому изменяется число рабочих
мест:
2. Суммарная трудоемкость различна на большинстве или на всех операциях изделий. В данном случая целесообразно установить: = var; = const; =var переходе от одного изделия к другому рекомендуется изменять такт и скорость движения конвейера, а оставлять постоянным число рабочих мест.
Число рабочих мест в таком случае определяется по формуле (8.46).
Частные такты рассчитываются по каждому изделию -го наименования, т.е.
(8.50)
Скорость движения конвейера определяется для каждого изделия -го наименования, т. е.
(8.51)
Предположим, что в приведенном выше примере изменилась суммарная трудоемкость изготовления всех изделий, закрепленных за линией: = 9,6 мин, = 12,5 мин, = 13,5 мин. Тогда число рабочих мест для изготовления каждого изделия -го наименования составит
раб.
Мест.
Частный такт для каждого изделия
мин/шт.;
мин/шт.;
мин/шт.
Скорость движения конвейера при изготовлении каждого изделия
м/мин;
м/мин;
м/мин
3. Суммарная
трудоемкость различна на всех операциях
(изделия мелкие и легкие). В данном случае
целесообразно установить:
= var;
= const;
= const;
= const. Это достигается
с помощью разных размеров пачки
(транспортной партии).
Число рабочих мест в данном случае определяется так же, как и в первом случае, по формуле (8.46).
Частный такт рассчитывается по каждому -му виду изделия по формуле (8.50).
Ритм поточной линии определяется по формуле
(8.52)
где
- величина транспортной партии по
-му
изделию, шт.
Скорость движения конвейера рассчитывается по формуле
(8.53)
Проиллюстрируем
на примере. Пусть имеем:
= 22 дня, режим работы двухсменный; (
= 0,02;
= 46 875 шт.;
= 33 334 шт.;
= 31 250 шт.;
= 0,48 мин,
= 0,6 мин,
=1,2мин.;
=1,2м.
Тогда количество рабочих мест для изготовления каждого изделия составит
раб.
Места.
Частный такт для каждого изделия равен:
мин/шт.;
мин/шт.
мин/шт.
Подбираем размеры транспортных партий по изделиям -го наименования так, чтобы их произведения на частные такты давали одну величину.
Такими будут
= 25 шт.,
= 20 шт.,
= 10 шт. Тогда ритм поточной линии для
каждого изделия
= 0,12 • 25 = = 0,15 • 20 = 0,3 • 10 = 3 мин/партию.
Из расчета видно, что величина ритма для всех видов изделий остается постоянной. Скорость конвейера = 1,2/3 = =0,4 м/мин.
Расчет календарно-плановых нормативов второй группы. К этой группе относятся:
• размер партий
изделий
-го
наименования (
);
• периодичность
(ритмичность) чередований партии изделий
-го
наименования (
);
• продолжительность
производственного цикла обработки
партии изделий
-го
наименования (
).
Размер партии изделий -го наименования определяется по формуле
(8.54)
где - допустимая величина потерь времени на переналадку рабочих мест при смене партий изделий на линии, %;
, - частный такт по -му виду изделия, мин/шт.;
- средняя
продолжительность простоя каждого
рабочего места при переходе с изготовления
партии одного изделия на изготовление
партии другого изделия, мин.
Величина /7р зависит от формы организации смены объектов на поточной линии. Различают две формы смены объектов.
1. Все запущенные
в данной партии предметы выпускаются
без образования переходящих заделов.
В этом случае
состоит из двух слагаемых: времени
собственной переналадки рабочих мест
(
)
и конвейера и времени ожидания рабочими
местами вновь запущенного экземпляра
очередной партии изделия. Расчет ведется
по формуле
(8.55)
2. Из партии изделий
-го
наименования на всех рабочих местах
образуется переходящий задел (изделия
на разных стадиях готовности). Производство
партии изделий
-го
наименования начинается одновременно
на всех рабочих местах с использованием
переходящего запаса. В этом случае
образуется только из времени переналадки
рабочих мест и конвейера (
=
).
Кроме того, выбранный размер партии изделий (п.) должен
быть равен или кратен программе запуска. Периодичность (ритм) партии, обусловленная программой запуска (выпуска) изделий и принятым размером партии, определяется по формуле
(8.56)
где
- плановый фонд времени работы линии за
определенный период, дни, смены;
- программа
запуска партии изделий
-го
наименования на
плановый период времени, шт.;
- размер партии изделий -го наименования, шт.
Продолжительность производственного цикла или период занятости поточной линии изготовлением партии изделий -го наименования ( , смен) рассчитывается по формуле
(8.57)
При установлении продолжительности производственного цикла ( ) партии изделий -го наименования следует стремиться к тому, чтобы период занятости линии этой партией был кратен рабочей смене или в крайнем случае - полусмене. В связи с этим иногда производится корректировка показателей и
В качестве примера рассмотрим второй случай расчета первой группы календарно-плановых нормативов и определим календарно-плановые нормативы второй группы.
Среднее время простоя каждого рабочего места при переходе OTj-го изделия к -му изделию определяется по формуле (8.55) и составляет
мин;
мин;
мин.
Размер партии изделия -го наименования определяется по формуле (8.54):
шт.
На основе уточнений и корректировки в соответствии с удобопланируемым ритмом размер партии изделия А принимаем:
=
3000 шт. Размер партии изделия Б составляет
шт.
Принимаем
=
1500 шт. Размер партии изделия В составляет
шт.
Принимаем
=
1800 шт.
Периодичность (ритм) чередования партий изделий определяется по формуле (8.56):
Продолжительность производственного цикла изготовления изделия -го наименования определяется по формуле (8.57):
После определения календарно- плановых нормативов первой и второй групп составляется стандарт-план многопредметной непрерывно-поточной линии с последовательно-партионным чередованием.
Построение стандарт-плана МНПЛ. Стандарт-план МНПЛ разрабатывается на период, равный наиболее продолжительному периоду чередования (ритму), но обычно не более чем на месяц. Пример построения стандарт-плана приведен на рис. 8.8.
Стандарт-план поточной линии показывает чередование изделий на линии, время занятости линии изготовлением изделия -го наименования, режим работы линии в те периоды, когда она работает с частными значениями , и .
Из рисунка видно, что линия в течение месяца занята 43,06 смены (21,53 • 2), а с учетом переналадок, которые составляют 4,24 ч, баланс рабочего времени поточной линии равен 44 сменам.
Величина заделов и незавершенного производства МНПЛ определяется так же, как и для ОНПЛ.
Рис.8.8. Стандарт-план МНПЛ