
- •Внешняя среда предприятия: определение понятия, признаки, элементы, уровни и характеристики.
- •2. Научно-теоретические основы управления взаимодействием предприятия с внешней средой.
- •3.Алгоритм управления взаимодействием предприятия с внешней средой.
- •Целеполагание, группировка целей предприятия.
- •Разработка стратегии и тактики управления наиболее значимым риском и фактором риска внешней среды.
- •Внутренняя среда предприятия: определение понятия, признаки, элементы и характеристики.
- •Научно-теоретические основы управления внутренней средой предприятия.
- •Алгоритм оценки эффективности внутренней среды предприятия.
- •Содержание понятия «ресурсное обеспечение предприятия».
- •8. Классификация ресурсов предприятия
- •9. Научные основы управления ресурсным обеспечением предприятия
- •10. Методы оценки эффективности и качества ресурсного обеспечения предприятия
- •3 Коллоквиум
Внутренняя среда предприятия: определение понятия, признаки, элементы и характеристики.
Внутренняя среда предприятия – это совокупность внутренних условий, факторов и элементов организационной системы предприятия, обладающие потенциалом, значимым для реализации его целей.
Элементы:
Миссия, цели, целевые приоритеты предприятия.
Ресурсы
Функции
Процессы и операции
Коммуникации
Орг. Структура
Информация
Технико-технологическое обеспечение предприятия.
Научно-методическое обеспечение предприятия
Персонал
Система управления
Корпоративная культура
Характеристики:
Видовые
Сложность (кол-во элементов и связей между ними)
Иерархичность
Разделение труда
Формализованность (наличие орг-админ форм)
Централизация
Децентрализация
Специализация
Кооперация труда
Научно-теоретические основы управления внутренней средой предприятия.
Управление внутренней средой предприятия – это комплекс мероприятий орг-админ, фин-экономического, стратегического и иного характера содержания направленных на формирование и развитие потенциала конкуренто-способного стабильного и развивающегося предприятия.
Алгоритм оценки эффективности внутренней среды предприятия.
Алгоритм построения внутренней среды предприятия.
Изучение (анализ и оценка хар-к внутренней среды)
Сравнительная характеристика (оценка исследуемого предприятия)
Разработка концепции модернизации орг системы предприятия
Разработка и внедрение системы целей, функций, процессов, коммуникаций, орг структуры
Управление модернизированной орг системой предприятия
Содержание понятия «ресурсное обеспечение предприятия».
Ресурс — количественная мера возможности выполнения какой-либо деятельности; условия, позволяющие с помощью определённых преобразований получить желаемый результат.
Ресурсы предприятия - это имеющиеся в наличии средства, обеспечивающие осуществление предпринимательской деятельности.
Ресурсы – это потенциал организации. Вспомогательные средства.
Ресурсное обеспечение это показатели экономической деятельности предприятия. В ходе ее рассмотрения необходимо обратить внимание на понятия основных и оборотных фондов предприятия, а также основные показатели состояния и уровня использования основных фондов и оборачиваемости оборотных средств. Не следует забывать и об оценке кадровой политики предприятия, уточнив определение численности персонала, производительности труда и заработной платы.
8. Классификация ресурсов предприятия
1)материально-сырьевые:
Сырье;
Незавершенное производство;
Полуфабрикаты;
Сотовая продукция;
Запчасти;
Финансово-денежные ресурсы предприятия;
Наличные;
Финансовые средства (материальные и нематериальные);
Амортизация, амортизационные отчисления;
Франчайзинг, франшиза.
2) информационные ресурсы:
Данные предприятия;
Научно- техническая и методическая информация;
Знания;
Инновационные ресурсы.
3) человеческие ресурсы:
Рабочая сила;
Трудовые ресурсы (социально активная часть населения);
Персонал и кадры предприятия;
Управленческие ресурсы;
Административные ресурсы;
Акционерный человеческий капитал;
Коллективный интеллект.
4) инфраструктур ныне ресурсы:
Управленческий ресурс;
Энергетические ресурсы;
Коммуникационные ресурсы (интернет).