11

1. Внешняя среда предприятия: определение понятия, признаки, элементы, уровни и характеристики.

Внешняя среда – совокупность политических, социокультурных, природно-климатических, правовых, научно-технических, коммуникационных, экономических и иных условий и факторов, которые потенциально могут влиять или влияют на реализацию целей предприятия, на деятельность предприятия.

Элементы:

1. Собственники

2. Потребитель, клиентура

3. Поставщики

4. Конкуренты

5. Административный ресурс

6. Политическая система

7. Социальные институты

8. Общество

9. Технологии и уровни технологического развития

10. Демографический фактор

11. Природно-климатический фактор

Уровни:

1. Непосредственное окружение (поставщики, собственники и т.д.)

2. Деловая среда (рынок на котором работает предприятие)

3. Макроокружение

4. Гиперсреда (законы мировой экономики)

Характеристики:

1. Сложность

2. Изменчивость

3. Неопределённость

4. Взаимосвязанность

5. Вязкость

6. Сила давления

2. Научно-теоретические основы управления взаимодействием предприятия с внешней средой.

Управление взаимодействием предприятия с внешней средой – комплекс мероприятий, включающий в себя идентификацию внешней среды и входящих в неё элементов, определение рискогенности внешней среды и отдельных её элементов, выявление стратегических возможностей и потенциала предприятия, разработку, выбор и реализацию оптимальной стратегии и тактики поведения предприятия во внешней среде.

3.Алгоритм управления взаимодействием предприятия с внешней средой.

1. Целеполагание, группировка целей предприятия.

• Построение целевого поля.

• Группировка целей.

• Построение системы целей определённые на временные перспективы. Далее выбор.

• Определяем приоритетные цели под эту цель.

2. Проведение структурно-функционального анализа.

• Сплошное сканирование информации о внешней среде.

• Структуризация внешней среды с выделением элементов, уровней, определение характеристик.

• Детальный анализ качественных и количественных хар-к элементов внешней среды.

• Оценка влияния факторов внешней среды на устойчивость (финансово-экономическую, производственную, социальную) предприятия и на достижение целей.

• Оценка рискогенности Внешней среды и отдельных её элементов.

3. Разработка стратегии и тактики управления наиболее значимым риском и фактором риска внешней среды.

• Определение класса устойчивости развития предприятия .

• Определение перерасхода финансово-денежных средств с учётом наступления неблагоприятных событий связанных с риском и фактором риска.

• Разработка и выбор оптимальной стратегии и тактики управления риском и фактором риска.

• Определение дополнительных затрат на реализацию предложенных мероприятий, выбранных стратегий и тактики.

• Сравнение требуемых затрат на реализацию мероприятий с возможными потерями, перерасходом средств связанные с наступлением рискового события.

• Принятие решений по реализации стратегии и тактики.

4. Управление стратегией и тактикой.

• Текущая оценка

• Координация

• Регулирование

• Организация

• Текущий контроль

• Использование учётных данных