Сдельная форма оплаты труда

Повременная форма оплаты труда

Простая сдельная

Сдельно-премиальная

Косвенно-сдельная

Простая повременная

Почасовая

Понедельная

Аккордная

Помесячная

Сдельно-прогрессивная

Коллективная

В процентах

от выручки

Повременно-премиальная

Окладная

Рис.3. Формы и системы оплаты труда

Сдельную систему оплаты труда на предприятии наиболее целесообразно применять в следующих случаях:

• имеется возможность точного учета объемов выполняемых подразделений;

• имеются значительные заказы на производимую продукцию, а численность рабочих ограничена;

• одно из структурных подразделений предприятия (цех, участок, рабочее место) является «узким» местом, т.е. сдерживает выпуск продукции в других технологически взаимосвязанных подразделениях;

• применение этой системы отрицательно не отразится на качестве продукции;

• существует острая необходимость в увеличении выпуска продукции в целом по предприятию;

• используется научно-обоснованное нормирование труда;

• существует правильная тарификация труда;

• существует строгий контроль качества;

Сдельную оплату труда не рекомендуется использовать в том случае, если: ухудшается качество продукции; нарушаются технологические режимы; ухудшается обслуживание оборудования; нарушаются требования техники безопасности; перерасходуются сырье и материалы.

Существуют следующие системы сдельной формы оплаты труда:

1. Простая сдельная система оплаты труда. Заработная плата рабочего-сдельщика определяется количеством единиц выработанной продукции и мерой оплаты за единицу продукции – расценкой. Заработная плата каждого рабочего ставится в непосредственную зависимость от его выработки (производительности труда). Такая система оплаты труда заинтересовывает рабочих преимущественно в результатах своей непосредственной работы по профессии. Производится оплата единицы продукции по индивидуальной расценке. Индивидуальная расценка определяется по формулам:

, (11)

Р_сд = Ч_см × Н_вр, (12)

где Ч_см – сменная тарифная ставка рабочего, руб.; Н_в – норма выработки, ед. продукции; Н_вр – норма времени (трудоемкость) на изготовление (обработку) единицы продукции, ч.

2. Сдельно-премиальная система оплаты труда. Сдельно – премиальная система оплаты труда является наиболее распространенной системой оплаты в швейной промышленности. Она может быть как индивидуальной, так и коллективной. Формой стимулирования коллективных результатов стало премирование за выполнение и перевыполнение плановых заданий. При этой системе месячный заработок рабочего и бригады состоит из сдельного заработка за выполненный объем работ и премии за установленные показатели.

3. При косвенно-сдельной системе оплаты труда заработная плата рабочих зависит не только от их личного труда, но и от результатов работы обслуживаемых ими работников. Эта система применяется преимущественно на вспомогательных работах.

• 4. Аккордная система оплаты труда – это разновидность сдельной оплаты труда, сущность которой заключается в том, что расценка устанавливается на весь объем подлежащих выполнение работ с указанием срока их выполнения

Далее рассмотрим системы повременной формы оплаты труда.

1. Простая повременная система оплаты труда. Заработная плата рабочего-повременщика определяется тарифной ставкой (смен-ной или часовой) и количеством отработанного рабочего времени. Месячный заработок при повременной системе оплаты определяется по формуле:

ЗП_пов = Т × Ч_ст, (13)

где Т – количество отработанного времени за период (как правило, за месяц), часов; Ч_ст – часовая тарифная ставка работника, руб.

2. Повременно-премиальная система оплаты труда Чтобы заинтересовать рабочих, оплачиваемых повременно, применяют повременно – премиальную систему. В этом случае рабочий кроме повременного тарифного заработка получает премию за выполнение установленных показателей по участку или предприятию

Премия исчисляется в процентах тарифного заработка. Преми-рование производится за выполнение и перевыполнение показателей, предусмотренных положением и премировании рабочих. Показатели, условия, размеры и порядок премирования устанавливаются руководителем предприятия. Показателями премирования являются выполнение нормированного задания в срок и высококачественно, снижение фактических затрат труда по сравнению с нормативными затратами. Основное условие премирования – это выполнение плана участником, бригадой.