
- •К лекциям.
- •Тема 3. Структура, содержание и порядок разработки сводного тактического плана.
- •Тема 4. Нормативная база тактического планирования Классификация норм и нормативов, используемых в тактическом планировании деятельности организации
- •Тема 5. Методический подход к выбору плановых решений из альтернативных вариантов
- •Тема 12. Финансовый план
- •Тема 6. План сбыта
- •Тема 7. Планирование производства продукции и услуг
- •Разработка мероприятий по ликвидации узких мест на участке
- •Разработка мероприятий по ликвидации узких мест в цехе
- •Тема 8. Планирование организационно-технического развития предприятия
- •План отр
- •План мто
- •План по труду
- •Тема 9 Планирование материально-технического обеспечения
- •Тема 10. Планирование кадров и расходов на оплату труда
- •Тема 11. Планирование себестоимости продукции
К лекциям.
Тема 3. Структура, содержание и порядок разработки сводного тактического плана.
Содержание основных разделов сводного тактического плана
организации
№ |
Наименование раздела |
Плановые показатели |
1. |
Основные показатели деятельности предприятия |
- Объем производства продукции, работы, услуг в действующих оптовых ценах предприятия. - В том числе сертифицированной продукции. -Объем реализации продукции в оптовых ценах предприятия. -В том числе на экспорт, из него в страны СНГ и др. - Прибыль валовая. - В том числе прибыль от реализации продукции, работ, услуг. - Затраты на 1 рубль товарной продукции. - Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП). - Средняя заработная плата 1 работника ППП. - Среднегодовая стоимость активов предприятия. - Капиталовложения. -В том числе в производственное развитие в социальное развитие в охрану окружающей среды - Коэффициент использования производственной мощности. - Коэффициент износа основных производственных фондов. - Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, его платежеспособность (коэффициент автономии, коэффициенты ликвидности и др.). Экономические показатели целесообразно приводить в сопоставлении с предыдущим годом, а финансовые коэффициенты – ожидаемые на начало планового периода и планируемые на конец планового года. |
2. |
План маркетинга и сбыта |
-Объем реализации продукции и услуг в стоимостном выражении. - Поставка основных видов продукции, в т.ч. на экспорт. - Доля рынка по основным видам продукции и услуг. - Запасы готовой продукции. - Затраты на маркетинг. |
3. |
План производства. |
- Товарная продукция. - Производство основных видов продукции. - Показатели качества продукции (удельный вес сертифицированной продукции и др.). - Доля новой продукции в ее общем объеме. - Производственная мощность по основным видам продукции. - Изменение незавершенного производства. |
4. |
План организационно-технического развития (ОТР) |
- Перечень важнейших мероприятий (проектов) с указанием сроков, ожидаемых экономических результатов, единовременных затрат, ответственных за внедрение. - Сводные экономические результаты ОТР. - Затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы. |
5. |
План материально-технического обеспечения (МТО). |
- Потребность в материально-технических ресурсах по укрупненной номенклатуре, в т.ч. по направлениям использования. - Объем закупок.
- транспортно-заготовительные расходы.
|
6 в том числе промышленно-производственного персонала . |
План по труду и социальному развитию |
- Численность персонала - Фонд заработной платы - Средняя заработная плата
- Прочие расходы на персонал всего и на одного работника; в т.ч. расходы на подготовку и повышение квалификации кадров. - Показатели, характеризующие качественный состав персонала; - Показатели, характеризующие эффективность использования кадров и расходов на оплату труда (производительность труда, объем реализации на 1 рубль заработной платы, то же на 1 рубль расходов на оплату труда и т.д.) - Показатели, характеризующие улучшение условий и охраны труда. - Динамика производительности труда под влиянием основных технико-экономических факторов. |
7. |
План по себестоимости продукции. |
- Расходы на обслуживание и управление производством (общепроизводственные, общехозяйственные и др.). - Затраты на производство по экономическим элементам. - Себестоимость товарной продукции по статьям калькуляции. - Себестоимость основных видов продукции и услуг. - Затраты на 1 рубль товарной продукции. - Динамика себестоимости под влиянием основных технико-экономических факторов. Во всех сметах и калькуляциях целесообразно выделить переменные и условно-постоянные расходы.
|
8. |
Финансовый план. |
- Финансовые результаты (прибыль или убыток), в том числе финансовые результаты от реализации товарной продукции, прочей реализации, внереализационные доходы и расходы. -Показатели, характеризующие распределение прибыли; - Сметы расходов фондов организации (фонда развития производства, потребления, социальной сферы и др.) - Состав активов и пассивов (плановый агрегированный баланс на конец периода). - Показатели движения денежных средств по сферам деятельности организации. - Показатели рентабельности продукции и капитала. - Показатели деловой активности организации. - Показатели ликвидности. - Показатели финансовой устойчивости. |
9. |
План капиталовложений и капитального строительства (КВ и КС). |
- Объем капиталовложений, в т.ч. в производство, в охрану окружающей среды, в социально-бытовую сферу. - Объем капиталовложений по источникам финансирования. - Ввод в эксплуатацию объектов капитального строительства и основных фондов, в т.ч. производственного и непроизводственного назначения. - Ввод производственных мощностей. |
10. |
План охраны природы и рационального использования ресурсов. |
Перечень мероприятий по охране природы и рациональному использованию водных ресурсов, воздушного бассейна, земель, лесных и минеральных ресурсов. Показатели, характеризующие состояние охраны и использования водных ресурсов, воздушного бассейна, земель, лесных и минеральных ресурсов. |
План МТО
Финансовый план
План по себестоимости
План маркетинга
План производства



План ОТР
План охраны природы
План по труду и соц. развитию


План КВ и КС
Расчет производственной мощности


Рис. 1 Укрупненная схема разработки сводного плана текущей деятельности организации