- •«Нлп всех поколений»
- •Москва, 2012-2013 гг. Участник курса нлп-Мастер:
- •Критерии мастерства
- •Стратегия реальности
- •Определение стратегии реальности
- •Некоторые из паттернов стратегии реальности
- •Эксперименты со стратегией реальности
- •Метапрограмные фильтры
- •Движение к чему-то или движение от чего-то?
- •Внутренняя или внешняя референция?
- •Вообще или конкретно?
- •Возможности или процедуры?
- •Для записей Сходство, сходство с различием, различие?
- •Активный или рефлективный?
- •Сам? Другой?
- •Для записей Включенное или сквозное?
- •Прошлое, настоящее, будущее?
- •Для записей
- •Рабочий лист метамодели III
- •Рабочий лист метамодели IV
- •Базовые эмоции Радость
- •Отвращение
- •Удивление
- •Для записей
- •Причины, по которым можно и нужно практиковать работу с собственными эмоциями
- •Умения, отличающие ресурсно-эмоционального человека
- •Структура эмоций
- •I. Временные рамки
- •II. Модальные операторы
- •III. Участие (ассоциация или диссоциация)
- •IV. Интенсивность
- •Для записей Упражнение на осознание эмоций
- •Упражнение на изменение эмоций
- •Последствия переживания эмоций в различных контекстах
- •Формат для эмоциональной настройки
- •Для записей Форматы работы с эмоциями Способы активизации эмоций
- •Отборочный формат «После»
- •Отборочный формат «Во время»
- •Отборочный формат «До»
- •Поиск эмоций
- •Формат для выражения эмоций
- •Для записей
- •Убеждения
- •Три группы часто встречающихся ограничивающих убеждений
- •1. Безнадежность
- •2. Беспомощность
- •3. Бесполезность
- •Трудности при определении ограничивающих убеждений
- •Способы выявления ограничивающих убеждений
- •Трансформация ограничивающих убеждений
- •Магия языка
- •Цели применения фокусов языка
- •Элементы базовой стратегии применения фокусов языка
- •Для записей
- •Элементы раскрытия миссии Отношение к Миру и себе Ассоциация в пресуппозиции, расширяющие качество восприятия
- •Для записей Ценности и критерии, стоящие за действиями
- •Мотивирующие субмодальности
- •Лучшие дни жизни (субмодальности и ценности)
- •Любимые Герои
- •Для записей Жизненная страсть
- •Идентификация с людьми, имеющими Миссию
- •Формулировка Миссии
- •Характеристики я-концепции
- •Критерии здоровой я-концепции
- •Самооценка
- •Для записей Элементы я-концепции
- •Утилизация противоположных примеров
- •Трансформация противоположных примеров
- •Формирование нового качества я-концепции
- •Превращение двойственного качества я-концепции в позитивное
- •Трансформация негативного качества в позитивное качество я-концепции
- •Для записей сущностная трансформация
- •Элементы личного воссоединения
- •Критерии Сущностных Состоянии
- •4. Одобрение
- •5. Единство
- •Вопросы полезные при работе с болезнями
- •Десять шагов Сущностной Трансформации
- •Для записей Этапы отпечатка родительской линии времени
- •Отпечаток родительской линии жизни
- •Когда вы не достигли Сущностного Состояния
- •Возражения, часто возникающие в процессе Сущностной Трансформации при прохождении отпечатка Родительской Линии Жизни
- •Для записей архетипы и ценности
- •Архетипы
- •Бродяга
- •Принцесса
- •Плохая девчонка
- •Трикстер
- •Черный маг
- •Охотница
- •Амазонка
- •Хозяйка
- •Ужасная мать
- •Моя Тень
- •Для записей моделирование
- •Рабочий лист программы моделирования
- •Базовая схема микромоделирования
- •Модель тоте
- •Обратная связь
- •Вопросы для моделирования тоте
- •Базовая схема макромоделирования
- •Базовая схема «продвинутого» моделирования
- •Языки моделирования
- •Сигналы глазного доступа
- •Предикаты
- •Физиология и поведение
- •4. Субмодальности
- •Логические Уровни
- •Метафоры
- •Части личности
- •7. Референция по времени
- •Убеждения и ценности
- •Метапрограммы
- •Позиции восприятия
- •Для записей
- •Вопросы по Дэвиду Гордону и Лесли Кэмерун—Льебо
- •Комплексное моделирование
- •Требования к упражнениям
- •Требования к технике
- •Для записей сертификационные, специализированные и бизнес-программы Института нлп
- •Сертификационные программы
- •Специализированные программы
Магия языка
«…Любая достаточно развитая технология неотличима от магии…»
Артур Кларк
«…У Франка Фарелли в отделении лежала больная, которая была убеждена в том, что она любовница Христа. Вы должны признать, что это малополезное убеждение. К каждому человеку она подходила и объявляла: «Я - любовница Христа». И конечно, они отвечали «Да нет, это только иллюзия, бред. . . Ведь правда?» Большинство психических больных преуспевают в странном поведении и вызывании нужных им реакций. Франк обучил молодую девушку, социального работника вести себя систематически определенным образом и запустил ее в это отделение. Когда эта пациентка подошла к ней и сказала: «А я - любовница Христа», та ответила: «Да, знаю, он мне о вас говорил», причем ответила с презрением, глядя немного назад. Через сорок пять минут пациентка сказала: «Я слышать не хочу больше про Христа и все эти вещи!»…»
Р. Бэндлер, Дж. Гриндер.
«Из лягушек в принцы»
«…Я продолжал изучать труды и высказывания тех, кому удалось повлиять на ход истории - Сократа, Иисуса из Назарета, Карла Маркса, Авраама Линкольна, Альберта Эйнштейна, Махатмы Ганди, Мартина Лютера Кинга и др. Со временем я пришел к выводу, что все они использовали один базовый набор паттернов, с помощью которых оказывали влияние на суждения окружающих…
… В 1980 году в ходе общения с одним из основателей НЛП Ричардом Бэндлером я научился распознавать эти паттерны и выделять их формальную структуру…»
Р. Дилтс
«Фокусы языка»
Цели применения фокусов языка
Переключение внимания с рамки проблемы на рамку результата.
Переключение внимания с рамки ошибки на рамку обратной связи.
Переключение внимания с рамки невозможности на рамку «как если бы».
Элементы базовой стратегии применения фокусов языка
Предположение позитивного намерения, лежащего в основе ограничивающего убеждения, и поддерживающих его ценностей и критериев.
Поиск альтернативных, более приемлемых и полезных способов удовлетворения этих позитивных намерений.
Фраза клиента |
Фокус языка |
Реакция оператора |
- Вы сорвали очень важные для нас поставки, и нам не выгодно в дальнейшем поддерживать с Вами отношения! |
Намерение
|
- Доверие к партнерам – очень важный элемент в современном бизнесе, и нам действительно очень неприятно, что мы с Вами попали в такую сложную ситуацию, но… |
Переопределение
|
- Да, задержка нужных материалов, я думаю, действительно может достаточно тяжело отразиться на работе, мы это знаем по себе, и в будущем мы, конечно же, учтем… |
|
Последствия
|
- Мы все, конечно же, вынесем из этого инцидента уроки на будущее, и мне кажется неоправданным шагом лишаться партнера, который в состоянии учиться на своих ошибках. |
|
Разделение
|
- Давайте вместе посмотрим, какие конкретно убытки Вы понесли, и какую часть Ваших убытков мы могли бы компенсировать, для того чтобы сохранить с Вами контакт. |
|
Объединение
|
- Рынок непредсказуем, и эта задержка вовсе не означает того, что мы – плохие партнеры, и поэтому мне кажется, мы можем найти иные, даже более значимые перспективы… |
|
Аналогия
|
- Футболисту во время матча тоже случается дать неудачный пас, это бывает, на этом, в общем-то, учатся, и в будущем это, конечно же, позволит нам… |
|
Изменение размера фрейма |
- Когда мы заключали договор, мы с Вами заранее договаривались о возможных задержках, и тогда Вас все устраивало, разве не так? Просто нам с Вами следовало… |
|
Другой результат |
- Дело порой не в том, что произошло, а в том, как мы можем повлиять на ситуации, подобные этой в будущем. |
|
Модель мира
|
- Это так только с Вашей точки зрения выглядит, а вот если посмотреть с точки зрения наших операторов, то это просто – подвиг! Поэтому давайте лучше… |
|
Стратегия реальности
|
- Здесь есть несколько важных моментов, на которых можно задержаться. Во-первых, разве можно считать поставки «сорванными», если они состоялись. Во-вторых, насколько «невыгодно»? |
|
Противоположный пример
|
- Ситуации разные бывают, я думаю, и у Вас тоже были случаи, когда, казалось бы, проверенный клиент допускает ошибку, а потом исправляет ее. Бывает и другое. Вообще разное бывает… |
|
Иерархия критериев |
- Мне кажется, сейчас гораздо важнее так выстроить наши отношения, чтобы в них не было больше места таким досадным неожиданностям, которые случились… |
|
Применение к себе |
- Это очень важно, то, что Вы говорите, и мне кажется, что смена партнера на данном этапе, невыгодна нам обоим, потому что может поставить под угрозу, а в дальнейшем и сорвать многие многообещающие проекты. |
|
Метафрейм.
|
- Вы так говорите, наверное, только потому, что не знаете наших конкурентов. Так вот, смею Вам сказать, что если Вы действительно узнаете, как кто работает на нашем рынке, то… |
Фраза клиента |
Фокус языка |
Реакция оператора |
- Мы вам предоставили все необходимые ресурсы, почему вы не оправдываете вложенные средства? |
Намерение |
Мы сами глубоко заинтересованы в выполнении указанных планов, поэтому, давайте еще раз посмотрим, что мы вместе можем сделать для изменения ситуации…… |
Переопределение |
Да, конечно определенные возможности у нас были и, учитывая ситуацию на рынке, можно сказать, что мы сделали достаточно много. |
|
Последствия |
Предоставленные средства были потрачены вдумчиво и в будущем обязательно принесут желаемую отдачу. |
|
Разделение |
Давайте посмотрим, какие именно были выделены ресурсы и на что конкретно они были потрачены. И мы убедимся в том, что… |
|
Обобщение |
Вообще не всегда можно получить ожидаемую отдачу от всех ресурсов. Мы тоже ожидали, что отдача от проекта будет больше. |
|
Аналогия |
Если на рынке зима, то как почву не удобряй, все равно мало что вырастит, поэтому ресурсы лучше перевести на другой проект, который… |
|
Другой критерий |
Давайте рассмотрим эту ситуацию с точки зрения рынка: рынок зачастую непредсказуем, а это значит, что трудно угадать, какое именно количество ресурсов необходимо для вывода товара на рынок, поэтому, нужно…. |
|
Иерархия критериев |
Долгосрочная лояльность клиентов всегда важнее краткосрочных финансовых затрат… |
|
Модель мира |
Хорошие инвесторы не стремятся к скоротечной прибыли, для них важнее трендовые показатели… |
|
Стратегия реальности |
Давайте четче обозначим, как конкретно мы не оправдываем вложений: мы действуем по утвержденному планы, а значит…. |
|
Противоположный пример |
К сожалению, некоторых ресурсов нам пока очень не хватает… видимо именно с этим связано… |
|
Изменение размера фрейма |
Это сегодня так кажется, возможно через какое-то время они выделенные ресурсы окупятся с лихвой. |
|
Метафрейм |
Если один раз что-то где-то в чем-то не сработало, это не значит, что от всего нужно отказываться… |
|
Применение к себе |
Не очень ресурсно вы говорите… |
