5. Служби підприємства

Підприємство очолює директор. Він здійснює керівництво підприємством в цілому, тобто репрезентує підприємство у будь-яких організаціях та закладах, розпоряджається в межах чинного законодавства його майном та засобами, укладає договори, відкриває в банках рахунки.

Першим заступником директора є головний інженер. Він керує науково-дослідними та експерементальними роботами, безпосередньо відповідає за удосконалення техніки та технології виробництва

Економічну службу на підприємстві очолює головний економіст ( заступник директора з питань економіки ). Він відповідає за організацію планової роботи на підприємстві

Головне завдання начальника виробництва – це забезпечення виконання планів підприємства

Маркетингові функції вивченя попиту ринку збуту, реклами, просування товарів, а також метеріально-технічного забезпечення виробництва покладені на заступника директора з комерційних питань

Заступник директора з кадрових та соціалних питань відповідає за реалізацію кадрової політики підприємства. Він, зокрема, займається питаннями відбору персоналу, його професійної орієнтації та соціальної адаптації, навчання, підвищення та пониження в посаді

Облік виробництва, контроль за використанням засобів та дотриманням фінансової дисципліни, складання звітів та балансів, розрахунки з робітниками та службовцями здійснює бухгалтерія

Функції контролю якості продукції, запобігання браку, розробки та впровадження систем управління якістю покладені на незалежний від будь-якого заступника директора відділ технічного контролю

Реалізацію діловодства на підприємстві, тобто приймання вхідної документації, її реєстрацію, облік, розподіл, організацію внутрішнього документообігу, відправку та зберігання документів забезпечує канцелярія

Директору підприємства також безпосередньо підпорядковані начальники цехів, які здійснюють технічне та господарське керівництво цехом

- 14 -

Тема 1.2 Управління підприємством

1. Сутність і функції процесу управління

2. Методи управління

3. Організаційні структури управління

1. Сутність і функції процесу управління

Згідно із ст.65 Господарського кодексу України управління підприємством здійснюється відповідно до його установчих документів на основі поєднання прав власника щодо господарського використання свого майна і участі в управлінні трудовим колективом

Під упрвлінням підприємством слід розуміти цілеспрямовану діяльність, яка представляє собою сукупність методів, засобів і форм ефективної координації роботи людей ( трудових колективів ) для досягнення поставлених завдань або визначеної мети ( підвищення результативності виробництва, зростання прибутку )

Система управління підприємством передбачає диференціацію та координацію управлінської діяльності за виконуваними функціями

Під функцією управління слід розуміти продукт поділу і спеціалізації управлінської праці, відокремлений напрямок управлінської діяльності, що дозволяє здійснювати управлінський вплив

За ознакою інваріантності розрізняють загальні ( ключові ) функції, що розкривають склад процесу управління, і специфічні ( конкретні ) функції, що вказують напрямок цілеспрямованого впливу на той чи інший вид виробничої діяльності

До основних функцій управління відносять:

• планування;

• організацію;

• мотивацію;

• контроль

Планування - функція управління, що визначає перспективи розвитку економічної системи та її майбутній стан

Організація - функція управління, метою якої є формування керівної і керованої систем, а також зв’язків і відносин між ними, що забезпечують кооперування людей і знарядь праці з максимальною ефективністю протікання їх спільної трудової діяльності

Мотивація - функція управління, яка вказує на комплекс причин, які спонукають членів трудового колективу до спільних впорядкованих і узгоджених дій для досягнення поставленої перед суб’єктом господарювання мети

- 15 -

Контроль - функція управління, яка завершує будь-яку діяльність і представляє собою перевірку, а також постійне спостереження з метою перевірки чи нагляду

Специфічні функції управління підприємством вказують напрямок впливу на будь-яку сферу виробничої діяльності, вони обумовлені багатосторонньою діяльністю підприємства та змістом його виробничих процесів