14

Тема 2 Система забезпечення Фінансового менеджменту

1. Підприємство як підсистема національного господарства

2. Цілі та задачі управління фінансами підприємства

3. Організаційне забезпечення системи управління фінансами

4. Інформаційне забезпечення процесу управління фінансами

5. Поняття фінансової звітності та її значення в ринковій економіці

6. Вимоги до фінансової звітності

7. Класифікація та склад фінансової звітності

1. Підприємство як підсистема національного господарства

Будь-яке підприємство представляє собою складне поєднання різноманітних ресурсів, організованих та скоординованих з метою виробництва товарів та (або) послуг.

Підприємство можна представити як складну, відкриту, соціально-технічну та фінансово-економічну систему, пов'язану специфічними відносинами із зовнішнім середовищем. З національним господарством його пов'язує рух матеріальних, фінансових та інформаційних ресурсів або багато взаємопов'язаних матеріальних, фінансових та інформаційних потоків, які проходять через підприємство(див. рис. 2.1).

В цілому, промислове підприємство можна розглядати як підсистему національного господарства з вхідними та вихідними. потоками. Ці потоки пов'язують підприємство з постачальниками, банками, іншими промисловими підприємствами, державою тощо (рис. 2.2).

Успішне функціонування підприємства можливе при дотриманні інтересів всіх зацікавлених у діяльності підприємства груп та інститутів (див. табл. 2. 1)

Зацікавлені групи та інститути	Інтереси (цілі)
Акціонери	Дивіденди, зростання добробуту підприємства, соціальний престиж
Керівник (менеджер)	Дохід як заробітна плата, гарантія робочого місця, визначена свобода дій, розширення сфери діяльності, соціальний престиж
Співробіт­ники	Заробітна плата, гарантія робочого місця, задовільні умови праці
Банки (кредитори)	Одержання відсотків за інвестований капітал, гарантія погашення кредиту
Покупці	Придбання продуктів і товарів відповідно до потреб якості, кількості, ціни, сервісу
Постачаль­ники	Збут продуктів та послуг
Держава	Сплата податків
Громадсь­кість	Гарантія дієздатності, зниження забруднення навколишнього середовища тощо

Відповідно на підприємстві можна виділити дві сфери: виробничо-господарську та фінансово-економічну (виробничі або фінансові процеси). При цьому фінансові процеси це відбиток виробничих процесів у вартісній або грошовій формі.

2. Цілі та задачі управління фінансами підприємства

Управління фінансами - це сукупність прийомів, методів і засобів, що використовуються для підвищення прибутковості підприємства і мінімізації ризику неплатоспроможності

Таким чином, основною метою управління фінансами або фінансового менеджменту є одержання максимальної вигоди від функціонування підприємства в інтересах його власників.

Для досягнення цієї мети фінансовим менеджерам необхідно вирішити наступні завдання:

1. постійно підтримувати поточну платоспроможність(ліквідність) підприємства, тобто своєчасно виконувати поточні зобов'язання за рахунок оборотних активів;

2. прагнути зростання рентабельності власного капіталу, тобто збільшувати прибуток на кожну грошову одиницю вкладених засновниками коштів;

3. підтримувати платоспроможність в довгостроковому періоді, тобто виконувати зобов'язання перед інвесторами та кредиторами, які мають довгострокові вкладення в підприємства;

4. забезпечувати фінансовими ресурсами процеси розширеного відтворення.

Фінансовий механізм підприємства - система управління фінансовими відносинами підприємства через фінансові важелі за допомогою фінансових методів.

Фінансові важелі - це набір фінансових показників, через які керуюча система може впливати на господарську діяльність підприємства.

Сформулюємо цілу систему цілей управління фінансами, що різняться за ступенем формалізації і можливостями кількісної оцінки:

• виживання підприємства в умовах банкрутства;

• лідерство в боротьбі з конкурентами;

• максимізація ринкової вартості підприємства;

• стійкій темп зростання економічного потенціалу підприємства;

• зростання обсягу виробництва і реалізації; максимізація прибутку; мінімізація витрат;

• забезпечення рентабельної діяльності;

• ідентифікація, оцінка і управління фінансовими ризиками.