Трудности и результат
Большинство
российских компаний, имеющих общее
представление о методологии BSC и
собирающихся использовать ее в логистике,
либо не знают, как приступить к внедрению,
либо не понимают, что им это даст.
Эффективность применения KPI в логистике
во многом определяется правильно
построенной корпоративной базой данных
о логистических операциях, являющейся
частью общей базы данных корпоративной
информационной системы (КИС). Детализация
расходов (на каждую логистическую
операцию должны быть отнесены затраты
финансовых ресурсов, времени и
трудоемкости) является основой для
нормирования затрат ресурсов в компании
и позволяет эффективно контролировать
логистические показатели. Внедрение
BSC логистики дает возможность достичь
следующих целей:
Получать
стабильную прибыль и оптимизировать
добавленную стоимость для клиента в
цепи поставок.
Повысить
капитализацию компании.
Обеспечить
лояльность клиентов.
Достичь
высокой производительности звеньев
логистической инфраструктуры и
отлаженности логистических
бизнес-процессов.
Добиться
гибкого реагирования цепи поставок на
внешние и внутренние факторы, связанные
с логистикой
