АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе Казанского кооперативного института (филиала) Российского университета кооперации t/Р. X. Хайбрахманов/
« /о » /с? 20 ле г.
Менеджмент тестовые за дания
Тестовые задания обсуждены на заседании кафедры экономики и управления на предприятии «24» сентября 2012 г. протокол № 2
/
Лисичкина Ю.С. /
СОГЛАСОВАНО
Начальник отдела менеджмента качества
№ |
Наименование пункта |
Значение |
1. |
Кафедра |
Экономика и управление на предприятии |
2. |
Автор - разработчик |
Латыпова А.И., к.ф.н., доцент |
3. |
Наименование дисциплины |
Менеджмент |
4. |
Общая трудоемкость по учебному плану |
50/100/250/100 |
5. |
Вид контроля (нужное подчеркнуть) |
Предварительный (входной), текущий, промежуточный (зачет) |
6. |
Для специальности(ей)/ направления(й) подготовки |
260501.65 Технология продуктов общественного питания/080105.65Финансы и кредит/080502.65Экономика и управление на предприятии/080109.65 Бухгалтерский учет, анализ и аудит |
7. |
Количество тестовых заданий всего по дисциплине, из них |
270 |
8. |
Количество заданий при тестировании студента |
30 |
9. |
Из них правильных ответов (в %): |
|
10. |
для оценки «отлично» |
86% и более |
11. |
для оценки «хорошо» |
71%-85% |
12. |
для оценки «удовлетворительно» |
50%-70% |
|
или для получения оценки «зачет» не менее |
|
13. |
Время тестирования (в минутах) |
45 |
F1: Менеджмент
F2: Казанский кооперативный институт, Латыпова А.И.
V1: Понятие, сущность и значение менеджмента, его место и роль в рыночной экономике.
I:
S: Содержание менеджмента рассматривается как ...
+: коллектив менеджеров, организованный в виде структуры управления
-: методология сбора и обработки информации
-: теория и практика управления техническими системами
+: часть науки об управлении в сложных организационно-экономических
системах
I:
S: Согласно теории менеджмента, обратная связь внутри системы управления несет информацию о (об).
-: состоянии субъекта управления -: состоянии внешней среды +: состоянии объекта управления +: исполнении управленческих команд
I:
S: В теории и практике менеджмента к объектам управления на производстве можно отнести.
-: специалистов банка-кредитора +: работников цеха
-: инфляционные процессы в экономике +: качество продукции
I:
S: Менеджмент как управление в условиях рыночной экономики означает . +: постоянное стремление к повышению эффективности деятельности -: независимость организации от факторов внешней среды +: ориентацию организации на спрос и потребности рынка -: использование линейно-функциональных структур управления
I:
S: Менеджмент рассматривается в управленческой литературе как .
-: деятельность, имеющая целью продвижение продукции на новый рынок
-: производственная деятельность организации
+: самостоятельный вид профессиональной деятельности
+: рациональное использование ресурсов для достижения целей
I:
S: К общим закономерностям управления можно отнести.
-: приоритетность организационно-распорядительных (административных) методов управления
+: преимущественную эффективность сознательного планомерного управления
+: соотносительность субъекта и объекта управления I:
S: Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и ее характеристикой.
L1: Предприниматель L2: Устранитель нарушений L3: Ведущий переговоры
R1: изыскивает возможности улучшения, совершенствования деятельности как внутри самой организации, так и за ее пределами и контролирует разработку определенных проектов
R2: отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью серьезных изменений вследствие нарушений выполнения стратегических и текущих программ действий R3: отвечает за представительство организации на всех значимых переговорах
R4: отвечает за мотивацию подчиненных и набор, подготовку кадров и сопутствующие этим задачам вопросы
I:
S: Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и ее характеристикой.
L1: Роль лидера
L2: Роль связующего звена
L3: Роль приемника информации
R1: отвечает за мотивацию подчиненных и набор, подготовку кадров и сопутствующие этим задачам вопросы
R2: обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации
R3: постоянно собирает разнообразные сведения специализированного для своей работы характера, поступающие как из внешней среды, так и изнутри организации
R4: передает информацию для внешних контактов организации по проблемам данной отрасли, относительно планов и политики действий, а также результатов работы организации
I:
S: Установите соответствие между наименованием типа поведения менеджера и его характерными чертами.
L1: Менеджер-патерналист L2: Менеджер-дипломат L3: Менеджер-инноватор
R1: играет роль «главы семьи», по-отечески относится к работникам R2: посвящает большую часть времени углублению деловых связей, заключению сделок, разрешению споров, улаживанию отношений с властями R3: активно занимается внедрением инноваций в деятельность организации, считая их более эффективными, чем простую корректировку деятельности R4: делает все возможное, чтобы смягчить недовольство работников в условиях кризисных ситуаций, пытается «протолкнуть» невостребованную продукцию организации
I:
S: В теории и практике менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия организации относятся...
-: инфляционные процессы в экономике -: социокультурные факторы +: поставщики +: конкуренты
I:
S: В теории менеджмента основными факторами внешней среды косвенного воздействия являются ...
-: деятельность организаций-поставщиков +: общая экономическая ситуация в стране +: социально-политическая ситуация в мире -: поведение потребителей
I:
S: В теории менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия на организацию относятся ...
-: персонал организации -: цели и структура организации +: поставщики +: потребители
I:
S: К целям анализа внутренней среды организации в менеджменте относятся. -: сравнительный анализ конкурентных преимуществ организаций +: оценка уровня развития организационной культуры +: установление эффективности организационной структуры управления -: оценка вероятности изменения потребительского поведения
I:
S: Основными признаками организации в теории менеджмента являются.
-: корпоративный дух -: децентрализация +: наличие цели +: саморегулирование
S: Организации пришлось снизить цену на свой продукт и перейти в другой сегмент рынка после того, как на рынок вышли конкуренты с технологически новой моделью продукта. В этой ситуации на деятельность нашей организации повлияли такие факторы внешней среды, как.
+: поведение конкурентов -: цена на продукт
-: маркетинговая стратегия нашей организации +: изменение технологии
I:
S: К задачам маркетинговой подсистемы организации относятся .
-: предоставление информации, необходимой для эффективных коммуникаций +: оценка вероятности изменения потребительского поведения -: оценка уровня развития организационной культуры +: изучение рынка
I:
S: Представление организации как открытой системы означает, что организация
-: независима от окружения
-: не получает ресурсы из внешней среды
+: подвергается влиянию внешней среды
+: находится в динамическом взаимодействии с внешней средой I:
S: Обратная связь как элемент системы управления представляет собой информацию, которая .
+: содержит сведения об исполнении команд и состоянии объекта управления +: поступает от объекта управления к субъекту управления -: поступает от субъекта управления к объекту управления -: содержит управленческую команду
I:
S: Способы управления рисками подразделяются на два основных направления:
+: методы возмещения потерь
-: методы безрискового размещения финансовых ресурсов -: методы полного устранения рисков +: методы предупреждения и ограничения риска
I:
S: В условиях неопределенности внешней среды для решения задач менеджмента используются методы .
+: «дерева решений»
+: «платежной матрицы»
-: активного целенаправленного маркетинга -: стратегического планирования
I:
S: Целями финансового менеджмента являются и
методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев.
+: применение +: выработка -: маркетинг
-: информационное обеспечение I:
S: Функции финансового менеджмента подразделяются на два блока:
+: внутрифирменный учет и финансовый контроль -: анализ финансовой отчетности +: контроль за ведением производственного учета -: управление внешними финансами
I:
S: Финансовый менеджмент решает следующие основные задачи:
-: компенсация финансовых рисков +: планирование использования финансовых ресурсов -: распределение риска во времени +: формирование финансовой системы организации
I:
S Относительно деятельности фирмы с точки зрения источника
возникновения риски подразделяются на.
внутренние
внешние
некоммерческие
коммерческие
I:
S: В теории менеджмента к функциям менеджмента по А. Файолю относятся
-: управленческие коммуникации +: планирование +: организация -: формулировка целей
S: Круг проблем, решаемых совокупностью взаимосвязанных функций управления, сводится к .
+: выявлению приоритетности, очередности и последовательности достижения целей
-: подготовке производства, организации производства, управлению персоналом
+: определению конкретных целей развития -: организации производства, реализации товаров
I:
S: Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для
-: определения целей и показателей эффективности деятельности организации
+: формирования организационных структур управления +: рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ -: согласования направлений деятельности подразделений организации
I:
S: Функция должности и подразделения организации признается дублирующей, если она связана с .
+: выполнением ее другим субъектом управления +: ростом затрат на управление -: ее несоответствием целям управления -: ухудшением результатов управления
I:
S: К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся .
-: подготовка производства, оперативное управление, координация -: планирование, организация производства, реализация товаров +: планирование, контроль +: распорядительство, организация, координация
I:
S: Функция должности и подразделения организации признается бесполезной, если она .
-: увеличивает затраты на управление и снижает результаты хозяйственной деятельности
+: не влияет на работоспособность объекта управления, но ведет к росту затрат на управление
-: не соответствует целям управляемого объекта
+: не отражает сущности и назначения управляемого объекта
S: В теории инновационного менеджмента процесс инновации начинается с
этапа и заканчивается этапом .
-: отбора выявленных идей и выработки идеи нового продукта -: анализа экономической эффективности нового продукта +: систематизации поступающих идей
+: принятия решения о внедрении нового изделия в производство I:
S: Согласно теории инновационного менеджмента, основными свойствами инновации являются ...
+: производственная применимость -: соответствие нормативным показателям +: научно-техническая новизна +: коммерческая реализуемость -: патентная защищенность
I:
S: Согласно теории инновационного менеджмента, научно-техническая политика разрабатывается по трем важнейшим направлениям:
+: выпуск традиционных товаров, устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках
-: организация массового серийного производства -: разработка программы маркетинга по новым продуктам +: быстрое техническое обновление выпускаемой продукции +: выпуск новых товаров