- •5 Учет денежных средств на валютных счетах
- •Учет амортизации основных средств
- •11. Учет выбытия основных средств.
- •12. Учет аренды основных средств
- •13.Учет лизинговых операции.
- •15. Учет начисл-я аморт-и немат-х активов
- •16. Учет выбытия нематериальных активов
- •17. Учет животных на выращивании и откорме.
- •18Учет поступления материалов
- •Учет отпуска материалов на производство продукции.
- •20. Учет расчетов с персоналом по оплате труда и с депонентами
- •21. Учет расчетов по соц. Страхованию и обеспечению.
- •23. Учет затрат во вспомогательных производствах
- •24. Учет затрат в обслуживающих производствах и хозяйствах
- •27 Учет продажи готовой продукции
- •29. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.
- •30. Учет расчетов с покупателями и заказчиками.
- •31. Учет расчетов с разными дебиторами кредиторами
- •32 Учет внутрихозяйственных расчетов.
- •33. Учет расчетов по налогам и сборам
- •34 Учет краткосрочных кредитов и займов.
- •35. Учет краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов (пбу 15)
- •36. Учет целевого финансирования
- •37. Учет уставного, резервного, добавочного капиталов
- •38. Учет нераспределенной прибыли (непокрытые убытки)
- •41. Порядок формирования и учета конечного финансового результата. Реформация баланса.
- •Учет доходов и расходов будущих периодов.
- •43. Управленческий учет: понятие, особенности организации, задачи
- •Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек в предпринимательской деятельности. Различия между ними.
- •45Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •46. 46. Точка безубыточности
- •48.Система счетов бухгалтерского учета затрат на производство ,на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов ,взаимосвязь между ними
- •49. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
- •50. Понятие центра ответственности и места формирования затрат, критерии их обособления
- •Бюджеты: их виды, цели и порядок составления
- •53 Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности центров ответственности. Принципы его построения
- •54 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в отечественной и зарубежной практике
- •55.Сущность позаказного метода учета. Сфера его применения
- •58. Сущность позаказного метода калькулирования, учет прямых затрат, порядок распределения косвенных расходов
- •59. Учет и распределение накладных расходов
- •60. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •61.Понятие себестоимости, ее виды. Принципы и задачи калькулирования. Виды калькуляций
- •62. Общая характеристика и цели нормативного учета.
- •Нормативный учет и стандарт-кост: общее и различие, история формирования системы
- •64. Основные принципы калькуляции себестоимости по нормативным затратам. Учетные записи при нормативном методе
- •66. Нормативный учет и стандарт-кост как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Сходства и различия
- •Система директ-костинг как основа принятия управленческих решений
- •68 Директ-костинг: сущность, преимущества и недостатки
- •Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций
- •70.Показатели периода окупаемости капиталовложений и ставки капитализации: значение и порядок расчета
- •Маржинальный доход: методика расчета, порядок формирования на счетах бухгалтерского учета. Факторы, влияющие на размер маржинального дохода.
- •72. Состав годовой бухгалтерской отчетности. Понятие. Характеристика форм отчетности.
- •74.Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учета и отчетности в рф
- •75.Состав и порядок предоставления годовой бух.Отчетности в рф
- •76.Требования предъявляемые к информации, отражаемый в бух..Отчетности
- •77. Бухгалтерский баланс и его значение в системе отчетности организаций.
- •78.Порядок формирования статей бух. Баланса
- •80.Порядок составления отчета о движении денежных средств с пбу 23/11
- •81Анализ состава и структуры имущества и источников его образования.
- •84.Анализ финансовых результатов основной деятельности предприятия
- •86. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •99. Определение резервов снижения себестоимости
- •100. Анализ формирования и использования фонда заработной платы работников.
68 Директ-костинг: сущность, преимущества и недостатки
Сущность системы директ-костинга заключается в разделении затрат на постоянные и переменные.
Своё развитие система директ-костинг получила во второй половине XX века. С развитием производства и значительным наращиванием выпуска продукции, предприятия различных стран стремились минимизировать свои издержки, с целью повышения своей конкурентоспособности и укрепления позиций своих компаний на рынке. Эта цель ставила перед ними задачу точного определения себестоимости продукции, а также определения точки безубыточности, резервов снижения цены и т. д.
В системе директ-костинг постоянные затраты (связаны с определённым периодом и напрямую не зависят от объёма производства) не относятся к себестоимости продукции, в то время как переменные затраты (напрямую зависят от объёма выпускаемой продукции) относятся. Готовая продукция и незавершённое производство оцениваются только в сумме переменных производственных затрат, а постоянные затраты отчётного периода в общей сумме относятся на финансовый результат организации и не распределяются по видам продукции.
При системе директ-костинг схема построения отчёта о финансовых результатах многоступенчатая. Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объёмом производства, затратами и прибылью.
Достоинства системы управленческого учета «директ-костинг». Система учета «директ-костинг» дает возможность детального и качественного изучения зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью), маржинальным доходом (сумма постоянных расходов и прибыли) и прибылью. Она акцентирует внимание на формах зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, позволяет выявить изделия с большей рентабельность, обеспечивает получение информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. Важным преимуществом системы «директ-костинг» является то, что она позволяет решать стратегические задачи по управлению предприятием. Эта система предоставляет данные для: оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода; решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, как новую, так и уже реализованную на рынке; разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или расширение производственных мощностей, модернизация оборудования, приобретение нового и т.д.) ; принятия решений о целесообразности получения дополнительного заказа и т.д. Наконец, весьма важным достоинством системы «директ-костинг» является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами. Это достигается , во-первых, за счет небольшого числа калькуляционных элементов и статей, что позволяет усилить контроль за расходованием переменных затрат. Во-вторых, система «директ-костинг» обеспечивает обоснованное планирование величины постоянных (косвенных) расходов. Недостатки системы управленческого учета «директ-костинг». - значительное искажение общей суммы прибыли за текущий период, поскольку остатки незавершенного производства оцениваются в разрезе лишь переменных производственных расходов; - несоответствие размера действительной себестоимости выпущенной продукции с показателем «сокращенной» себестоимости, исчисленной по статьям переменных затрат, что резко снижает
достоверность учета;
- несовпадение результатов финансового учета с результатами производственного учета; - сложность в определении номенклатуры элементов калькулирования или деления расходов на переменные и постоянные.
В настоящее время система директ-костинга широко распространена во всех развитых экономиках, таких как Германия, США, Япония, Канада, Великобритания и другие.