- •5 Учет денежных средств на валютных счетах
- •Учет амортизации основных средств
- •11. Учет выбытия основных средств.
- •12. Учет аренды основных средств
- •13.Учет лизинговых операции.
- •15. Учет начисл-я аморт-и немат-х активов
- •16. Учет выбытия нематериальных активов
- •17. Учет животных на выращивании и откорме.
- •18Учет поступления материалов
- •Учет отпуска материалов на производство продукции.
- •20. Учет расчетов с персоналом по оплате труда и с депонентами
- •21. Учет расчетов по соц. Страхованию и обеспечению.
- •23. Учет затрат во вспомогательных производствах
- •24. Учет затрат в обслуживающих производствах и хозяйствах
- •27 Учет продажи готовой продукции
- •29. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.
- •30. Учет расчетов с покупателями и заказчиками.
- •31. Учет расчетов с разными дебиторами кредиторами
- •32 Учет внутрихозяйственных расчетов.
- •33. Учет расчетов по налогам и сборам
- •34 Учет краткосрочных кредитов и займов.
- •35. Учет краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов (пбу 15)
- •36. Учет целевого финансирования
- •37. Учет уставного, резервного, добавочного капиталов
- •38. Учет нераспределенной прибыли (непокрытые убытки)
- •41. Порядок формирования и учета конечного финансового результата. Реформация баланса.
- •Учет доходов и расходов будущих периодов.
- •43. Управленческий учет: понятие, особенности организации, задачи
- •Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек в предпринимательской деятельности. Различия между ними.
- •45Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •46. 46. Точка безубыточности
- •48.Система счетов бухгалтерского учета затрат на производство ,на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов ,взаимосвязь между ними
- •49. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
- •50. Понятие центра ответственности и места формирования затрат, критерии их обособления
- •Бюджеты: их виды, цели и порядок составления
- •53 Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности центров ответственности. Принципы его построения
- •54 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в отечественной и зарубежной практике
- •55.Сущность позаказного метода учета. Сфера его применения
- •58. Сущность позаказного метода калькулирования, учет прямых затрат, порядок распределения косвенных расходов
- •59. Учет и распределение накладных расходов
- •60. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •61.Понятие себестоимости, ее виды. Принципы и задачи калькулирования. Виды калькуляций
- •62. Общая характеристика и цели нормативного учета.
- •Нормативный учет и стандарт-кост: общее и различие, история формирования системы
- •64. Основные принципы калькуляции себестоимости по нормативным затратам. Учетные записи при нормативном методе
- •66. Нормативный учет и стандарт-кост как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Сходства и различия
- •Система директ-костинг как основа принятия управленческих решений
- •68 Директ-костинг: сущность, преимущества и недостатки
- •Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций
- •70.Показатели периода окупаемости капиталовложений и ставки капитализации: значение и порядок расчета
- •Маржинальный доход: методика расчета, порядок формирования на счетах бухгалтерского учета. Факторы, влияющие на размер маржинального дохода.
- •72. Состав годовой бухгалтерской отчетности. Понятие. Характеристика форм отчетности.
- •74.Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учета и отчетности в рф
- •75.Состав и порядок предоставления годовой бух.Отчетности в рф
- •76.Требования предъявляемые к информации, отражаемый в бух..Отчетности
- •77. Бухгалтерский баланс и его значение в системе отчетности организаций.
- •78.Порядок формирования статей бух. Баланса
- •80.Порядок составления отчета о движении денежных средств с пбу 23/11
- •81Анализ состава и структуры имущества и источников его образования.
- •84.Анализ финансовых результатов основной деятельности предприятия
- •86. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •99. Определение резервов снижения себестоимости
- •100. Анализ формирования и использования фонда заработной платы работников.
59. Учет и распределение накладных расходов
Деление расходов на основные и накладные служит основой для оценки деятельности подразделений и тесно связано с процессами планирования, учета, анализа, контроля и регулирования производственной деятельности. К накладным относят все расходы предприятия, кроме прямой заработной платы и прямых материальных затрат. Они вызваны подготовкой, организацией, обслуживанием и управлением:
|
Накладные расходы |
|
¯ |
|
|
Производственные (общепроизводственные) |
Непроизводственные |
|
¯ |
¯ |
|
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
Общецеховые расходы на управление |
Общехозяйственные |
1) амортизация оборудования и транспортных средств 2) текущий уход и ремонт оборудования 3) энергетические затраты на оборудование 4) услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест 5) зарплата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование 6) расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции 7) износ МБП (малоценных и быстроизнашивающихся предметов) 8) проч. расходы, связанные с использованием оборудования |
1) расходы по производственному управлению 2) затраты, связанные с подготовкой и организацией производства 3) содержание аппарата управления производственными подразделениями 4) амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря 5) содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря 6) затраты на обеспечение нормальных условий работы 7) затраты на профориентацию и подготовку кадров 8) износ МБП (малоценных и быстроизнашивающихся предметов) и проч. |
1) административно-управленческие расходы 2) расходы по техническому управлению 3) расходы по производственному управлению 4) расходы по управлению снабженческо-заготовитель-ной деятельностью 5) расходы на управление финансово-сбытовой деятельностью 6) содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря 7) расходы на рабочую силу: набор, отбор, подготовка руководителей, обучение, переподготовка и повышение квалификации 8) обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному порядку 9) проч. |
Выбранное направление классификации затрат позволяет локализировать расходы по местам их возникновения, раскрывает содержание затрат по службам предприятия и создает возможности их распределения и перераспределения как по отношению к видам продукции, так и на производственные расходы и содержание рабочей силы и т.п.
Как и все другие затраты предприятия, накладные расходы рассматриваются в управленческом учете в зависимости от целей управления. Прежде всего важен порядок распределения производственных накладных расходов для оценки материально-производственных запасов, т.е. распределения между готовой продукцией и незавершенным производством и видами продукцией. Распределение накладных расходов производится в несколько этапов:
1. Распределение накладных расходов между основными производственными и обслуживающими подразделениями. Часть затрат невозможно отнести к конкретным подразделениям, т.к. они осуществляются в интересах нескольких подразделений сразу. В таких случаях к каждой статье расходы можно применять различные базы распределения. Конечный результат на этом этапе: деление расходов по статьям, выделение затрат, относящихся к конкретным подразделениям, и распределение общих затрат между подразделениями.
2. Перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные в соответствии с долей услуг, которую получили подразделения-потребители от обслуживающих подразделений-поставщиков.
3. Процедуры выбора метода и расчет ставок распределения накладных расходов для каждого подразделения. Основная цель - распределение расходов на заказы и виды продукции, производимые в различных подразделениях. Предлагается два подхода - расчет единой общезаводской ставки распределения и расчет ставки для каждого подразделения.
4. Распределение накладных расходов по заказам. По каждому заказу определяется количество времени каждого подразделения, затраченного на выполнение работ по заказу.
Базы распределения: расходы на содержание аппарата управления - численность работающих, затраты на освещение, отопление, воду - площадь, амортизация машин и оборудования - стоимость единицы оборудования, машины.
Недостатки этого метода:
- не учитывается деление накладных расходов на постоянные и переменные;
- нарушается требование к управленческому учету - информация о фактических накладных расходах за период готовится по окончании отчетного периода;
- большая трудоемкость расчета ежемесячных плавающих ставок распределения;
- несовпадение во времени выпуска продукции и возникновения накладных расходов.
Существует нормативный метод возмещения накладных расходов. Нормативная ставка рассчитывается на основе годовой суммы накладных расходов и данных о производственной деятельности. Использование метода возмещения предполагает, что нормативная величина накладных расходов не будет иметь значительных отклонений от фактических. Полученные отклонения рассматривают как расходы периода и относят, в конечном счете, на результат.
При выборе метода распределения необходимо исходить из конкретных условий производства, которыми определяется индивидуальная себестоимость изделий, удельного веса каждого вида расходов, связи затрат с объемом продукции. Непроизводственные накладные расходы имеют разную учетную политику возмещения:
Ø относятся к расходам текущего периода и полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изделий
Ø распределяются на продукцию пропорционально производственной себестоимости видов изделий.