- •5 Учет денежных средств на валютных счетах
- •Учет амортизации основных средств
- •11. Учет выбытия основных средств.
- •12. Учет аренды основных средств
- •13.Учет лизинговых операции.
- •15. Учет начисл-я аморт-и немат-х активов
- •16. Учет выбытия нематериальных активов
- •17. Учет животных на выращивании и откорме.
- •18Учет поступления материалов
- •Учет отпуска материалов на производство продукции.
- •20. Учет расчетов с персоналом по оплате труда и с депонентами
- •21. Учет расчетов по соц. Страхованию и обеспечению.
- •23. Учет затрат во вспомогательных производствах
- •24. Учет затрат в обслуживающих производствах и хозяйствах
- •27 Учет продажи готовой продукции
- •29. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.
- •30. Учет расчетов с покупателями и заказчиками.
- •31. Учет расчетов с разными дебиторами кредиторами
- •32 Учет внутрихозяйственных расчетов.
- •33. Учет расчетов по налогам и сборам
- •34 Учет краткосрочных кредитов и займов.
- •35. Учет краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов (пбу 15)
- •36. Учет целевого финансирования
- •37. Учет уставного, резервного, добавочного капиталов
- •38. Учет нераспределенной прибыли (непокрытые убытки)
- •41. Порядок формирования и учета конечного финансового результата. Реформация баланса.
- •Учет доходов и расходов будущих периодов.
- •43. Управленческий учет: понятие, особенности организации, задачи
- •Сущность и содержание понятий расхода, дохода, затрат и издержек в предпринимательской деятельности. Различия между ними.
- •45Методы деления затрат на постоянные и переменные
- •46. 46. Точка безубыточности
- •48.Система счетов бухгалтерского учета затрат на производство ,на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов ,взаимосвязь между ними
- •49. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
- •50. Понятие центра ответственности и места формирования затрат, критерии их обособления
- •Бюджеты: их виды, цели и порядок составления
- •53 Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности центров ответственности. Принципы его построения
- •54 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в отечественной и зарубежной практике
- •55.Сущность позаказного метода учета. Сфера его применения
- •58. Сущность позаказного метода калькулирования, учет прямых затрат, порядок распределения косвенных расходов
- •59. Учет и распределение накладных расходов
- •60. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •61.Понятие себестоимости, ее виды. Принципы и задачи калькулирования. Виды калькуляций
- •62. Общая характеристика и цели нормативного учета.
- •Нормативный учет и стандарт-кост: общее и различие, история формирования системы
- •64. Основные принципы калькуляции себестоимости по нормативным затратам. Учетные записи при нормативном методе
- •66. Нормативный учет и стандарт-кост как инструменты учета, планирования и контроля затрат. Сходства и различия
- •Система директ-костинг как основа принятия управленческих решений
- •68 Директ-костинг: сущность, преимущества и недостатки
- •Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций
- •70.Показатели периода окупаемости капиталовложений и ставки капитализации: значение и порядок расчета
- •Маржинальный доход: методика расчета, порядок формирования на счетах бухгалтерского учета. Факторы, влияющие на размер маржинального дохода.
- •72. Состав годовой бухгалтерской отчетности. Понятие. Характеристика форм отчетности.
- •74.Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учета и отчетности в рф
- •75.Состав и порядок предоставления годовой бух.Отчетности в рф
- •76.Требования предъявляемые к информации, отражаемый в бух..Отчетности
- •77. Бухгалтерский баланс и его значение в системе отчетности организаций.
- •78.Порядок формирования статей бух. Баланса
- •80.Порядок составления отчета о движении денежных средств с пбу 23/11
- •81Анализ состава и структуры имущества и источников его образования.
- •84.Анализ финансовых результатов основной деятельности предприятия
- •86. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •99. Определение резервов снижения себестоимости
- •100. Анализ формирования и использования фонда заработной платы работников.
Бюджеты: их виды, цели и порядок составления
Бюджет организации — календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования иконтроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов. Существует два основных вида бюджета:
Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов. Финансовый бюджет состоит из четырёх финансовых документов:
прогноз отчёта о прибылях и убытках; 2. прогноз отчёта о движении денежных средств; 3.прогноз бухгалтерского баланса; 4.прогноз движения собственного капитала
Бюджетирование - это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации.
Главная цель бюджетирования - повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия благодаря целевой направленности всех событий, выявлению и минимизации рисков и негативных последствий, повышению управляемости бизнес-процессов предприятия и, как следствие, рост стоимости бизнеса.
Порядок составления: Разработка бюджета движения денежных средств начинается с определения источников и составных частей возможных поступлений денежных средств в предстоящий бюджетный период. Эти источники могут быть двух видов: внешние поступления (кредиты и инвестиции) и внутренние (доходы от реализации произведенной продукции, услуг и внереализационные доходы).
По направлению использования денежные средства подразделяются на финансирование текущих операций, капитальных (первоначальных) затрат, прочих расходов.
Бюджет движения денежных средств составляется на основе балансового метода, поэтому первой статьей его является начальное сальдо (остаток), а последней – конечное сальдо (остаток).
Конечное сальдо денежных средств = начальное сальдо + поступления – выплаты
Составления бюджета доходов и расходов необходимо начинать с разработки прогнозов сбыта и бюджета продаж, затем предстоит определить прямые (переменные) затраты, которые отражаются в трех основных статьях: а) оплата сырья, товаров, материалов и комплектующих, приобретенных у поставщиков; б) оплата операционных (производственных, эксплутационных) расходов непосредственно связанных с ростом или уменьшением объема продаж; в) расходы на оплату труда основного производственного персонала.
Кроме того, добавляется информация о текущих расходах (расходах на период) о прочих доходах и расходах и о величине налога на прибыль.
Расчетный баланс – это прогноз соотношения активов и пассивов (обязательств) организации в соответствии со сложившейся (фактической) структурой активов и обязательств и ее изменением в процессе реализации других бюджетов. Назначение расчетного баланса – показать, как изменится стоимость организации в результате занятий данным видом бизнеса, хозяйственной деятельности организации в целом или ее отдельного структурного подразделения в течение бюджетного периода.
Расчетный баланс отличается от бухгалтерского баланса не только форматом, но и назначением. Это видно при сравнении отдельных моментов методологического характера.Источники информации для расчетного баланса можно взять из данных бухгалтерского учета и составленных ранее операционных и основных бюджетов.
Объемы дебиторской и кредиторской задолженностей можно определить исходя из информации о сроках поступлений и выплат, которые используются при составлении бюджета движения денежных средств.
Для целей бюджетирования коэффициенты позволяют оценить прогнозируемое финансовое положение организации на предстоящий бюджетный период. Если после рассмотрения составленных бюджетов эти коэффициенты окажутся приемлемыми, то бюджеты утверждаются, если нет – бюджет надо пересматривать
Специалисты по постановке бюджетирования считают, что применительно к современным условиям ведения бизнеса в России наиболее целесообразно рассчитывать следующие группы коэффициентов:
? – рентабельность;
? – производственную (операционную) эффективность;
? – ликвидность.
Рентабельность рассчитывается по формуле:
RОА = (ЧП – ПР) / ОА,
где ЧП – чистая прибыль;
ПР – расходы на выплату процентов по кредитам и займам;
ОА – общие активы по балансу.
Коэффициент рентабельности продаж (РП) вычисляется по данным бюджета доходов и расходов (БДиР). Он показывает долю чистой прибыли в выручке от реализации.
РП = (Чистая нераспределенная прибыль) / (Чистая нетто – выручка от реализации).
Производственная (операционная) эффективность характеризуется коэффициентом оборота общих активов (ООА). Этот показатель позволяет определить число оборотов общих активов для достижения величины объема продаж:
ООА = ВР / ОА
где ВР – нетто-выручка от реализации;
ОА – общие активы по расчетному балансу.
Ликвидность характеризуется коэффициентами текущей ликвидности и абсолютной ликвидности.
Коэффициент текущей ликвидности (ТЛ) – определяется по формуле:
ТЛ = ТА / КО,
где ТА – текущие активы;
КО – краткосрочные обязательства.
Этот коэффициент характеризует способность организации удовлетворить свои краткосрочные обязательства. Рациональный коэффициент текущей ликвидности должен быть около 2 в пределах 1,5—2,5. Значительное отклонение от этих пределов служит поводом к серьезному анализу ликвидности активов организации.
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабс.л.) показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно:
Кабс.л. = (ДС + ЛЦБ) / КО,
где ДС – денежные средства организации;
ЛЦБ – легкореализуемые ценные бумаги;
КО – краткосрочные обязательства.
52. Порядок разработки генер бюджета орг-цииГенер бюджет организации – 1. охватывает общ дея-ть предприятия- дает оценку результатов дея-ти предприятия в целом и его подразделений; стимулирует дея-ть организации; 2. цель – объединить и суммировать сметы и планы разл-х подразделений предприятия; 3. в рез-те его составления создаются: прогнозируемый баланс, план приб. и убытков, прогноз движ-я денх средств. 4. состоит из операционного бюджета (включает план прибылей убытков, который детализируется через вспомогательные сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации; и финансового бюджета (включает бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс).
5. разрабатывается управленческой бухгалтерией совместно с руководителями центров ответственности; процесс разработки идет как правило снизу вверх; 6. может разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по месяцам) и на основе непрерывного планирования (когда в течение I квартала пересматривается смета II квартала и составляется смета I квартала следующего года – т.е. бюджет все время проецируется на год вперед); 7. инф-я бюджета д.б предельно точной – определенной и значимой для ее пользователя. Этот док-т может: а) содержать лишь данные о доходах (или расходах); или о доходах и расходах, кот могут быть не всегда сбалансированы; б) разрабатываться в любых единицах измерения; в) составляться как для организации в целом, так и для центров ответственности. 8. состав элементов генерального бюджета зависит от деятельности организации. Выделяются основные типы: а) генеральный бюджет торговой организации; б) генеральный бюджет производственного предприятия.