Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
339.97 Кб
Скачать

Функциональная матрица организации

п/п

Задачи, решаемые в структурных подразделениях

Должностные лица и структурные подразделения

Кti

Дирек

тор

Зам. дирек

тора

Плано

вый отдел

Произ

водст

венный отдел

Лабо

рато

рия

№1

….

Лабо

рато

рия

№2

1

Разработка перспективных планов

УОК

ИП

П

П

П

П

2

Обеспеченность работ материально – техническими ресурсами

РОК

-

П

И

П

П

Загруженность должностных и структурных подразделений (С3)

Кtiкоэффициент трудоёмкости решаемых задач, С3-загруженность должностных лиц и структурных подразделений

Для определения значимости символов, используют матрицу предпочтений (парных сравнений). Это один из наиболее распространённых и доступных методов экспертного опроса и обработки экспертных оценок.

Форма матрицы предпочтений (парных сравнений).

К1

К2

К3

Кn

К1

К2

К3

Кn

.

При помощи этой матрицы определяют сравнительные (весовые) оценки символов

В матрице предпочтений символы сравниваются один с другим. При этом используются следующие обозначения:

  • Более предпочтительному символу присваивается «2»

  • Менее предпочтительному – «0»

  • Если символы равны по значимости, то каждому из них присваивается «1»

1. Техника заполнения формы:

  1. Заполняется диагональ, где символы сравниваются сами с собой. По диагонали ставится «1»

  2. Производится построчное заполнение. Если символу присваивается «2», то по горизонтали в столбце сравниваемого символа ставится «0»

  3. Таким образом заполняются первая строка и первый столбец, затем – вторая строка и второй столбец и т.д.

Результаты попарного сравнения

символы

К1

К2

К3

К4

К5

К6

К7

К8

Кi

К1

1

2

2

2

1

2

2

0

12

К2

0

1

2

1

1

2

1

0

8

К3

0

0

1

2

2

1

2

0

8

К4

0

1

0

1

1

2

1

0

6

К5

1

1

0

1

1

2

1

0

7

К6

0

0

1

0

0

1

0

1

3

К7

0

1

0

1

1

2

1

2

8

К8

2

2

2

2

2

1

0

1

12