Показатели среднего результата

	F1	F2	F3	F4	F5	F6	F7	F8	F9	F10
X1
σ(x1)
V1

Результаты диагностики дают возможность определить реальное его состояние в различных сферах и оформить результаты диагностики в виде таблицы:

Результаты диагностики

Область диагностики	S+	SN	S-
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10

На основании таблицы диагностики строим диагностический профиль предприятия

9
8
7
6
5
4
3
2
1
0	F1	F2	F3	F4	F5	F6	F7	F8	F9	F10

Анализ диагностического профиля может показать необходимость проведения дальнейшей диагностики в некоторых предметных областях. Для этого определяются корневые проблемы путём построения причинно-следственных цепочек проблем и определения методов устранения недостатков, приводящих к данной проблеме.

Структурная диагностика

Основные вопросы:

• Определение основных структурных характеристик

• Определение структурных параметров органов управления организации

При диагностике формальной структуры организации информация рассматривается:

Большое значение при описании оргструктуры имеет фиксирование формальных каналов коммуникации, которые представляют интерес для рационального распределения функций и обязанностей в ходе подготовки и принятия решений. Кроме того, изучаются неформальные структуры в организации. Неформальные структуры изучаются путём наблюдения за групповыми и межличностными отношениями и их изменениями, проведения интервью, что в свою очередь помогает определить морально – психологический климат в организации.

При проведении структурной диагностики диагностируются подразделения, должностные лица; изучаются их взаимодействия между собой, способы принятия и выполнения решений, их деятельность по обеспечению работоспособности предприятия

Эта информация является внутренней. Её можно получить частично из документов, частично –из бесед с сотрудниками.