- •Тема 1.Основы исследования систем управления
- •Понятие системы
- •Классификация систем
- •Понятие системы управления
- •Цель системы управления
- •Классификация систем управления
- •1. Роль и место диагностики в процессе управления
- •2. Цель и задачи диагностики деятельности предприятия
- •3. Виды диагностики, их классификация и характеристика
- •Показатели среднего результата
- •Результаты диагностики
- •Методика проведения диагностики
- •0, При отсутствии связи
- •Матрица смежности
- •Функция управления – это совокупность управленческих работ, объединённых по признаку однородности
- •Функциональная матрица организации
- •Форма матрицы предпочтений (парных сравнений).
- •При помощи этой матрицы определяют сравнительные (весовые) оценки символов
- •1. Техника заполнения формы:
- •2. Проверка правильности заполнения матрицы:
- •4. Обработка экспертных оценок
- •Функции
- •Средняя значимость управленческих задач и функций
- •Структурная диагностика
- •Методика проведения диагностики
- •0, При отсутствии связи
- •Матрица смежности
Средняя значимость управленческих задач и функций
функции |
||||||
|
П |
О |
К |
Г |
М |
х |
Vjср |
|
|
|
|
|
|
задачи |
||||||
З1 |
З2 |
З3 |
З4 |
З5 |
З6 |
З1 |
Vjср |
|
|
|
|
|
|
заполняется матрица РАФУ специалистами диагностической команды и экспертами по формулам:
Cit=Kit∑ Ki,
Ciз= ∑ Ki Kit,
Структурная диагностика
Основные вопросы:
Определение основных структурных характеристик
Определение структурных параметров органов управления организации
При диагностике формальной структуры организации информация рассматривается:
Большое значение при описании оргструктуры имеет фиксирование формальных каналов коммуникации, которые представляют интерес для рационального распределения функций и обязанностей в ходе подготовки и принятия решений. Кроме того, изучаются неформальные структуры в организации. Неформальные структуры изучаются путём наблюдения за групповыми и межличностными отношениями и их изменениями, проведения интервью, что в свою очередь помогает определить морально – психологический климат в организации.
При проведении структурной
диагностики диагностируются подразделения,
должностные лица; изучаются их
взаимодействия между собой, способы
принятия и выполнения решений, их
деятельность по обеспечению
работоспособности предприятия
Эта информация является внутренней. Её можно получить частично из документов, частично –из бесед с сотрудниками.
Методика проведения диагностики
При проведении структурной диагностики необходимо использовать методику, позволяющую определить качественные характеристики и дать количественную оценку. Данная методика включает следующие этапы:
представление структуры предприятия в виде графа G={X,U},
где
X – множество вершин графа (l X l=n), соответствующее множеству структурных элементов.
U – множество рёбер(l U l=m),соответствующее множеству связей между структурными элементами предприятия
построение матрицы смежности для описания графа. Матрица имеет вид A=laijl, где aij - элемент матрицы смежности, определяемые следующим образом
aij = {1, при наличии связи между элементами i и j
0, При отсутствии связи
i – столбец
j - строка
Матрица смежности
-
1
2
3
…
Pi
Pi2
ri
1
2
3
…
Где Pi =
ri - ранг каждого элемента
По матрице смежности определяется ранг каждого элемента
Чем
выше ранг элемента, тем более связан
он с другими элементами и тем более
тяжелыми будут последствия при потере
качества его функционирования
1 Савицкий Н.И. «Технологии организации, хранения и обработки данных: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. С.35.
2 Савицкий Н.И. «Технология организации, хранения и обработки данных: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. С.55.
