Управление человеческими ресурсами (бакалавры) вопросы гэк 2013.

1. Понятие, философия и принципы управления человеческими ресурсами.

2. Система управления человеческими ресурсами в организации.

3. Специфика управления человеческими ресурсами в трансформирующейся России.

4. Технологии развития творческого потенциала персонала организации.

5. Современные подходы к подбору, оценке и обучению персонала.

6. Специфика компетентности и профессионализма менеджера организации.

7. Компетентность и профессионализм как условие эффективной работы менеджера организации.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ ДНЕВНОГО ОТДЕЛЕНИЯ.

ТРЕБОВАНИЯ К ОБЯЗАТЕЛЬНОМУ МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 061100 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИЙ»

СД.06 Специальные дисциплины УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.

Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.

БАЗОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИЗУЧЕНИЯ И ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ ЗНАНИЙ, НАВЫКОВ, УМЕНИЙ ПО УП.

1. Формирование кадровой стратегии организации (фирмы, компании), корпоративной культуры.

2. Организация найма, отбора, тестирования персонала.

3. Аттестация кадров. Формирование трудовой карьеры специалистов.

4. Маркетинг персонала. Кадровый аудит.

5. Менеджмент вознаграждений. Разработка системы оплаты труда, поощрений и компенсаций.

6. Оптимизация организационных структур и функционального взаимодействия на предприятии.

7. Управление трудовым поведением. Проведение диагностики социальной напряженности. Разрешение трудовых конфликтов.

8. Организация и ведение собственного бизнеса.

9. Регулирование рынка труда региона. Оптимизация деятельности служб занятости, кадровых агенств.

Ключевые понятия:

Кадры, персонал, человеческие ресурсы. Социальный , человеческий, интеллектуальный капитал. Управление кадрами, персоналом, человеческими ресурсами. Принципы управления персоналом. Кадровый потенциал. Кадровая политика. Перемещения, резерв, карьера. Подбор, отбор, набор и оценка кадров. Профориентация. Компетентность, профессионализм, квалификация. Мотивация, адаптация, аттестация кадров. Оценка организационной, групповой и личной эффективности.

Вопросы гэк

1. Понятие персонала, философия и принципы управления персоналом.

2. Система управления персоналом в организации.

3. Профессиональная компетентность и ключевые роли менеджера организации.

4. Современные подходы к подбору, оценке и обучению персонала. Профессиограмма как инструмент управления персоналом.

5. Технологии индивидуальной работы с персоналом.