
- •1. Структура экономической системы и методология ее исследования
- •2. Теоретические взгляды на функционирование и развитие экономической системы.
- •3. Экономические институты. Экономические агенты (рыночные и нерыночные). Механизмы координации
- •4. Собственность и власть. «Административные» рынки
- •5. Структура и спецификация прав собственности
- •6. Рынки факторов производства и потребительские рынки
- •7. Рынки денег и капиталов
- •8. Модели рыночной экономики
- •9. Конкуренция (к) и ее виды. Совершенная и несовершенная конкуренция
- •10. Спрос и предложение. Ценовые и неценовые факторы, влияющие на спрос и предложение. Показатели эластичности
- •11. Теории потребительского поведения. Потребительские предпочтения, функции полезности, кривые безразличия, бюджетное ограничение
- •12. Производственные функции и их виды
- •13. Теории монопольного доминирования. Монополия (м), естественная монополия, олигополия, ценовая дискриминация
- •14. Теория фирмы: рыночное равновесие, определение цены и объема производства в условиях несовершенной конкуренции
- •15.Экономика предприятия и ее важнейшие составляющие
- •16. Точка безубыточности. Переменные и постоянные издержки. Маржинальная прибыль
- •17. Чистый денежный поток, приведенная (дисконтированная) стоимость, внутренняя норма доходности
- •18. Структура и организация финансов предприятия, организация их исполнения
- •19. Проблемы оплаты труда. Заработная плата: формы, уровень дифференциации ставок. Система заработной платы
- •20. Инвестиции и экономический рост (эр)
- •22. Оборотные средства предприятий, система их финансирования и кредитования
- •23. Отраслевая и региональная экономика
- •24. Национальный доход. Валовый национальный продукт. Валовый внутренний продукт. Номинальные и реальные величины
- •25. Накопление, потребление, сбережение и их влияние на объем внп
- •26. Методы и направления государственного регулирования экономики. Роль и экономические функции государства в современном обществе
- •28. Денежные агрегаты м3, м2, м1 и м0. Денежная база. Денежный мультипликатор
- •29.Макроэкономическая динамика. Соотношение темпов в изменении важнейших макроэкономических показателей и методология его анализа
- •27. Макроэкономические показатели, их взаимосвязь и использование в хозяйственной практике
- •30. Общая структура системы национальных счетов
- •32. Рынок ссудных капиталов.
- •31 Макроэкономическое равновесие. Условия макроэкономического равновесия.
- •33.Банки, их виды и функции. Банковская система государства и принципы ее построения. Небанковские финансовые институты.
- •34. Рынок труда и концепции занятости населения.
- •35. Государственный бюджет. Бюджетная система Российский Федерации.
- •38. Теория человеческого капитала: эволюция взглядов, современные представления. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал.
- •39. Основные модели экономического роста.
- •44. Неравновесие как наиболее характерное и устойчивое состояние экономической системы. Типы экономического неравновесия. Макроэкономическая нестабильность.
- •40. Различные состояния занятости и их количественная характеристика. Эффективность занятости и факторы ее опре6деляющие. Сущность, типы и уровень безработицы.
- •41. Цикличность как форма экономической динамики. Классификация и типы циклов.
- •42. Экономическое содержание и измерение инфляции. Виды инфляции. Факторы и механизмы инфляции. Система антиинфляционных мер.
- •43.Причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов.
- •45. Международная торговля: роль, структура, особенности современного этапа развития. Теории международной торговли.
- •46.Государственная политика в области внешней торговли.
- •47.Международная валютная система и валютные рынки. Валютная политика.
- •48. Платежный и торговый балансы.
- •49. История экономических учений: особенности экономических воззрений в традиционных обществах.
- •50. Формирование и эволюция современной экономической мысли - неполностью
- •51. Особенности развития экономической мысли в России
- •52. Организация финансового и управленческого учета
- •54. Источники и использование статистической информации в хозяйственной практике.
- •53. Методология экономического статистического анализа.
- •55. Научная организация труда и научный менеджмент (ф.Тейлор, ф.Гилберт, г. Эмерсон и др.)
- •56. Эволюция теории и практики менеджмента: основные этапы. Модели менеджмента.
- •58.Базовые идеи, методологические основы, основные проблемы менеджмента и исторические тенденции его развития.
- •59.Модели организации менеджмента в закрытых системах
- •60. А. Файоль и наука администрирования
- •61. М.Вебер и рациональная бюрократия.
- •62. А. Маслоу – структура потребностей и мотивов, самоактуализация и просвещенный менеджмент.
- •63. Модели организации менеджмента в открытых системах.
- •64. Д.Макгрегор: теории “X” и “y” в управлении. Теория “z”.
- •65. Г.Саймон, Дж.Марч, р.Сайерт: теория ограниченной рациональности
- •66. Основные тенденции и этапы в развитии теории и практики менеджмента.
- •67. Схема “7-s”, социофакторы, этика менеджмента и зоны социальной мотивации.
- •67) (Часть) Социофакторы, этика менеджмента
- •68. Классификация функций и задач управления.
- •69. Принципы управления образцовыми компаниями т.Питерса, р.Уотермена.
- •71. Моделирование при разработке управленческих решений.
- •72. Теории поведения человека в организации.
- •73. Управление человеком и управление группой. Динамика групп.
- •74. Организация эффективной работы групп и команд. Лидерство.
- •75. Теории мотивации. Содержательные теории мотивации.
- •76. Теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.
- •77. Власть, руководство, стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
- •78. Коммуникации и эффективность менеджмента.
- •79. Факторы организационной эффективности менеджмента. Теория организационной эффективности.
- •80. Организационная культура, модели менеджмента и сравнительный (“кросскультурный”) менеджмент.
- •57. Культурные различия и особенности национальных школ и моделей менеджмента. Проблемы культурных различий и идентификации модели менеджмента в различных типах хозяйственных систем
- •81. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и другие.
- •82. Организация как система: системная модель менеджмента.
- •83. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
- •84. Организационные структуры производства и управления предприятием. Типология организационных структур.
- •86. Параметры организационного дизайна и структура управления
- •87. Централизация и децентрализация управления в организациях.
- •88. Организационное проектирование.
- •89. Информационное обеспечение маркетинг - менеджмента в организации.
- •94. Проектирование и организация деятельности маркетинговой службы и ее подразделений.
- •90. Типы организационных структур управления, используемых при осуществлении маркетинг – менеджмента.
- •91. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики и рыночной стратегии.
- •92. Виды маркетинговых стратегий. Позиционирование товара (услуги).
- •93. Проектирование эффективных коммуникаций в маркетинге.
- •95. Маркетинг предприятия: стратегия ценообразования и разработка ценовой политики.
- •96. Управление изменениями.
- •97. Исследования в современном менеджменте.
- •98. Методология исследования систем управления.
- •99. Инструментарий и применение специфических методов в исследовании систем управления.
- •100. Эффективность и качество и управленческих решений: теории индивидуального и группового выбора.
- •104. Эволюция проблем и методов стратегического управления.
- •101. Диверсифицированные методы исследования.
- •102. Диагностика и организационное проектирование систем управления.
- •103. Стратегическое управление предприятием, корпорацией и его составляющие.
- •101.Диверсифицированные методы исследования
- •105.Стратегическое планирование: этапы и базовые составляющие
- •106. Распределение обязанностей и ответственности за стратегическое планирование по уровням управления в компании
- •107. Миссия компании.
- •108. Стратегический анализ внешнего окружения и построение сценарного прогноза.
- •109. Стратегическое управление компанией: корпоративный план, бизнес-план, мастер-план. Стратегические программы и их структура.
- •110. Макроэкономическое внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации).
- •11. 4 Социокультурное внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации):
- •112. Стратегический анализ конкурентного окружения и конкурентоспособности предприятия (корпорации).
- •113. Анализ компании. Идентификация стратегических внутренних факторов. Функциональное направление. Цепочка ценностей м. Портера.
- •115. Б.Хендерсен и концепция бкг.
- •116. Стратегия реинжиниринга.
- •117. Модели и школы стратегического менеджмента: школа дизайна и е основные предположения.
- •118. Модели и школы стратегического менеджмента: школа планирования и ее основные предположения.
- •119. Модели и школы стратегического менеджмента: школа позиционирования и е основные предположения.
- •120. Модели и школы стратегического менеджмента: школа предпринимательства и ее основные предположения.
- •121) Модели и школы стратегического менеджмента: когнитивная школа и школа обучения
- •122 Модели и школы стратегического менеджмента: школа внешней среды
- •123 Модели и школы стратегического менеджмента: школа конфигурации
- •126 Организационная структура службы управления персоналом.
- •124 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Концепции управления персоналом. Принципы и методы уп.
- •125 Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии предприятия. Кадровая политика в условиях нововведений.
- •127 Планирование численности персонала. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •128 Обучение и адаптация персонала
- •129 Управление деловой карьерой и оценка персонала в организации
- •130 Социальные отношения и управление конфликтом в организации
- •131 Оценка эффективности управления персоналом
- •132 Инновационный процесс и инновационная деятельность. Особенности организации инновационных процессов. Основные направления инновационной деятельности. Этапы и содержание инновационного процесса.
- •133 Понятие и виды инновационных стратегий. Особенности инновационных стратегий.
- •134. Управление инновационными преобразованиями
- •135 Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •136 Организационные формы инновационной деятельности
- •137 Формы малого инновационного предпринимательства
- •138 Инновационная деятельность как объект инвестирования. Факторы инвестиционной привлекательности проектов и программ в инновационной деятельности.
- •139 Управление рисками в инновационной деятельности. Основные факторы рисков. Методы управления рисками.
- •140 Государственная научно-техническая и инновационная политика: цели и задачи, основные элементы, приоритетные направления
- •141 Сущность управления качеством. Системы управления качеством
- •142 Концепции финансового менеджмента. Сущность и виды финансовых инструментов. Производные финансовые инструменты.
- •143 Основные типы моделей, используемых в финансовом анализе и прогнозировании. Элементы теории моделирования и анализа факторных систем. Категория риска в финансовом менеджменте.
- •144 Основные принципы, логика и процедуры анализа финансовой деятельности. Система показателей оценки имущественного и финансового положения коммерческой организации
- •1) Рентабельность продаж
- •2) Рентабельность активов
- •3) Рентабельность источников средств
- •4) Рентабельность затрат (производственной деятельности)
- •145 Финансовое планирование и методы прогнозирования
- •146 Категории риска и левериджа, их взаимосвязь
- •148 Понятие инвестиционного портфеля. Риск инвестиционного портфеля. Принципы формирования портфеля инвестиций.
- •149 Принятие решений по инвестиционным проектам
110. Макроэкономическое внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации).
Выделяют:
1. Экономический уровень:
- основные тенденции в изменении ВВП
- %-ые ставки
- денежное предложение (агрегат М2 – остатки на счетах)
- уровни инфляции
- уровни безработицы
- соотношение з/п и цен
- амортизация
- энергетические возможности и издержки
- располагаемый и используемый доход
2. Технологическое окружение:
- общие федеральные расходы на исследования и развития
- общие промышленные расходы на исследования и развития
- фокус технологических усилий
- патентная защита
- новые продукты, их интенсивность появления
- нововведения в технологии предаваемой из лаборатории на рынок
- рост производительности за счет автоматизации
3. Политико-правовое окружение:
- антимонопольное регулирование
- протекционистские законы
- налоговое законодательство
- специальные стимулы
- регулируемые внешнеэкономические деятельности
- позиции по отношению к иностранным компаниям
- законы о покупке в рассрочку (законы об аренде, лизинге)
- стабильность Правительства.
11. 4 Социокультурное внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации):
- изменения в стиле жизни
- карьерная (детальная) ожидание
- потребительская активность
- уровень развития семейных институтов
- темп роста населения
- распределение населения по возрастам
- региональные сдвиги в структуре населения
- жизненные ожидания
- уровень рождаемости.
112. Стратегический анализ конкурентного окружения и конкурентоспособности предприятия (корпорации).
При оценке конкурентоспособности используются следующие показатели:
1. Рыночная доля
2. Ширина продуктовой линии (ассортимент)
3. Эффективность каналов распределения
4. Преимущество собственности и основного счета
5. Ценовая конкурентоспособность
6. Реклама и содействующая эффективность
7. Размещение и возраст производственного оборудования
8. Производственная мощность и производительность
9. Опыт
10. Издержки, связанные с использованием сырых материалов
11. Финансовая позиция
12. Сравнительное качество продукта
13. Позиция в области исследования и разработок
14. Качества, достоинство персонала
15. Общий имидж.
Формула профиля конкурентоспособности (методика Портера): Vi=Li*Ri, где
Li – вес фактора (от 0 до 1)
Ri – рейтинг фактора (от 1 до 5).
113. Анализ компании. Идентификация стратегических внутренних факторов. Функциональное направление. Цепочка ценностей м. Портера.
В рамках функционального направления предлагается выделить сильные и слабые стороны компании.
1. Оценивается маркетинг:
- фирменные продукты
- концентрация продаж по некоторым продуктам
- рыночная доля и субрыночная доля
- каналы распределения
- эффективная организация продаж
- ценовая стратегия
- послепродажное обслуживание и т.д.
2. Оценивается финансы и бухучет:
- способность маневрировать и увеличивать стоимость долгосрочного капитала
- налоговый анализ
- ливеридж
- оборотный капитал
- финансовый размер операций
- эффективная система бухучета
3. Производство:
- эффективное использование оборудования
- планирование использования производственных мощностей.
4. Персонал:
- уровень мастерства и система ценностей
- управленческий персонал
- эффективное использование побудительных мотивов
- текучесть рабочей силы, опыт и т.д.
5. Организация общего менеджмента:
- организационная структура
- имидж и престиж фирмы
- организация системы коммуникаций
- организационный климат, культура
- мастерство топ-менеджеров, их способности и интересы
- системы стратегического планирования
М. Портер, представитель школы позиционирования, для изучения внутренней среды организации предлагает схему, которую он называет “цепочкой ценностей”. В соответствие с ней предполагается, что, как показано на рисунке 1, деятельность организации может быть разделена на:
- основную деятельность (поставки сырья и материалов, выпуск продукции, обеспечение сбыта продукции, маркетинг, обслуживание);
-поддерживающую (материально-техническое снабжение, разработка технологии, управление человеческими ресурсами, поддержание инфраструктура фирмы)
Вид деятельности |
Тип деятельности
|
Основная деятельность |
Обеспечение поставок сырья и материалов Выпуск продукции Обеспечение сбыта продукции Маркетинг Обслуживание |
Поддерживающая |
Материально-техническое снабжение Разработка технологии Управление человеческими ресурсами Инфраструктура фирмы |
Рисунок 1. “Цепочка ценностей” М. Портера Каждый из видов деятельности может способствовать снижению затрат, созданию базы для дифференциации продукции и услуг. Исследуя процесс шаг за шагом, можно определить, где фирма конкурентоспособна, а где - уязвима. Однако опасность такого пошагового подхода связана с большой степенью вероятности увлечься частными проблемами, упустив стратегические аспекты. Поэтому деятельность фирмы должна рассматриваться не просто как сумма отдельных ее видов. Для достижения конкурентного преимущества следует подходить к “цепочке ценностей” как к системе, а не как к набору компонентов. Проводя перестановки, совершенствуя или исключая из “цепочки ценностей” отдельные элементы, можно повысить конкурентоспособность фирмы. Анализ “цепочки ценностей” позволяет оценить все виды деятельности, а также процесс их взаимодействия друг с другом. Но условием анализа выступает обязательная проверка целостности цепочки ценностей. Так, к примеру, достижение наилучших результатов в маркетинге, в том случае, когда оно плохо сочетается с деятельностью фирмы, отнюдь не является конкурентным преимуществом. |