109. Стратегическое управление компанией: корпоративный план, бизнес-план, мастер-план. Стратегические программы и их структура.

Бизнес-план должен включать следующие разделы:

1. Резюме. Оно должно содержать:-краткое описание проекта-факторы успеха данного проекта- общая стоимость проекта- основные экономические показатели проекта:NPV, IRR, IP, срок окупаемости.-социальный эффект- экологический эффект.

2. Информация о предприятии, которая должна содержать- описание организационно-правовой формы

- историю предприятия (если предприятие существует давно)- команда, реализующая проект- название учредителей и акционеров- система налогообложения с обоснованием выбора - прогноз инфляции по отдельным областям затрат.

3. Календарный инвестиционный план – описывает проект в этапах от подготовительного этапа до начала производства 4. План производства, который должен содержать:- описание технологии производства- календарный график объемов продаж- описание товара и его конкурентоспособности- калькуляция прямых и общих затрат- выбор поставщиков сырья- стратегию хранения запасов

5. План маркетинга, который должен содержать:- описание результатов проведенных маркетинговых исследований - аргументация объемов продаж- расходы на создание и содержание сети сбыта- расходы на стимулирование сбыта.

6. План персонала.

7. Финансовый план, который должен содержать:- календарно-инвестиционный план- источники финансирования и направления их расходования- таблицы (модель движения денежных средств, отчет о прибылях и убытках, агрегированный аналитический баланс)

8. Анализ рисков.

Стратегическая программа – система документов (стратегических специализированных программ, подпрограмм, разделов), отражающих во времени стратегические варианты поэтапного (по годам календарного прогнозного периода) достижения стратегической цели, а также необходимые для этого научно-технические, материальные, кадровые, социальные, финансовые ресурсы (средства). Таким образом, в стратегической программе отражаются варианты поэтапных целей и необходимее для этого средства. Стратегическая программа отвечает на вопросы, какого состояния объекта необходимо достичь к концу каждого этапа (концу календарного года) прогнозного периода и какие необходимы для этого средства по каждому варианту стратегической программы.

Мастер-планы могут быть разные, разного уровня, разной степени детализации, для разных предприятий. Чтобы разработать качественный мастер-план, специалисты компании должны, прежде всего, очень хорошо понимать отраслевую специфику и уметь определить степень детализации для каждого конкретного проекта. Если в мастер-плане будет представлен широкий круг вопросов с высоким уровнем обобщения, то получится довольно общее описание ситуации в компании или на предприятии. Такой подход не будет учитывать стратегии развития и конкретных шагов по ее осуществлению. Если же детализировать план вплоть до описания каждой операции, легко утерять смысл и цель всего мероприятия. Качественный мастер-план должен давать представление о следующем:

- что необходимо делать;

- в какой последовательности;

- сколько это будет стоить;

- что получится в результате.

При этом важен не только результат, но и то, как получить его оптимальным способом и с наименьшими затратами — на эти вопросы и отвечает мастер-план.

Производственный план (также называемый мастер-планом, основным бюджетом или бюджетом производства) обычно составляется в системе функционального управления с целью стратегического планирования деятельности предприятия и представляет собой модель продаж, составляемую исходя из различных типов прогнозов, к которым относятся прежде всего прогноз, основанный на исторических данных, прогноз, основанный на заказах клиентов, и прогноз, базирующийся на исследованиях спроса.

Такой бюджет составляется обычно на предприятиях и в компаниях любого профиля, в том числе торговых и ориентированных на предоставление услуг. Калька английского названия данного вида плана — мастер-план подчеркивает базовый характер этого плана для всех остальных видов планирования. В системе бюджетного управления эквивалентом данного вида плана является основной бюджет, который может выглядеть как бюджет продаж, бюджет производства — в зависимости от вида деятельности фирмы.

Мастер-план составляется обычно по укрупненным классификаторам продукции и на достаточно длительный срок (называемый горизонтом планирования): не менее одного года, желательно более, с разбивкой по квартальным или даже по месячным периодам (называемым периодами планирования), в зависимости от динамики деятельности предприятия.

Корпоративный план определяет текущее состояние предприятия и модель будущего состояния. Такой план содержит информацию о конкурентах, возможностях, угрозах, рыночных условиях состояния экономики, сильных и слабых сторон организации.