- •1. Структура экономической системы и методология ее исследования
- •2. Теоретические взгляды на функционирование и развитие экономической системы.
- •3. Экономические институты. Экономические агенты (рыночные и нерыночные). Механизмы координации
- •4. Собственность и власть. «Административные» рынки
- •5. Структура и спецификация прав собственности
- •6. Рынки факторов производства и потребительские рынки
- •7. Рынки денег и капиталов
- •8. Модели рыночной экономики
- •9. Конкуренция (к) и ее виды. Совершенная и несовершенная конкуренция
- •10. Спрос и предложение. Ценовые и неценовые факторы, влияющие на спрос и предложение. Показатели эластичности
- •11. Теории потребительского поведения. Потребительские предпочтения, функции полезности, кривые безразличия, бюджетное ограничение
- •12. Производственные функции и их виды
- •13. Теории монопольного доминирования. Монополия (м), естественная монополия, олигополия, ценовая дискриминация
- •14. Теория фирмы: рыночное равновесие, определение цены и объема производства в условиях несовершенной конкуренции
- •15.Экономика предприятия и ее важнейшие составляющие
- •16. Точка безубыточности. Переменные и постоянные издержки. Маржинальная прибыль
- •17. Чистый денежный поток, приведенная (дисконтированная) стоимость, внутренняя норма доходности
- •18. Структура и организация финансов предприятия, организация их исполнения
- •19. Проблемы оплаты труда. Заработная плата: формы, уровень дифференциации ставок. Система заработной платы
- •20. Инвестиции и экономический рост (эр)
- •22. Оборотные средства предприятий, система их финансирования и кредитования
- •23. Отраслевая и региональная экономика
- •24. Национальный доход. Валовый национальный продукт. Валовый внутренний продукт. Номинальные и реальные величины
- •25. Накопление, потребление, сбережение и их влияние на объем внп
- •26. Методы и направления государственного регулирования экономики. Роль и экономические функции государства в современном обществе
- •28. Денежные агрегаты м3, м2, м1 и м0. Денежная база. Денежный мультипликатор
- •29.Макроэкономическая динамика. Соотношение темпов в изменении важнейших макроэкономических показателей и методология его анализа
- •27. Макроэкономические показатели, их взаимосвязь и использование в хозяйственной практике
- •30. Общая структура системы национальных счетов
- •32. Рынок ссудных капиталов.
- •31 Макроэкономическое равновесие. Условия макроэкономического равновесия.
- •33.Банки, их виды и функции. Банковская система государства и принципы ее построения. Небанковские финансовые институты.
- •34. Рынок труда и концепции занятости населения.
- •35. Государственный бюджет. Бюджетная система Российский Федерации.
- •38. Теория человеческого капитала: эволюция взглядов, современные представления. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал.
- •39. Основные модели экономического роста.
- •44. Неравновесие как наиболее характерное и устойчивое состояние экономической системы. Типы экономического неравновесия. Макроэкономическая нестабильность.
- •40. Различные состояния занятости и их количественная характеристика. Эффективность занятости и факторы ее опре6деляющие. Сущность, типы и уровень безработицы.
- •41. Цикличность как форма экономической динамики. Классификация и типы циклов.
- •42. Экономическое содержание и измерение инфляции. Виды инфляции. Факторы и механизмы инфляции. Система антиинфляционных мер.
- •43.Причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов.
- •45. Международная торговля: роль, структура, особенности современного этапа развития. Теории международной торговли.
- •46.Государственная политика в области внешней торговли.
- •47.Международная валютная система и валютные рынки. Валютная политика.
- •48. Платежный и торговый балансы.
- •49. История экономических учений: особенности экономических воззрений в традиционных обществах.
- •50. Формирование и эволюция современной экономической мысли - неполностью
- •51. Особенности развития экономической мысли в России
- •52. Организация финансового и управленческого учета
- •54. Источники и использование статистической информации в хозяйственной практике.
- •53. Методология экономического статистического анализа.
- •55. Научная организация труда и научный менеджмент (ф.Тейлор, ф.Гилберт, г. Эмерсон и др.)
- •56. Эволюция теории и практики менеджмента: основные этапы. Модели менеджмента.
- •58.Базовые идеи, методологические основы, основные проблемы менеджмента и исторические тенденции его развития.
- •59.Модели организации менеджмента в закрытых системах
- •60. А. Файоль и наука администрирования
- •61. М.Вебер и рациональная бюрократия.
- •62. А. Маслоу – структура потребностей и мотивов, самоактуализация и просвещенный менеджмент.
- •63. Модели организации менеджмента в открытых системах.
- •64. Д.Макгрегор: теории “X” и “y” в управлении. Теория “z”.
- •65. Г.Саймон, Дж.Марч, р.Сайерт: теория ограниченной рациональности
- •66. Основные тенденции и этапы в развитии теории и практики менеджмента.
- •67. Схема “7-s”, социофакторы, этика менеджмента и зоны социальной мотивации.
- •67) (Часть) Социофакторы, этика менеджмента
- •68. Классификация функций и задач управления.
- •69. Принципы управления образцовыми компаниями т.Питерса, р.Уотермена.
- •71. Моделирование при разработке управленческих решений.
- •72. Теории поведения человека в организации.
- •73. Управление человеком и управление группой. Динамика групп.
- •74. Организация эффективной работы групп и команд. Лидерство.
- •75. Теории мотивации. Содержательные теории мотивации.
- •76. Теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.
- •77. Власть, руководство, стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
- •78. Коммуникации и эффективность менеджмента.
- •79. Факторы организационной эффективности менеджмента. Теория организационной эффективности.
- •80. Организационная культура, модели менеджмента и сравнительный (“кросскультурный”) менеджмент.
- •57. Культурные различия и особенности национальных школ и моделей менеджмента. Проблемы культурных различий и идентификации модели менеджмента в различных типах хозяйственных систем
- •81. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и другие.
- •82. Организация как система: системная модель менеджмента.
- •83. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
- •84. Организационные структуры производства и управления предприятием. Типология организационных структур.
- •86. Параметры организационного дизайна и структура управления
- •87. Централизация и децентрализация управления в организациях.
- •88. Организационное проектирование.
- •89. Информационное обеспечение маркетинг - менеджмента в организации.
- •94. Проектирование и организация деятельности маркетинговой службы и ее подразделений.
- •90. Типы организационных структур управления, используемых при осуществлении маркетинг – менеджмента.
- •91. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики и рыночной стратегии.
- •92. Виды маркетинговых стратегий. Позиционирование товара (услуги).
- •93. Проектирование эффективных коммуникаций в маркетинге.
- •95. Маркетинг предприятия: стратегия ценообразования и разработка ценовой политики.
- •96. Управление изменениями.
- •97. Исследования в современном менеджменте.
- •98. Методология исследования систем управления.
- •99. Инструментарий и применение специфических методов в исследовании систем управления.
- •100. Эффективность и качество и управленческих решений: теории индивидуального и группового выбора.
- •104. Эволюция проблем и методов стратегического управления.
- •101. Диверсифицированные методы исследования.
- •102. Диагностика и организационное проектирование систем управления.
- •103. Стратегическое управление предприятием, корпорацией и его составляющие.
- •101.Диверсифицированные методы исследования
- •105.Стратегическое планирование: этапы и базовые составляющие
- •106. Распределение обязанностей и ответственности за стратегическое планирование по уровням управления в компании
- •107. Миссия компании.
- •108. Стратегический анализ внешнего окружения и построение сценарного прогноза.
- •109. Стратегическое управление компанией: корпоративный план, бизнес-план, мастер-план. Стратегические программы и их структура.
- •110. Макроэкономическое внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации).
- •11. 4 Социокультурное внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации):
- •112. Стратегический анализ конкурентного окружения и конкурентоспособности предприятия (корпорации).
- •113. Анализ компании. Идентификация стратегических внутренних факторов. Функциональное направление. Цепочка ценностей м. Портера.
- •115. Б.Хендерсен и концепция бкг.
- •116. Стратегия реинжиниринга.
- •117. Модели и школы стратегического менеджмента: школа дизайна и е основные предположения.
- •118. Модели и школы стратегического менеджмента: школа планирования и ее основные предположения.
- •119. Модели и школы стратегического менеджмента: школа позиционирования и е основные предположения.
- •120. Модели и школы стратегического менеджмента: школа предпринимательства и ее основные предположения.
- •121) Модели и школы стратегического менеджмента: когнитивная школа и школа обучения
- •122 Модели и школы стратегического менеджмента: школа внешней среды
- •123 Модели и школы стратегического менеджмента: школа конфигурации
- •126 Организационная структура службы управления персоналом.
- •124 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Концепции управления персоналом. Принципы и методы уп.
- •125 Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии предприятия. Кадровая политика в условиях нововведений.
- •127 Планирование численности персонала. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •128 Обучение и адаптация персонала
- •129 Управление деловой карьерой и оценка персонала в организации
- •130 Социальные отношения и управление конфликтом в организации
- •131 Оценка эффективности управления персоналом
- •132 Инновационный процесс и инновационная деятельность. Особенности организации инновационных процессов. Основные направления инновационной деятельности. Этапы и содержание инновационного процесса.
- •133 Понятие и виды инновационных стратегий. Особенности инновационных стратегий.
- •134. Управление инновационными преобразованиями
- •135 Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •136 Организационные формы инновационной деятельности
- •137 Формы малого инновационного предпринимательства
- •138 Инновационная деятельность как объект инвестирования. Факторы инвестиционной привлекательности проектов и программ в инновационной деятельности.
- •139 Управление рисками в инновационной деятельности. Основные факторы рисков. Методы управления рисками.
- •140 Государственная научно-техническая и инновационная политика: цели и задачи, основные элементы, приоритетные направления
- •141 Сущность управления качеством. Системы управления качеством
- •142 Концепции финансового менеджмента. Сущность и виды финансовых инструментов. Производные финансовые инструменты.
- •143 Основные типы моделей, используемых в финансовом анализе и прогнозировании. Элементы теории моделирования и анализа факторных систем. Категория риска в финансовом менеджменте.
- •144 Основные принципы, логика и процедуры анализа финансовой деятельности. Система показателей оценки имущественного и финансового положения коммерческой организации
- •1) Рентабельность продаж
- •2) Рентабельность активов
- •3) Рентабельность источников средств
- •4) Рентабельность затрат (производственной деятельности)
- •145 Финансовое планирование и методы прогнозирования
- •146 Категории риска и левериджа, их взаимосвязь
- •148 Понятие инвестиционного портфеля. Риск инвестиционного портфеля. Принципы формирования портфеля инвестиций.
- •149 Принятие решений по инвестиционным проектам
103. Стратегическое управление предприятием, корпорацией и его составляющие.
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и подержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления.
Один из них – потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем. Со стороны «входа» этот потенциал состоит из сырьевых, финансовых, и людских ресурсов, информации; со стороны «выхода» - из произведенной продукции и услуг, из набора правил социального поведения.
Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде.
Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
Архитектонику организации составляют:
- технология, производственное оборудовании, сооружения, их мощности и возможности;
- уровень организации производства;
- структура власти, распределение должностных функций и полномочий принимать решения;
- организационные задачи отдельных групп и лиц;
- внутренние коммуникации и процедуры;
- организационная культура, нормы и ценности, которые лежат в основе организационного поведения.
Качество персонала определяется:
- отношение к изменениям;
- профессиональной квалификацией и мастерством в проектировании, анализе рынка и т.п.;
- умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности;
- умением решать проблемы, относящиеся к проведению организационных изменений.
Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях.
Выделяют три группы объектов стратегического управления:
Организация как открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений. (стратегических хозяйственных подразделений)
Стратегическое хозяйственное подразделение –это направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов.
Функциональная зона организации – это сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями, которые специализируются на выполнении определенных функций.
Предметом стратегического планирования и управления являются:
1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации. Генеральные цели ориентированы в будущее и, как правило, направлены на повышение эффективности деятельности организации путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и результатов.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если это элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.