- •1. Структура экономической системы и методология ее исследования
- •2. Теоретические взгляды на функционирование и развитие экономической системы.
- •3. Экономические институты. Экономические агенты (рыночные и нерыночные). Механизмы координации
- •4. Собственность и власть. «Административные» рынки
- •5. Структура и спецификация прав собственности
- •6. Рынки факторов производства и потребительские рынки
- •7. Рынки денег и капиталов
- •8. Модели рыночной экономики
- •9. Конкуренция (к) и ее виды. Совершенная и несовершенная конкуренция
- •10. Спрос и предложение. Ценовые и неценовые факторы, влияющие на спрос и предложение. Показатели эластичности
- •11. Теории потребительского поведения. Потребительские предпочтения, функции полезности, кривые безразличия, бюджетное ограничение
- •12. Производственные функции и их виды
- •13. Теории монопольного доминирования. Монополия (м), естественная монополия, олигополия, ценовая дискриминация
- •14. Теория фирмы: рыночное равновесие, определение цены и объема производства в условиях несовершенной конкуренции
- •15.Экономика предприятия и ее важнейшие составляющие
- •16. Точка безубыточности. Переменные и постоянные издержки. Маржинальная прибыль
- •17. Чистый денежный поток, приведенная (дисконтированная) стоимость, внутренняя норма доходности
- •18. Структура и организация финансов предприятия, организация их исполнения
- •19. Проблемы оплаты труда. Заработная плата: формы, уровень дифференциации ставок. Система заработной платы
- •20. Инвестиции и экономический рост (эр)
- •22. Оборотные средства предприятий, система их финансирования и кредитования
- •23. Отраслевая и региональная экономика
- •24. Национальный доход. Валовый национальный продукт. Валовый внутренний продукт. Номинальные и реальные величины
- •25. Накопление, потребление, сбережение и их влияние на объем внп
- •26. Методы и направления государственного регулирования экономики. Роль и экономические функции государства в современном обществе
- •28. Денежные агрегаты м3, м2, м1 и м0. Денежная база. Денежный мультипликатор
- •29.Макроэкономическая динамика. Соотношение темпов в изменении важнейших макроэкономических показателей и методология его анализа
- •27. Макроэкономические показатели, их взаимосвязь и использование в хозяйственной практике
- •30. Общая структура системы национальных счетов
- •32. Рынок ссудных капиталов.
- •31 Макроэкономическое равновесие. Условия макроэкономического равновесия.
- •33.Банки, их виды и функции. Банковская система государства и принципы ее построения. Небанковские финансовые институты.
- •34. Рынок труда и концепции занятости населения.
- •35. Государственный бюджет. Бюджетная система Российский Федерации.
- •38. Теория человеческого капитала: эволюция взглядов, современные представления. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал.
- •39. Основные модели экономического роста.
- •44. Неравновесие как наиболее характерное и устойчивое состояние экономической системы. Типы экономического неравновесия. Макроэкономическая нестабильность.
- •40. Различные состояния занятости и их количественная характеристика. Эффективность занятости и факторы ее опре6деляющие. Сущность, типы и уровень безработицы.
- •41. Цикличность как форма экономической динамики. Классификация и типы циклов.
- •42. Экономическое содержание и измерение инфляции. Виды инфляции. Факторы и механизмы инфляции. Система антиинфляционных мер.
- •43.Причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов.
- •45. Международная торговля: роль, структура, особенности современного этапа развития. Теории международной торговли.
- •46.Государственная политика в области внешней торговли.
- •47.Международная валютная система и валютные рынки. Валютная политика.
- •48. Платежный и торговый балансы.
- •49. История экономических учений: особенности экономических воззрений в традиционных обществах.
- •50. Формирование и эволюция современной экономической мысли - неполностью
- •51. Особенности развития экономической мысли в России
- •52. Организация финансового и управленческого учета
- •54. Источники и использование статистической информации в хозяйственной практике.
- •53. Методология экономического статистического анализа.
- •55. Научная организация труда и научный менеджмент (ф.Тейлор, ф.Гилберт, г. Эмерсон и др.)
- •56. Эволюция теории и практики менеджмента: основные этапы. Модели менеджмента.
- •58.Базовые идеи, методологические основы, основные проблемы менеджмента и исторические тенденции его развития.
- •59.Модели организации менеджмента в закрытых системах
- •60. А. Файоль и наука администрирования
- •61. М.Вебер и рациональная бюрократия.
- •62. А. Маслоу – структура потребностей и мотивов, самоактуализация и просвещенный менеджмент.
- •63. Модели организации менеджмента в открытых системах.
- •64. Д.Макгрегор: теории “X” и “y” в управлении. Теория “z”.
- •65. Г.Саймон, Дж.Марч, р.Сайерт: теория ограниченной рациональности
- •66. Основные тенденции и этапы в развитии теории и практики менеджмента.
- •67. Схема “7-s”, социофакторы, этика менеджмента и зоны социальной мотивации.
- •67) (Часть) Социофакторы, этика менеджмента
- •68. Классификация функций и задач управления.
- •69. Принципы управления образцовыми компаниями т.Питерса, р.Уотермена.
- •71. Моделирование при разработке управленческих решений.
- •72. Теории поведения человека в организации.
- •73. Управление человеком и управление группой. Динамика групп.
- •74. Организация эффективной работы групп и команд. Лидерство.
- •75. Теории мотивации. Содержательные теории мотивации.
- •76. Теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.
- •77. Власть, руководство, стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
- •78. Коммуникации и эффективность менеджмента.
- •79. Факторы организационной эффективности менеджмента. Теория организационной эффективности.
- •80. Организационная культура, модели менеджмента и сравнительный (“кросскультурный”) менеджмент.
- •57. Культурные различия и особенности национальных школ и моделей менеджмента. Проблемы культурных различий и идентификации модели менеджмента в различных типах хозяйственных систем
- •81. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и другие.
- •82. Организация как система: системная модель менеджмента.
- •83. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
- •84. Организационные структуры производства и управления предприятием. Типология организационных структур.
- •86. Параметры организационного дизайна и структура управления
- •87. Централизация и децентрализация управления в организациях.
- •88. Организационное проектирование.
- •89. Информационное обеспечение маркетинг - менеджмента в организации.
- •94. Проектирование и организация деятельности маркетинговой службы и ее подразделений.
- •90. Типы организационных структур управления, используемых при осуществлении маркетинг – менеджмента.
- •91. Сегментация рынка. Отбор целевых рынков и формирование товарной политики и рыночной стратегии.
- •92. Виды маркетинговых стратегий. Позиционирование товара (услуги).
- •93. Проектирование эффективных коммуникаций в маркетинге.
- •95. Маркетинг предприятия: стратегия ценообразования и разработка ценовой политики.
- •96. Управление изменениями.
- •97. Исследования в современном менеджменте.
- •98. Методология исследования систем управления.
- •99. Инструментарий и применение специфических методов в исследовании систем управления.
- •100. Эффективность и качество и управленческих решений: теории индивидуального и группового выбора.
- •104. Эволюция проблем и методов стратегического управления.
- •101. Диверсифицированные методы исследования.
- •102. Диагностика и организационное проектирование систем управления.
- •103. Стратегическое управление предприятием, корпорацией и его составляющие.
- •101.Диверсифицированные методы исследования
- •105.Стратегическое планирование: этапы и базовые составляющие
- •106. Распределение обязанностей и ответственности за стратегическое планирование по уровням управления в компании
- •107. Миссия компании.
- •108. Стратегический анализ внешнего окружения и построение сценарного прогноза.
- •109. Стратегическое управление компанией: корпоративный план, бизнес-план, мастер-план. Стратегические программы и их структура.
- •110. Макроэкономическое внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации).
- •11. 4 Социокультурное внешнее окружение и его оценка в рамках стратегического менеджмента предприятия (корпорации):
- •112. Стратегический анализ конкурентного окружения и конкурентоспособности предприятия (корпорации).
- •113. Анализ компании. Идентификация стратегических внутренних факторов. Функциональное направление. Цепочка ценностей м. Портера.
- •115. Б.Хендерсен и концепция бкг.
- •116. Стратегия реинжиниринга.
- •117. Модели и школы стратегического менеджмента: школа дизайна и е основные предположения.
- •118. Модели и школы стратегического менеджмента: школа планирования и ее основные предположения.
- •119. Модели и школы стратегического менеджмента: школа позиционирования и е основные предположения.
- •120. Модели и школы стратегического менеджмента: школа предпринимательства и ее основные предположения.
- •121) Модели и школы стратегического менеджмента: когнитивная школа и школа обучения
- •122 Модели и школы стратегического менеджмента: школа внешней среды
- •123 Модели и школы стратегического менеджмента: школа конфигурации
- •126 Организационная структура службы управления персоналом.
- •124 Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Концепции управления персоналом. Принципы и методы уп.
- •125 Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии предприятия. Кадровая политика в условиях нововведений.
- •127 Планирование численности персонала. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •128 Обучение и адаптация персонала
- •129 Управление деловой карьерой и оценка персонала в организации
- •130 Социальные отношения и управление конфликтом в организации
- •131 Оценка эффективности управления персоналом
- •132 Инновационный процесс и инновационная деятельность. Особенности организации инновационных процессов. Основные направления инновационной деятельности. Этапы и содержание инновационного процесса.
- •133 Понятие и виды инновационных стратегий. Особенности инновационных стратегий.
- •134. Управление инновационными преобразованиями
- •135 Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •136 Организационные формы инновационной деятельности
- •137 Формы малого инновационного предпринимательства
- •138 Инновационная деятельность как объект инвестирования. Факторы инвестиционной привлекательности проектов и программ в инновационной деятельности.
- •139 Управление рисками в инновационной деятельности. Основные факторы рисков. Методы управления рисками.
- •140 Государственная научно-техническая и инновационная политика: цели и задачи, основные элементы, приоритетные направления
- •141 Сущность управления качеством. Системы управления качеством
- •142 Концепции финансового менеджмента. Сущность и виды финансовых инструментов. Производные финансовые инструменты.
- •143 Основные типы моделей, используемых в финансовом анализе и прогнозировании. Элементы теории моделирования и анализа факторных систем. Категория риска в финансовом менеджменте.
- •144 Основные принципы, логика и процедуры анализа финансовой деятельности. Система показателей оценки имущественного и финансового положения коммерческой организации
- •1) Рентабельность продаж
- •2) Рентабельность активов
- •3) Рентабельность источников средств
- •4) Рентабельность затрат (производственной деятельности)
- •145 Финансовое планирование и методы прогнозирования
- •146 Категории риска и левериджа, их взаимосвязь
- •148 Понятие инвестиционного портфеля. Риск инвестиционного портфеля. Принципы формирования портфеля инвестиций.
- •149 Принятие решений по инвестиционным проектам
82. Организация как система: системная модель менеджмента.
Существует два основных типа систем: закрытые и открытые. Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Для закрытых характерна детерминированность и линейность развития. Открытые системы предполагают обмен веществом, энергией, информацией с внешним миром в любой точке, а также стохастический характер процессов, подчас выводящий случайность на определяющие позицию. Управление
такими системами предполагает выработку оптимального варианта на основании проработки множества вариантов принятия управленческих решений.
Открытая система это такая система, которая имеет постоянные и регулируемые взаимосвязи с внешней средой. Характер этих взаимосвязей предполагает изменчивость как внешней, так и внутренней среды.
Системный подход рассматривает организацию в виде сложной системы, представляющей собой совокупность взаимосвязанных элементов: цели организации, организационная структура, техника и технология, ресурсы и т.д..Основными понятиями системного подхода являются:
Система от греч. «целое», «состоящее из частей». По Г.Саймону система состоит хотя бы из двух объектов и обладает качествами не присущими ни одному из составляющих ее объектов. Так, организация является системой, целостным образованием, особым объединением ее частей. Именно это приводит к появлению нового качества, необходимого для достижения целей, ради которых создается организация.
Элементы системы – это объекты, составляющие систему, которые рассматриваются как неделимые части. Элемент всегда является структуро-образующей частью какой-либо системы.
Подсистема – это объект системы, который можно представить в виде самостоятельной системы, состоящей из элементов и обладающей определенной целостностью. Общими критериями для выделения подсистем из социальных систем являются:
1) подсистемы должны быть такими, чтобы оказывать существенное влияние на достижение конечных целей систем;
2) подсистемы должны быть созданы по тем или иным признакам, ясно обнаруживающим необходимую функциональную связь друг с другом и системы в целом;
3) большие подсистемы должны объединять более мелкие подсистемы, которые необходимы для объяснения поведения системы в целом.
Вход системы – это компоненты, поступающие в систему (различные виды информации, инвестиции, ресурсы, персонал); Выход системы – это результат функционирования системы (продукция, услуги). Внутренние и внешние возмущения – это воздействия дестабилизирующие систему, нарушающие ее функционирование (внутренние – брак продукции, производственные аварии, текучесть кадров; внешние – неритмичность поставок сырья, действия конкурентов, политическая нестабильность). Связи системы – это информационные потоки в системе между ее компонентами для принятия и координации выполнения управленческих решений. Управляемая и управляющая подсистема : К управляемой подсистеме (объект) относятся все элементы, обеспечивающие непосредственный процесс создания материальных благ или оказания услуг. К управляющей подсистеме (субъект) относятся все элементы, обеспечивающие процесс управления, то есть процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей и ресурсы управляемой системы.
Не любая совокупность элементов является системой, а лишь та, которая обладает рядом свойств:
1) иерархичность – каждый компонент (подсистема) может рассматриваться как подсистема (система) более глобальной системы;
2) интегративность – способность к образованию новых элементов системы;
3) эмерджентность – способность к образованию новых свойств системы, отсутствующих у составляющих ее элементов;
4) взаимозависимость системы и внешней среды (принцип «черного ящика») – без взаимодействия с внешней средой открытая система не может функционировать. Рассматривая систему, как «черный ящик» сначала анализируют и формируют параметры выхода системы, затем определяют воздействие внешней среды на систему, затем требования к ее входу и затем анализируют параметры канала обратной связи, и в последнюю очередь анализируют процессы внутри системы;
5) границы, определяющие систему от внешней среды – в социальных системах эти границы не являются ни жесткими, ни замкнутыми;
6) минимизация энтропии – закрытые физические системы подвержены энтропии, то есть тенденции к иссеканию и саморазрушению. Открытые же системы, поскольку они получают вводы из своего окружения, стремятся к минимизации энтропии;
7) динамическое равновесие – для того, чтобы открытая система продолжала существовать, она должна усваивать достаточно вводов из внешней среды, чтобы возместить ее выходы, а так же энергию и материалы, используемые в процессе ее работы. Подобное положение характеризуется как динамическое равновесие. Понятие «динамический» указывает на то, что устойчивое состояние всегда предполагает движение или непрерывный процесс;
8) обратная связь - для того, чтобы система достигла динамического равновесия, она должна обладать обратной связью, то есть информационным вводом, который сообщает, действительно ли система достигла устойчивого состояния и не подвергается ли опасности разрушения;
9) адаптивность – это свойство характеризует способность системы нормально (в соответствии с заданными параметрами) функционировать при изменении параметров внешней среды;
10) холизм – целостность системы, проявляющая черты в результате взаимодействия элементов.
