Иерархия планирования

Разбивка по времени является одним из основных параметров планирования. Другим параметром является степень реализации, которая обычно возрастает с уменьшением периода планирования.

В результате в процессе планирования выделяются этапы с дискретными временными горизонтами планирования. Переход от одного горизонта планирования к другому осуществляется либо по истечении какого-то времени, либо в результате накопления информации, либо в результате возникновения каких-либо событий, требующих разработки планов очередного периода.

Долгосрочное планирование почти полностью основывается на прогнозах. Долгосрочные прогнозы по сырью, энергии, трудоресурсам или долгосрочные заказы становятся в дальнейшем ограничениями. Решения о капиталовложениях при долгосрочном планировании должны приниматься с учетом сроков проектирования и строительства новых предприятий.

Среднесрочное планирование обычно охватывает период от 1 до 5 лет. Как долгосрочное, гак и среднесрочное планирование может считаться стратегическим этапом интеграции.

Реализацией стратегических и тактических нетей являются в взаимосвязанные годовые, квартальные, месячные, декадные (недельные), суточные планы и графики.

При разработке планов и графиков в целом расписание составляется на более длительное время, чем требуется, но по истечению определенного интервала график пересматривается. Такой подход обеспечивает большую устойчивость производственных графиков в условиях неопределенного будущею хода процесса.

Порядок выполнения работы:

1. Изучить основные теоретические сведения по данной теме.

2. По окончании изучения теоретических основ лабораторной работы составить классификационную таблицу 2 предприятий и организаций, относящихся к ERP-стандарту и не являющихся ERP-системами.

Таблица 2

Не-ERP-системы	ERP-системы

Также на основании лекционного курса «Интегрированные системы проектирования и управления» составить таблицу 3 под названием «Основные направления в развитии интегрированных систем управления»:

Таблица 3

Группа	Тип решаемой задачи	Название	Краткая характеристика, преимущества и недостатки	История развития	Примеры использования программных продуктов
1	2	3	4	5	6

3. Критерии выбора интегрированных систем управления (ИСУ) представить в виде таблицы 4 «Критерии выбора ИСУ»:

Таблица 4

Название критерия	Характеристика

4. Указать основные временные этапы планирования. Отчет составить в виде таблицы 5 «Этапы планирования»:

Таблица 5

№	Этап планирования	Период	Характеристика
1	2	3	4

Отчет по лабораторной работе должен содержать:

1. Цель работы

2. Основные теоретические сведения, необходимые для выполнения работы

3. Анализ системы управления и обоснование ее выбора

4. Таблицы

5. Выводы по лабораторной работе.

Контрольные вопросы:

1. Перечислить и кратко описать основные функции производственного предприятия.

2. Основные элементы системы ERP.

3. История развития интегрированных систем управления и планирования.

4. Основные элементы MRP и MRP II.

5. Различия между российскими и западными системами.

6. Какие критерии необходимо учитывать при выборе ИСУП?