Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Корпоративные финансы_Конспект лекций (3).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
458.24 Кб
Скачать

5.2. Планирование прибыли

Планирование прибыли проводится раздельно по всем видам деятельности организации (предприятия). Раздельное плани­рование обусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложения прибыли от различных видов деятельности. В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на размер прибыли, и моделируются фи­нансовые результаты от принятия различных управленческих решений.

В планировании прибыли используются следующие методы:

  • прямого счета;

  • аналитический;

  • на основе эффекта производственного (операционного) ры­чага;

  • метод на основе бюджетирования.

В процессе планирования прибыли важно определить, какие факторы и каким образом оказывают на нее влияние, т.е. ведут к росту или снижению размера прибыли (таблица).

Таблица 5.2.

Факторы, влияющие на прибыль

Фактор

Пояснения

Объем продаж

При высоком удельном весе постоянных расходов в себестоимости продукции рост объема реализации при­ведет к еще большему росту прибыли за счет снижения доли постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции

Рост цен

В период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечивался за счет ценового фактора. Замедление инфляционных процессов, насыщение рынка товара­ми, развитие конкуренции ограничили возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактора

Снижение себесто­имости

Снижение затрат без негативного влияния на качество выпускаемой продукции. Достигается за счет большей управляемости и контроля в области расходов

Обновление ассор­тимента и номен­клатуры выпускае­мой продукции

Прибыль в рыночной экономике - движущая сила об­новления как производственных фондов, так и выпу­скаемой продукции. Характерно проявление этой силы в концепции «жизненного цикла» продукции

В период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечи­вался за счет ценового фактора. Замедление инфляционных про­цессов, насыщение рынка товарами, развитие конкуренции огра­ничили возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактора. На очередь приходит метод снижения затрат.

В практике предпринимательской деятельности применяются разные способы снижения себестоимости.

Безусловно используются такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов и т.п.

Однако следует отметить, что уменьшение себестоимости име­ет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, по­скольку без них организация (предприятие) нормально функцио­нировать не сможет и продукция реализовываться не будет.

5.3. Распределение и использование прибыли

Получая прибыль, организация (предприятие) решает задачи ее использования. Характер направлений использования прибы­ли отражает стратегические задачи организации (предприятия). Выплачивая дивиденды, предприятие стимулирует рост стоимо­сти своих акций, оставляя прибыль на предприятии, акционеры инвестируют развитие производства. Финансист должен уметь ставить стратегические цели и уметь формулировать задачи для их достижения. Механизм воздействия финансов на хозяйство, на его экономическую эффективность находится не в самом произ­водстве, а в распределительных денежных отношениях.

Рисунок 5.3. Направления распределения прибыли

Взаимоотношения хозяйствующих субъектов и государства по поводу прибыли строятся на основе налогообложения прибыли.

Оставшиеся две трети полученной организацией прибыли мог­ли бы быть распределены между собственниками (акционерами и учредителями) и самим предприятием. Это распределение зави­сит от многих факторов. В период технического перевооружения и модернизации производства, освоения новых видов продукции и новых технологий предприятие крайне нуждается в финансо­вых ресурсах, и предоставить их должны в первую очередь собственники. Это не означает, что они должны отказаться от своих ожиданий и не получать доход на вложенный капитал. Просто это должны быть отложенные ожидания: собственники смогут полу­чить свои дивиденды после выхода производства на проектную мощность, когда предприятие начнет получать прибыль в доста­точном размере. Дивиденды за период ожидания должны быть не меньше процентной ставки на банковский вклад за этот же пери­од, но меньше ставки за кредит.

Распределение прибыли, остающейся в распоряжении ор­ганизации (предприятия), регламентируется ее внутренними документами, как правило, в учетной политике. Некоторые аспекты распределительного процесса фиксируются в уставе предприятия. В соответствии с уставом или решением распоря­дительного органа создаются фонды: накопления, потребления, социальной сферы. Если же фонды не создаются, то в целях обе­спечения планового расходования средств составляются сметы расходов на развитие производства, социальные нужды трудо­вого коллектива, материальное поощрение работников и благо­творительные цели.