
- •Раздел I. Корпоративные финансы
- •Тема 1. Содержание и принципы организации управления финансами предприятий
- •1.1 Сущность корпоративных финансов и формы проявления финансовых отношений
- •1.2. Корпоративные финансы и их роль в системе финансов страны
- •1.3. Содержание, цели и функции управления корпоративными финансами
- •Тема 2. Финансовый менеджмент как система рационального управления корпоративными финансами
- •2.1. Содержание финансового менеджмента
- •2.2. Организация управления финансами на предприятии
- •Тема 3. Расходы и издержки предприятий
- •3.1. Классификация затрат предприятия
- •3.2. Затраты на производство и реализацию продукции
- •3.3. Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 4. Доходы предприятий
- •4.1. Понятие и классификация доходов предприятия
- •4.2. Понятие выручки от реализации продукции
- •4.3. Планирование выручки от реализации продукции
- •4.4. Использование выручки от реализации продукции
- •Тема 5. Формирование финансового результаты (прибыли) предприятия
- •5.1. Экономическое содержание, функции и виды прибыли
- •5.2. Планирование прибыли
- •5.3. Распределение и использование прибыли
- •5.4. Рентабельность предприятия
- •5.5. Влияние инфляции на финансовый результат деятельности предприятия
- •Тема 6. Финансовые ресурсы предприятий и организаций
- •6.1. Финансовые ресурсы предприятий и организаций: содержание и классификация
- •6.2. Собственный и уставный капитал предприятия
- •6.3. Заемный капитал предприятия и источники его формирования
- •Тема 7. Активы предприятий и организаций
- •7.1. Понятие основного капитала предприятия
- •7.2. Сущность и роль оборотных средств
- •7.3. Управление запасами и закупками
- •Тема 8. Инвестиции и их значение для корпоративных финансов
- •8.1. Экономическая сущность инвестиций
- •8.2. Источники финансирования инвестиций
- •Тема 9. Финансовое планирование на предприятии
- •9.1. Сущность финансового планирования
- •9.2. Объекты финансового планирования
- •9.3. Виды финансового планирования
- •9.4. Налоговое планирование на предприятии
- •Тема 10. Оценка финансового состояния предприятия
- •10.1. Сущность и назначение финансового анализа предприятия
- •10.2. Общая оценка финансового состояния организации
- •Тема 11. Банкротство предприятий
- •11.1. Правовое регулирование несостоятельных предприятий
- •11.2. Основные процедуры и виды банкротства
- •11.3. Оценка потенциального банкротства предприятия
- •Раздел II. Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Корпоративные финансы»
11.2. Основные процедуры и виды банкротства
Помимо добровольного объявления предприятием себя банкротом, существуют и другие возможности для возбуждения процедуры банкротства. Так, правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом в связи с исполнением денежных обязательств обладают должник, кредитор и прокурор, а в случае неисполнения требований по уплате обязательных платежей - также налоговые и иные уполномоченные в соответствии с федеральным законом органы.
Рисунок 11.2. Виды банкротства
В случае положительного решения к предприятию-банкроту могут быть применены два вида процедур:
реорганизация – с целью выведения предприятия из кризисного состояния;
ликвидация – раздел имущества предприятия-должника между кредиторами и погашение претензий кредиторов.
Реорганизация предполагает принятие ряда мер:
Наблюдение. В течение периода наблюдения проводятся мероприятия, направленные на выявление экономического состояния должника и способов решения его дальнейшей судьбы. При этом руководство предприятия не отстраняется от своих обязанностей. Временный управляющий изучает и выявляет количество и состояние активов должника, наличие и характер дебиторской задолженности, перспективность деятельности предприятия-должника, требования кредитора, состав имущества должника, находящегося у третьих лиц.
Финансовое оздоровление применяется к должнику в целях восстановления платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.
Внешнее управление. С момента введения внешнего управления и назначения внешнего управляющего руководство предприятием устраняется и его место занимает внешний управляющий; вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов по долговым обязательствам и обязательным платежам должника. Основная задача внешнего управляющего – разработать план внешнего управления по выводу предприятия из кризисного состояния и по возможности реализовать его, не доводя дело до конкурсного производства.
4. Конкурсное производство – процедура банкротства, применяемая к должнику, объявленному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Конкурсный управляющий, который назначается для проведения конкурсного производства, принимает в свое ведение имущество должника, проводит его инвентаризацию, оценку, анализирует финансовое состояние предприятия, предъявляет третьим лицам требования о взыскании долгов, осуществляет поиск, выявление и возврат имущества.
Среди процедур банкротства только конкурсное производство связано с разделением конкурсной массы среди кредиторов и, таким образом, прекращением деятельности предприятия; что же касается остальных процедур – наблюдения, внешнего управления, то их основная цель – вывести предприятие из кризисного состоянии, т.е. осуществить антикризисное управление.
Ликвидация – это установление мер по прекращению деятельности предприятия на основании решения собрания акционеров, арбитражного суда, процедур реорганизации.