Контрольные вопросы к итоговой аттестации

1. Объясните понятие «качественная оценка потребности в персонале».

2. Охарактеризуйте понятие «дополнительная потребность в персонале».

3. Объясните, с какой целью проводится анализ кадровой ситуации в регионе?

4. С какой целью проводится анализ деятельности?

5. Какие стадии анализа деятельности можно выделить?

6. Объясните, что представляет собой профессиограмма?

7. Какие факторы внешней среды влияют на процесс набора кандидатов?

8. Охарактеризуйте источники внутреннего и внешнего найма.

9. Как оценить качество набора?

10. Какие методы используются при оценке кандидатов?

11. Назовите известные вам парадигмы конкурсного набора.

12. На какие три вопроса необходимо получить ответы в ходе собеседования?

13. Какие четыре важных умения необходимо иметь интервьюеру?

14. Каких существенных ошибок должен избегать интервьюер?

15. Какие другие методы отбора следует рассматривать в дополнение к отборочному собеседованию?

16. Что такое деловая оценка персонала? Какие виды или направления она включает в себя?

17. Какие этапы предусматривает процесс отбора персонала?

18. Из каких этапов складывается процесс текущей периодической оценки персонала организации?

19. Какие группы показателей деловой оценки персонала выделяются в ее методике?

20. Назовите основные принципы рационального использования персонала.

21. Какие направления предполагает рациональное использование персонала?

22. Раскройте сущность и основные принципы расстановки кадров.

23. Раскройте сущность, назовите основные причины и виды внутриорганизационных перемещений.

24. Что такое ротация кадров?

25. Назовите основные направления и виды гибкого использования персонала.

26. Какими методами осуществляется изучение профессионально важных качеств работника?

27. Каковы основные проблемы использования лиц с пониженной трудоспособностью? Назовите пути их решения.

Итоговый тест по дисциплине «Наем, отбор и расстановка персонала»

1. Основной задачей при наборе персонала является:

1. удовлетворение спроса на работников

2. обеспечение условий для наиболее эффективной реализации трудового потенциала работников

3. установление соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места

2. Активные методы набора персонала применяются в том случае, когда на рынке труда:

1. предложение превышает спрос на рабочую силу

2. спрос на рабочую силу равен ее предложению

3. спрос на рабочую силу превышает ее предложение

3. ### является элементом общего планирования организации и заключается в обеспечении ее рабочей силой необходимого количества и качества, их эффективного использования.

1. Аттестация персонала

2. Планирование персонала

3. Набор и отбор персонала

4. Адаптация персонала

4. Кадровые мероприятия призванные установить соответствие качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места - это:

1. аттестация персонала

2. использование

3. адаптация

4. развитие персонала

5. набор и отбор персонала

5. Внешний источник набора персонала имеет недостатки:

1. угроза накопления личных взаимоотношений

2. достоинства нового работника неизвестны

3. длительный период адаптации

6. Внутренний источник набора персонала имеет недостатки:

1. сохраняет общий дефицит рабочей силы

2. требуются дополнительные затраты на переобучение

3. высокая степень риска из-за неизвестности человека