
- •Аптека “Айболит” План.
- •2.Анализ рынка.
- •3.Портфель товаров.
- •3.1.Трехуровневый анализ товара.
- •3.2. Портфель товаров.
- •3.3. Жизненный цикл.
- •3.4. Стратегия товара.
- •4. Ценообразование.
- •4.1. Маркетинговое ценообразование.
- •4.2. Стратегия определения цены.
- •4.3. Тактика определения цены.
- •5. Маркетинговое описание организации.
- •6. Внешнее окружение.
- •Аптека « Айболит »
- •9.Маркетинговая цель.
- •10. Маркетинговая стратегия.
- •11. План действий.
- •12. Заключение.
- •13. Литература.
9.Маркетинговая цель.
В связи с тем, что организация только складывается то будут только желаемые результаты, такие как деловой настрой работников, большая эффективность работы, снижение расходов. Будут произведены работы, для удовлетворения потребителей, будут учитываться их запросы, но при этом не будут забываться и работники организации. Усилия организации будут нацелены на увеличение продаж, улучшение имиджа, приобретение новых поставщиков и потребителей, все то, что способствует развитию и прибыли для организации.
Цель №1 будет:
Завоевать свою долю на рынке.
Увеличивать численность потребителей.
Закрепиться на рынке.
Увеличение поставщиков.
Цель №2:
Перевести продукцию « для людей с высоким уровнем дохода » рассмотренную в портфеле товаров из стадии « собаки » в стадию « дойные коровы ».
На начальном этапе развития организации поставлены достаточно серьезные задачи, для их выполнения необходимо определить маркетинговые стратегии.
10. Маркетинговая стратегия.
Для выполнения поставленных целей, необходимо:
Провести рекламную компанию в целях уведомления покупателей об открывшейся аптеке.
Заинтересовать потребителей, при помощи скидок. Использование скидок будет применяться 5 месяцев, с 3 по 8 месяц.
Выявить новых потенциальных поставщиков фармацевтических препаратов, с целью сокращения затрат и для того чтобы не сильно зависеть от потребителей.
Для выполнения цели №2 необходимо также выполнить все перечисленные стратегии.
В случае успешного выполнения вышеперечисленных стратегий, предполагается, что люди познакомятся с новой аптекой, заинтересуются и найдут выгоду для себя. Мы же в свою очередь получаем прибыль от того, что большое количество потребителей нашли для себя выгоду в нашей аптеке. Плюс к этому мы закрепляемся на своем сегменте рынка.
11. План действий.
Для того чтобы покупатели знали о нашем магазине его необходимо хорошо разрекламировать. Для этого необходимо: во первых, чтобы сам магазин выглядел пристойно. Чтобы на нем висела вывеска, в которой было бы мало текста, но передавался бы весь смысл созданной аптеки. На ближайших дорогах будут установлены указатели, нахождения аптеки " Айболит ". Также мы хотим разместить рекламные объявления в городских газетах. В которых будет рассказано об аптеке, о предлагаемых услугах, часы работы и прочее.
Радио и телевидение использоваться не будут, т.к. это дорого для организации которая делает первые шаги к развитию.
После некоторого осведомления ( приблизительно 2 месяца ) покупателей о создавшемся магазине, организация постарается привлечь большее количество покупателей путем предоставления скидок. Скидки будут предоставляться только пенсионерам, в течении пяти месяцев, скидка будет составлять 2 %. По истечении этих пяти месяцев организация предполагает увеличения потенциальных потребителей и привыкание к этой аптеке. Так же в течении 7 месяцев со дня становления организации, аптека закрепиться на рынке, т.к. покупателям она будет более удобна ( т.е. находиться в непосредственной близости ), выгодна. Предполагается, что покупателям также понравиться качественное и добродушное обслуживание, что также влияет на потребителя. Организация будет отпускать небольшие брошюрки, рассказывающие о каком либо фармацевтическом препарате. Эти брошюрки будут выдаваться бесплатно, при покупке товара, они будут применяться первые 12 месяцев. Для того чтобы увеличить поставщиков, будут производиться различного рода мероприятия. Наша организация будет участвовать в проекте деловой Саров в интернете ( www.buseness.sarov.net ), через который предполагается также выйти на новых поставщиков. Если аптека выполнит все цели поставленные перед ней, это будет очень большим достижением и можно будет ставить более долгосрочные и крупные цели.