Тема 9. Контроль маркетингу

1. Аналіз господарського «портфеля» підприємства проводиться для:

1.1. оцінювання фінансового стану фірми;

1.2. виявленні можливих маркетингових небезпек та можливостей, що відкриваються перед фірмою;

1.3. оцінювання рентабельності всіх підрозділів фірми та прийняття рішення щодо їх подальшого розвитку;

1.4. правильна відповідь не наведена.

2. Розширення діяльності підприємства через узяття під контроль або приєднання до нього інших підприємств належить до:

2.1. інтенсивного розвитку;

2.2. інтеграційного розвитку;

2.3. диверсифікації;

2.4. інтернаціоналізації.

3. Які з перелічених планів входять у план маркетингу:

3.1. план виробництва;

3.2. план випуску товарів;

3.3. план випуску конкуруючих товарів;

3.4. план ринкової діяльності суміжних фірм.

4. Хто здійснює контроль за прибутковістю на підприємстві:

4.1. керівники відділів;

4.2. зовнішні фактори;

4.3. ревізор маркетингу;

4.4. контролер маркетингу.

5. Стратегічний контроль на підприємстві здійснюють за допомогою:

5.1. ревізії маркетингу;

5.2. оцінки рентабельності в розподілі по конкретних товарах та ринках;

5.3. фінансового контролю;

5.4. управлінського контролю.

6. Розрізняють наступні типи маркетингового контролю:

6.1. контроль за виконанням річних планів;

6.2. стратегічний контроль;

6.3. контроль за прибутковістю;

6.4. всі відповіді вірні.

7. Контроль за виконанням річних планів включає:

7.1. порівняння поточних показників з контрольними цифрами річного плану і при необхідності вживають заходи по виправленню положення;

7.2. визначення фактичної рентабельності різноманітних товарів, територій, сегментів ринку і торговельних каналів;

7.3. регулярну перевірку відповідності вихідних стратегічних настанов фірми існуючим ринковим можливостям;

7.4. правильна відповідь не наведена.

8. До засобів контролю відносяться:

8.1. аналіз можливостей збуту;

8.2. аналіз частки ринку;

8.3. аналіз співвідношення між витратами на маркетинг і збутом; аналіз співвідношення між витратами на маркетинг і збутом; спостереження за ставленням клієнтів, аналіз можливостей збуту, аналіз частки ринку;

8.4. правильна відповідь не наведена.

9. Контроль за прибутковістю включає:

9.1. порівняння поточних показників з контрольними цифрами річного плану і при необхідності вживають заходи по виправленню положення;

9.2. визначення фактичної рентабельності різноманітних товарів, територій, сегментів ринку і торговельних каналів;

9.3. регулярну перевірку відповідності вихідних стратегічних настанов фірми існуючим ринковим можливостям;

9.4. правильна відповідь не наведена.

10. Стратегічний контроль включає:

10.1. порівняння поточних показників з контрольними цифрами річного плану і при необхідності вживають заходи по виправленню положення;

10.2. визначення фактичної рентабельності різноманітних товарів, територій, сегментів ринку і торговельних каналів;

10.3. регулярну перевірку відповідності вихідних стратегічних настанов фірми існуючим ринковим можливостям;

10.4. правильна відповідь не наведена.