<h1>Бухгалтерский учет </h1>

<h1>Отчет по практике </h1>

<h1>37 </h1>

<h2>Отчет по производственной практике по бухгалтерскому учету в КСК «Молодежный» </h2>

<h3>СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Экономика предприятия 5

1.1 Общая характеристика предприятия. Организационно-правовая форма 5

1.2 Система управления предприятием 7

1.3 Планирование деятельности предприятия 10

1.4 Финансы предприятия 13

2 Организация бухгалтерского учёта на предприятии 14

2.1 Структура бухгалтерии и организации учёта на предприятии 14

2.2 Учёт основных средств 15

2.3 Учёт нематериальных активов 20

2.4 Учёт ТМЗ 22

2.5 Учёт дебиторской задолженности 24

2.6 Учёт денег 25

2.7 Учет обязательств 27

2.8 Учёт доходов и расходов 30

2.9 Финансовая отчетность предприятия 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

</h3>

<h4>ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики роль и важность бухгалтерского учёта приобретает особое значение.

Развитие рыночных отношений объективно приводит к формированию и более четкому выражению экономических интересов хозяйствующих субъектов, а значит и характера информационных запросов пользователей.

Предприятия имеют право разрабатывать свою учётную политику, самостоятельно определять конкретные формы, технику ведения и организации бухгалтерского учёта.

Каждый собственник стремится усовершенствовать систему бухгалтерского учёта, чтобы контролировать и повышать результаты своей деятельности.

Усилилось внимание на движение денежных средств, финансовую устойчивость предприятий, их платежеспособность, более точное и объективное, достоверное и их полученных доходов.

В современных условиях хозяйствования практически невозможно управлять сложным экономическим механизмом хозяйствующего субъекта без современной и достоверной экономической информации, которую дает только четко налаженная система учёта как бухгалтерского, так и финансового, управленческого и экономического.

На основе данных учёта можно спрогнозировать дальнейшее действие, планировать, измерять и оценивать будущие затраты и поступления, то есть принимать управленческие решения.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы. Данные учёта используют для оперативного руководства работой хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений для составления государственной финансовой отчетности, экономических прогнозов, для изучения и исследования закономерностей развития экономики страны, спрогнозировать дальнейшее действие, планировать, измерять и оценивать будущие затраты и поступления, то есть принимать управленческие решения.

Объектом прохождения производственной практики является КСК «Молодежный».

Цель производственной практики - изучение организации и ведения бухгалтерского учёта в КСК «Молодежный». В отчете по производственной практике рассматриваются и изучаются организация бухгалтерского учёта.

Задачами практики:

• ознакомиться с общей характеристикой КСК;

• изучить систему управления КСК;

• исследовать планирование деятельности предприятия;

• охарактеризовать финансы предприятия;

• описать структуру бухгалтерии и организацию учёта на предприятии, в том числе учёт основных средств, учёт нематериальных активов, учёт ТМЗ, учёт дебиторской задолженности, учёт денег, учёт обязательств, учёт доходов и расходов;

• рассмотреть финансовая отчетность КСК.</h4>

<h4>1 Экономика предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия. Организационно-правовая форма

Потребительский кооператив собственников квартир «Молодежный» создан на добровольной основе по инициативе собственников квартир, нежилых и других помещений, расположенных по адресу: 9 мкр., дома 33, 39, 40, 42, 44, 45.

Целью создания КСК «Молодежный» является организация надлежащего содержания жилых домов, квартир и придомовых территорий, обеспечение членов КСК коммунальными и другими услугами, представление и защита их интересов в государственных и других органов.

КСК «Молодежный» в своей деятельности руководствуется действующими законодательными актами Республики Казахстан, нормативными документами, регламентирующими вопросы содержания и эксплуатации жилого фонда.</h4>

КСК «Молодежный» является юридическим лицом, имеет свой баланс, расчетный и иные счета в банках, может от своего имени заключать договора, иметь права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде.

КСК «Молодежный» обладает следующими правами:

• самостоятельно определять порядок обслуживания и ремонта здания, содержания придомовой территории;

• осуществлять хозяйственную деятельность в соответствии с целями и предметом деятельности, заключать договора с физическими и юридическими лицами на выполнение работ по управлению, содержанию и ремонту жилого здания и придомовой территории;

• осуществлять полную и частичную реконструкцию жилого дома;

• страховать имущество и объекты общей собственности, переданные ему в управление;

• определять, в том числе и на конкурсной основе, служащих, управляющего и/или управляющую компании, а так же подрядчиков, предоставляющих услуги по обслуживанию недвижимого имущества, для выполнения работ;

• получать кредиты в банках;

• получать в установленном законом порядке земельные участки для возведения хозяйственных построек и их дальнейшего использования;

• сдавать в аренду отдельные объекты общей собственности по решению общего собрания;

• продавать и передавать организациям и гражданам, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять взаймы оборудование, инвентарь, другие материальные ценности, а так же списывать с баланса фонды, если они изношены или устарели морально;

• распоряжаться средствами КСК в соответствии с бюджетом, утвержденным общим собранием;

• выступать заказчиком на коммунальные услуги и заключать договоры на оказание услуг, производить их полную оплату;

• предоставлять услуги членам КСК по содержанию и ремонту принадлежащих им помещений;

• выполнять работы и оказывать услуги членам КСК.

Обязанности КСК:

• обеспечивать надлежащее состояние жилого дома и придомовой территории;

• проводить техническую инвентаризацию жилого дома;

• осуществлять все виды ремонтов жилого дома;

• определять размеры обязательных платежей, вносимых членами КСК;

• предоставлять интересы членов КСК в отношениях с другими гражданами и юридическими лицами;

• пресекать действия третьих лиц, затрудняющих либо препятствующих реализации права общей собственности;

• обеспечивать своевременное поступление от членов КСК взносов, направляемых на эксплуатацию, содержание и ремонт жилого дома.

<h4>1.2 Система управления предприятием

Рассмотрим организационно-штатную структуру КСК:

1 отделение

• председатель КСК;

• заместитель председателя;

2 отделение

• главный бухгалтер;

• бухгалтер;

• старший инженер;

• инженер;

• юрист;

• техник;

• доставщик;

3 отделение

• сантехник 1;

• сантехник 2;

• сантехник 3;

• сантехник 4;

• дворник;

• уборщица;

• плотник.

Во главе подразделения стоит председатель КСК. В состав КСК входят 3 отделения. Организационная структура КСК «Молодежный» показана на рисунке 1.</h4>

Рисунок 1 – Организационная структура КСК.

Органами управления КСК «Молодежный» являются:

• конференция членов КСК;

• Совет КСК;

• Правление КСК.

Конференция КСК «Молодежный» является высшим органом кооператива и решает следующие вопросы:

• принятие Устава КСК и внесение в него изменений;

• выборы Совета, Правления и Ревизионной комиссии КСК;

• образование фондов КСК и порядок их расходования;

• обсуждение и утверждение отчета Правления КСК о финансово-хозяйственной деятельности за истекший год и финансово-хозяйственного плана на следующий год;

• иные вопросы, находящиеся в компетенции КСК.

Исполнительным органом КСК «Молодежный» является Правление в количестве 3-х человек, которые избираются на конференции, членов КСК сроком на 3 (три) года. Основными должностными лицами КСК являются: председатель, заместитель председателя и бухгалтер.

Правление подотчетно общему собранию и конференции членов КСК. В обязанности Правления входит:

• заключение договоров на ремонт и обслуживание домов, а также иных договоров, связанных с деятельностью КСК;

• составление планов, смет и отчетов;

• осуществление контроля за содержанием и ремонтом домов, соблюдение обязательств по договорам на обслуживание и ремонт домов;

• распоряжение средствами КСК в соответствии с утвержденной Советом КСК сметой доходов и расходов;

• представление интересов в КСК в государственных учреждениях, предприятиях и иных организациях;

• контроль за поступлениями от пользующихся помещениями и проживающими в доме КСК взносов, установленных конференцией членов КСК, а также платы за коммунальные услуги, других платежей, в случае несвоевременного внесения соответствующих взносов и платежей принимает меры к их взысканию в установленном порядке;

• ведение делопроизводства, бухгалтерского учёта, составление отчета;

• выполнение других обязанностей, вытекающих из Устава КСК.

Председатель Правления является первым лицом КСК. Председатель руководит всеми конференциями кооператива и его правления. Председатель имеет все права и обязанности первого руководителя предприятия, в том числе право найма рабочих и служащих для обслуживания домов и придомовой территории и установления им вознаграждения.

Заместитель председателя берет на себя функции председателя в случае его отсутствия или невозможности выполнения им своих обязанностей. В случае невозможности выполнения своих функций как председателем, так и заместителем председателя. Совет КСК назначает из своего числа временно исполняющих их обязанности.

Бухгалтер КСК несет ответственность за фонды и ценные бумаги КСК, а так же за полноту и точность учёта всех поступлений и расходов в бухгалтерских книгах кооператива. Ревизионная комиссия консультирует бухгалтера и всячески содействует выполнению его обязанностей.

<h4>1.3 Планирование деятельности предприятия

В КСК «Молодежный» составляется годовой бюджет, который используется для оценки доходов и расходов КСК. Он является инструментом планирования и служит руководством в работе управления и помогает сравнить финансовое состояние с предыдущим годом. С целью планирования составление бюджета ведется по двум направлениям.

Во-первых, составляется смета всех возможных расходов на год. Затем эта общая сумма переводится в оплату за каждую квартиру исходя из количества квадратных метров.</h4>

Во-вторых, КСК оценивает, является ли плата разумной для финансовой возможности владельцев.

Наконец, после пересмотра, плата снова рассчитывается. Этот процесс продолжается до тех пор, пока не достигается приемлемая плата.

Процесс основан на учёте расходов.

Правление должно приготовить бюджет и «продать» размер эксплуатационных сборов и бюджет общему собранию.

Основные цели КСК по управлению недвижимостью (жилыми домами):

1. Поддержание хорошего технического состояния жилого дома. Для этого необходимо осуществление такого уровня услуг и содержания собственности, чтобы не допустить ухудшения его состояния. Эта цель особенно уместна при отсутствии финансовых ресурсов для капитального ремонта домов. При таких обстоятельствах важно не допустить ухудшения собственности, что может привести к уменьшению стоимости здания или квартиры.

2. Проведение ремонтов проводятся для приведения здания в порядок без изменений его основного назначения. Уровень ремонта может быть разным в зависимости от имеющихся в наличии финансов и состояния собственности. Результатом ремонта может быть увеличение ценности здания.

3. Обеспечение запросов жителей по нормальному функционированию всех систем здания.

4. Сохранение и защита собственности. Правление отвечает за сохранность и защиту имущества КСК, обеспечивает рентабельность (экономичность) эксплуатации.

5. Обеспечение безопасности проживания. К элементам зданий, влияющих на безопасность, относятся:

• расшатанные перила;

• разрушающиеся лестницы;

• неисправное оборудование;

• перепланировка квартир, затрагивающих несущие конструкции и т.п.

Таким образом, основной целью разработки программы эксплуатации является продление срока и эффективность эксплуатации имущества, обеспечение безопасного функционирования оборудования и систем здания, обеспечение комфортных условий для жителей.

Рассмотрим этапы составления программы эксплуатации.

Этому поможет разработка программы эксплуатации, включающая:

1. Инвентаризация объекта.

2. Выявление и анализ необходимых услуг.

3. Разработку программы эксплуатации (организационно-производственное планирование).

4. Определение методов контроля и их реализации.

Инвентаризация, технический осмотр и оценка состояния оборудования позволяют определить наличие и состояние оборудования, другого имущества и создает информационную базу для решения технических, финансовых и других вопросов.

Программа составляется на основе:

• инструкций по эксплуатации, СНиП;

• текущего состояния объекта;

• срока эксплуатации;

• стоимости заменяемого оборудования;

• стоимости различных типов работ.

Все мероприятия, включаемые в программу, должны быть взвешены и учтены с точки зрения предстоящих затрат.

Таким образом, первичная информация о предстоящих затратах формируется при составлении программы (плана) эксплуатации, которая является основой для составления бюджета (финансирования) КСК.

Контроль за реализацией программы осуществляется в следующих формах:

• инспектирование;

• отчеты;

• отчеты о затратах (на основе бухгалтерского учёта);

• проверка оборудования;

• определение частоты и времени, затраченного на ремонт и обслуживание оборудования.

При планировании и составлении бюджета на услуги при эксплуатации здания необходимо определить будут ли услуги финансироваться из резервного фонда или из операционного (целевые расходы)

Для анализа услуг по эксплуатации составляется график, показывающий наличие объектов, их расположение, дату его замены (услуги), а также подрядчиков. При составлении этих графиков необходимы документы инвентаризации и дефектных ведомостей.

При оценке эффективности программы эксплуатации определяется:

• достигла ли программа своих целей;

• является ли это рентабельным;

• снизилось ли количество жалоб;

• уменьшилось ли количество технических проблем.

Оценка состоит из:

• рассмотрения финансовых отчетов;

• инспектирования состояния объектов;

• оценки поступающих жалоб.

<h4>1.4 Финансы предприятия

Основные элементы управления финансами КСК «Молодежный»:

1. Подготовка годового оперативного бюджета (доходы и расходы) на основе данных о производственной деятельности за предыдущий период, а так же плана эксплуатации и управления на текущий финансовый год.

2. Сбор всех причитающихся доходов.

3. Контроль за тем, чтобы расходы не превышали запланированные по смете.</h4>

4. Немедленная оплата всех счетов; оплата только тех товаров и услуг, качество которых удовлетворительно.

5. Обеспечение своевременного, точного и полного ведения бухгалтерских записей поступлений, выплат и других финансовых операций.

6. Своевременная подготовка отчетов и финансовых операций.

7. Оценка финансовых результатов и технического состояния для корректировки оперативного бюджета и планов по эксплуатации и управлению, а так же для принятия других оперативных решений.

8. Постоянный контроль для предотвращения ошибок в финансовой отчетности и подделок.

9. Быть готовыми к худшему развитию событий, т.е. иметь необходимые финансовые резервы или план экстренных мероприятий.

10. Привлечение специалистов из бухгалтерских фирм для проведения периодических финансовых аудиторских проверок по требованию жителей (владельцев) или правительственных организаций.

<h4>2 Организация бухгалтерского учёта на предприятии