Ресурсный потенциал хозяйственного формирования
Природные ресурсы; плодородие почв,
водные ресурсы, виды животных.
Материально – технические ресурсы;
техника, сооружения.
Финансовые ресурсы; собственные и
заемные средства
Трудовые ресурсы; постоянные, временные,
сезонные рабочие
Информационные
ресурсы; коммерческие маркетинговые
Система ведения хозяйства
Растениеводство; технологии
возделывания культур, организация
севооборотов, система удобрений,
средства защиты растений.
Животноводство;
технологии (воспроизводство, кормление,
содержание животных), породный состав
животных, ветнадзор.
Плодоводство,
виноградарство; технология выращивания
многолетних насаждений, сортовой
состав, средства защиты растений.
Материально –
техническое обеспечение; хранение,
складирование продукции, переработка,
упаковка, транспортировка, реализация
Внутрихозяйственные
отношения; производственный тип
хозяйства, форма собственности, форма
хозяйствования, система организации
труда, мотивация.
Механизмы
хозяйствования в сельскохозяйственном
формировании
Рисунок 1.2. – Система ведения хозяйства
Приложение 1.5
Таблица 1.3. – Виды и цели внутрифирменного менеджмента.
Менеджмент
|
Цели |
1 |
2 |
Административный |
Соблюдение трудового законодательства, регламентирующего деятельность персонала предприятия – режимы труда, техника безопасности, требования санитарные и гигиенические. |
Управление персоналом |
Кадровая политика, соблюдение мотивационных принципов, планирование, координирование и контроль за деятельностью персонала. |
Информационный |
Объективное отражение информационных сведений по ресурсам предприятия, документирование процессов, сбор информации для оптимизации деятельности, ее обработка. |
Производственный
|
Управление производственными процессами, организация оптимальных связей между подразделениями, внешних связей по договорам поставки – сбыта. |
Непроизводственный |
Управление непроизводственной сферой деятельности, научными разработками и их дальнейшим продвижением. |
Технологический |
Выработка и управление технологическими процессами в коммерческой сфере. |
1 |
2 |
Операционный |
Управление тактическими процессами предприятия.
|
Управление затратами |
Учет затрат, выявление недостатков действующей системы учета, разработка и внедрение новых учетных форм, реализация мероприятий по снижению затратности. |
Управление рисками |
Система учета, расчета, страхования рисков. |
Снабженческий |
Управление процессами материально – технического снабжения, контроль за исполнением договоров поставки. |
Сбытовой |
Управление реализацией продукции и услуг, контроль за качеством и своевременностью расчетов. |
Инновационный |
Управление процессами разработки, привлечения, внедрения нововведений. |
Финансовый |
Оценка финансовых ситуаций, обеспечение необходимого объема финансирования для оптимальной деятельности. |
Инвестиционный |
Управление потоком инвестиций, определение инвестиционной привлекательности, эффективности инвестиций. |
Маркетинговый |
Управление маркетинговой деятельностью, проведение маркетинговых исследований |
Внешнеэкономический |
Управление экспортной политикой, ВЭД, изучение вариантов выхода на внешний рынок. |
Приложение 1.6