
- •Раздел 1
- •Специфика внешнеэкономических связей в отрасли.
- •Раздел 2
- •2.2. Товарно-сбытовая политика Головного предприятия нпао «Массандра».
- •2.3. Экономическая эффективность осуществления вэд.
- •Раздел 3
- •3.1 Технический и коммерческий анализ
- •3.2 Институциональный анализ.
- •3.3 Социальный анализ.
- •3.4 Финансовый и экономический анализ.
- •3.5 Экологический анализ
- •Ресурсный потенциал хозяйственного формирования
- •Система ведения хозяйства
- •Система внутрихозяйственного управления
- •Механизмы принятия решений
- •Механизмы реализации управленческих решений
- •Критерии эффективности хозяйственной деятельности
3.5 Экологический анализ
Оценка природно – климатических условий.
Годовая амплитуда температур – 27 градусов.
Продолжительность безморозного периода, дни:
средняя (с 10 мая по 29 сентября) – 142,
наибольшая – 190,
наименьшая – 112.
Продолжительность периода со среднесуточной температурой более 5 градусов , дни – 185 –190.
Количество осадков в год, мм. – 350 – 380.
Средняя температура, градусы:
- январь – 0 - (-1)
июль - + 35
Согласно интегральной оценке место предполагаемого проекта располагается в зоне с субтропическим климатом. Это создает благоприятные условия для жизнедеятельности людей и дальнейшего развития региона.
Коэффициент экологической ситуации и экологической значимости для района реализации проекта:
атмосферный воздух – 1,02,
почвы – 1,10,
водные ресурсы – 1,01.
Данные показывают, что экологическая ситуация в регионе оценивается как благоприятна. Производство сувенирной продукции предполагает образование сточных вод. Аналогичные предприятия в регионе есть, однако, на Головном предприятии установлены фильтры сточных вод, отвечающие, в соответствии с проводимой политикой качества на Головном предприятии НПАО «Массандра», мировым стандартам по производству винодельческой продукции. Производство сувенирной продукции не предполагает расширение занимаемой территории, вырубки леса, распашки земель, увеличения объемов земельных недр. Это, в свою очередь, не угрожает уничтожением или каким – либо другим видом нанесения ущерба местной флоре и фауне.
Всё сказанное выше позволяет сделать вывод, что проект является приемлемым в экологическом плане: окружающая среда в достаточной степени защищена от производственной деятельности комплекса.
Проведенные расчеты и изученные материалы позволяют сделать выводы:
реализация проекта является эффективным направлением капитальных вложений в сумме 1 млн. грн.,
риск получения убытков по данному проекту незначительный,
при изменении (уменьшении) выручки на 50% проект не является убыточным,
при заданных объёмах, сроках реализации и реализационных ценах, срок окупаемости предлагаемого проекта - 1 год 14 дней,
рентабельность проекта 255,2%,
все поставки гарантированы НПАО «Массандра»,
все заказы гарантированы твёрдыми офертами,
реализация предполагаемого проекта не нанесет ущерба экологии в данном регионе.
Приложение 1.1
Государственная политика внешняя |
|
|||||||
Протекционизм |
Регулирование ВЭД |
Режим инвестирования |
Валютное регулирование |
Государственные гарантии |
|
|||
|
Государственная политика внутренняя |
|
||||||
Законодательно-нормативная база |
Экономическая политика |
Регулирование (дерегулирование) |
Система контроля |
Реформирование |
Финансово – экономическая сфера |
с налоговые платежи, дотации, субсидии, субвенции, коммерческий расчет, кредитные механизмы, экономическое стимулирование, санкции. |
Ограничивающая сфера |
Система хозяйствования. Ресурсное обеспечение, формы хозяйствования, структура и функции управления, технология менеджмента, система страхования. |
Обеспечивающая сфера |
Правовое обеспечение, банковское, информационное, консультационное, научное и технологическое, кадровое. |
Хозяйственные механизмы (внутренняя среда) |
Рыночные механизмы |
Внешнеэкономическая сфера |
Таможенное и валютное регулирование, лицензирование. Квотирование, совместное производство, валютно-кредитные отношения, система расчетов, система международного права. |
Сфера маркетинга |
И |



Социальная сфера |
Уровень и качество жизни, мотивация, социальные льготы, социальные гарантии. |
Рисунок 1.1- Система и сферы хозяйственных механизмов.
Приложение 1.2
Таблица 1.1. – Основные участники рыночных отношений и их интересы.
-
Участники
Интересы
Производители продукции
Получение прибыли, возмещение издержек производства
Надежную реализацию продукции и услуг
Увеличение своей доли на рынке
Участие в собственности
Обеспечение дешевым сырьем
Улучшение социальных условий
Местные органы власти
Увеличение поступлений в местный бюджет
Улучшение социальной инфраструктуры
Занятость населения благоустройство
Центральные госорганы власти
Стабилизация экономики, экономический рост
Расширение институтов государственности
Перераспределение доходов
Занятость населения
Насыщенность рынка продукции
Субъекты инфраструктуры рынка
Увеличение своих доходов
Участие в собственности
Расширение сферы влияния
Покупатели конечной продукции
Качественная продукция и услуги
Низкие цены
Доступность покупок и послепродажный сервис
Инвесторы
Достаточный уровень прибыльности
Гарантии собственность (управление и получение)
Простота и четкость процедуры инвестирования
Приложение 1.3
Таблица 1.2. – Структура мотиваторов общественного поведения, %
Степень мотивации |
Материальный интерес |
Моральные нормы |
1 |
2 |
3 |
Очень сильная |
18,6 |
16,0 |
Сильная |
41,0 |
47,0 |
1 |
2 |
3 |
В некоторой степени |
27,0 |
25,0 |
Совсем нет |
6,0 |
4,0 |
Приложение 1.4