Система внутрихозяйственного управления

Методология управления: цели и задачи, законы и принципы, методы, функции, механизмы управления.

Процесс управления: коммуникации, схема процесса и контроль, разработка решений, их реализация.

Структура управления: функциональные, организационные структуры, схемы организационных отношений, система организации труда.

Техника управления: качество и уровень информационных ресурсов, обеспечение, сеть связи, система документооборота.

Механизмы принятия решений

Анализ информации из внешних и внутренних источников.

Планирование.

Организация.

Мотивация и стимулирование.

Координация и распорядительство.

Контроль и корректировка.

Механизмы реализации управленческих решений

Критерии эффективности хозяйственной деятельности

Рисунок 1.3. – Структура элементов системы внутрихозяйственного управления.

До недавнего времени при разработке управленческой технологии соседствовали два подхода: функциональный и ситуационный, первый – предполагает выделение функции управления и относительного обособленных видов управленческих работ, а при использовании второго подхода – основное внимание уделяется управлению производственными ситуациями в каждом из подразделений. Но наиболее эффективным следует считать комбинированный подход – управление по целям.

В связи с разрывом прежних хозяйственных связей и ломкой директивного прикрепления поставщика к потребителю существенно возросли издержки по поиску контрагента обменных сделок. Ограниченность возможных вариантов ресурсообеспечения повышает издержки по сбору информации о качестве и альтернативной стоимости благ, что ведет к поиску полулегальных, нелегальных, а часто и криминальных путей выхода из положения. Действие механизмов цен и ценообразования корректируется инфляционными процессами, коррупционной и теневой ситуационности. Сужение спектра потребностей, изменение спроса потребителей привели к кардинальным изменениям в уровне, источниках и структуре доходов работников в самих сельскохозяйственных формированиях. Значительный диспаритет цен на потребляемые ресурсы вынуждает руководителей предприятий трансформировать технологию управления на цели выживания, избежания ресурсной (в том числе финансовой) зависимости.

В практической деятельности руководитель вынужден варьировать между нормами хозяйственного законодательства, хроническими ресурсными потребностями и жесткими бюджетными ограничениями. Таким образом, среда, в которой работают предприятия, диктует свои условия. В настоящее время субъекты предпринимательской деятельности всех форм хозяйствования оказались перед тем, что они сами должны координировать свою деятельность на свой страх и риск. Но этот же риск существенно возрастает в АПК, в частности виноградарство и виноделие. В предлагаемом проекте рассматривается эффективность деятельности НПАО «Массандра». Хотя это объединение и является государственным предприятием, оно, все же, работает на общих условиях без льгот на налогообложение и без субсидий. Цель деятельности – получение прибыли, при этом создаются рабочие места, повышается социальный уровень работающих, государство получает доходы в виде налогов. НПАО «Массандра» занимается выращиванием винограда, его переработкой. Переработанный виноград в виде вина поступает в торговую сеть. НПАО «Массандра» в лице головного предприятия имеет фирменные магазины по Украине и в ближнем зарубежье, однако, основной доход объединение получает при реализации вина дальнему и ближнему зарубежью. Поэтому внешнеэкономическую деятельность следует рассматривать как наиболее важный и значимый фактор в деятельности НПАО «Массандра».

Хозяйствующие субъекты не вступают во внешнеэкономические отношения до тех пор, пока не поймут, что существуют возможности для организации эффективного экспорта и импорта товаров. Кроме этого, предприятия располагают ограниченными ресурсами, они, соответственно, должны решать, использовать их внутри страны или на международном уровне. Поэтому, прежде чем осуществлять какие-либо внешнеторговые операции, необходимо определить, какие выгоды получит субъект международных отношений в виде экономического эффекта или экономической эффективности, в частности, от внешнеторговой деятельности, экспортной, импортной деятельности. Принято считать, что все экспортно-импортные операции, реализуемые на рынках дальнего и ближнего зарубежья, являются прибыльными, так как эффект от осуществления предварительно не определяется. При заключении внешнеторговых сделок не всегда должно ставится целью максимальное извлечение прибыли любой ценой, а, прежде всего, должно уделяться внимание реальному обеспечению своих партнеров нужными товарами или надежными каналами сбыта. Эффектом считается так называемый доход от внешней торговли при реализации импортной продукции (операции), разница между договорами (контрактами) и внутренними ценами импортируемых товаров, при осуществлении экспортных операций разница между экспортной ценой и покупной ценой экспортируемого товара на внутреннем рынке.

Нередко, для получения денежных средств ряд отечественных товаров продается на внешнем рынке ниже цен внутреннего рынка. Нередко на предприятиях, участвующих в международном бизнесе, не ведется учет затрат и доходов, связанных с осуществлением внешнеторговых сделок, что затрудняет оценку эффективности предстоящих закупок и продаж и определение их роли в финансовом положении хозяйственного субъекта. В связи с этим требуют осмысления подходы к определению эффективности внешнеторговой деятельности для участников международного бизнеса. Необходимо при этом рассматривать общую ситуацию положения на внешнем рынке всей интересующей отрасли, для того чтобы иметь представление о дальнейших действиях предприятия в долгосрочной перспективе, здесь уместно применять стратегическое планирование и управление ресурсами.