36.Формирование идей в бизнесе

Предпринимателя, прежде всего, интересует, какую материальную выгоду он извлечет из своей деятельности. Получить прибыль и накопить капитал, достаточный для продолжения своего дела в широких масштабах, можно, если производимая продукция (р,у) пользуется спросом у потребителей.

Коммерческое предприятие должно решать широкие задачи: оказывать необходимые обществу дополнительные услуги; предоставлять возможность сотрудникам проявить свои способности; обеспечивать достижение передовых позиций на рынке, в отрасли; оптимально удовлетворять спрос покупателей. Осуществление вышеуказанных задач требует рациональных решений и действий. Предпринимателю следует продумать, каким направлением бизнеса он должен заниматься, определить предпринимательскую идею. Предпр идея — основа любого делового начинания. Чтобы она постоянно формировалась у человека, нужно обладать предпринимательскими способностями, иметь необходимые знания о производстве той или иной продукции, торговле, финансах, посреднической и инновационной деятельности.

Для того чтобы реализация предпринимательской идеи принесла хорошие результаты, необходимо разрабатывать стратегию хозяйственной деятельности, определяющую главные цели, генеральную программу действий с выделением приоритетных проблем и важнейших ресурсов для достижения этих целей.

37.Стратегия в бизнесе

Элементы стратегии, обеспечивающие жизнеспособность предпринимательских идей:

•корпоративная миссия, или хозяйственная роль малого бизнеса — возможность заниматься тем бизнесом, на который субъект предпринимательства ориентируется с учетом потребностей рынка, характера потребностей, особенностей продукции или вида услуг и наличия конкурентных преимуществ;

•конкурентные преимущества — достижение уровня удовлетворения потребностей, превышающего тот, который могут обеспечить другие предпринимательские структуры в данной сфере хозяйственной деятельности;

•реализация идей в конкретных условиях — организация такой работы должна быть направлена на дифференциацию отдельных операций, выполняемых работ, технологических процессов, в соответствии с объемами выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

•продукция. Разработка данного элемента стратегии предполагает анализ готовящихся к выпуску товаров или организуемых услуг, с точки зрения их соответствия запросам покупателей;

•рынки. Данный элемент стратегии предусматривает направление усилий предпринимателей на выбор заказчика — получателя продукции (работ, услуг). Необходимо определить: где, как, кому, по какой цене реализовать товары и услуги, и тем самым – приоритетность целевых групп.

•ресурсы — текущие затраты, инвестиции, поскольку последние используются в подавляющем большинстве случаев для финансовой поддержки стратегии. Поэтому от выбора направления инвестиций будет зависеть и преобладающая ориентация деятельности любой предпринимательской структуры;

•структурные изменения. Создание, приобретение и продажа дочерних предприятий и филиалов являются важным элементом стратегии управления компанией. Они позволяют существенно улучшить результаты предпринимательской деятельности, благодаря образованию более крупных коммерческих формирований.

•программа развития служит индикатором стратегии развития предпринимательства; характеризует направления расширения сферы хозяйственной деятельности и рынков сбыта; нацеливает на повышение деловой активности, совершенствование стиля хозяйственного поведения на основе гибкой адаптации бизнеса к внешней рыночной среде.

Выбор стратегии бизнеса заключается в разработке концепции бизнеса. План стратегии бизнеса включает:

Выбор сферы бизнеса; Концепцию бизнеса; Выбор целей бизнеса; Стратегию деятельности; Основные стадии организации бизнеса; Размещение предприятия.

Стратегия деятельности. Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.

Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе, в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико, единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от многих факторов. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии бизнеса.

Выбор стратегии осуществляется на основе анализа ключевых факторов, характеризующих внутреннее состояние фирмы и внешнюю среду. Стратегия должна отвечать на вопрос, какие существуют альтернативные варианты улучшения использования имеющихся на предприятии ресурсов и возможностей для достижения поставленных, с учетом элементов внешней среды, целей?

При выборе стратегии должны быть учтены следующие ключевые факторы: сильные стороны отрасли; сильные стороны фирмы; цели фирмы; финансовые ресурсы фирмы; квалификация работников; степень зависимости от внешней среды; временной фактор.

Выбранная стратегия подвергается оценке, которая осуществляется путем анализа правильности и достаточности факторов, определяющих возможности ее осуществления. Основной критерий оценки: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных фирмой целей?

Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

•соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

•соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

•приемлемость риска, заложенного в стратегии.