Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
к.р менеджемент вар.8.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
109.63 Кб
Скачать

8. Чем характеризуется современная организация?

а) управленческая работа отделяется от текущей деятельности;

б) делается упор на интуицию;

в) занятие поста руководителя путем интриг;

г) усиление коллегиальности в руководстве.

Усиление профессионализации и углубление специализации управления приводят к широкому распространению коллегиальных форм управления.

9. Внешняя среда организации характеризуется:

а) сложностью, непредсказуемостью, подвижностью;

б) сложностью, масштабностью, предсказуемостью;

в) стабильностью, предсказуемостью; управляемостью.

Внешняя среда организации характеризуется, прежде всего, взаимосвязанностью ее факторов, ее сложностью, подвижностью, неопределенностью.

10. Основные подходы к формированию стратегии фирмы:

а) долгосрочный план развития и оперативное планирование;

б) долгосрочное направление развития и миссия;

в) долгосрочное направление развития и направление развития;

г) долгосрочный план развития и направление развития.

Стратегия организации - взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам.  Бизнес-план долгосрочного развития направления является основой для дальнейшей работы.

11. Правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой, — это:

а) ориентиры и задания;

б) стратегия бизнеса;

в) организационная концепция;

г) оперативные приемы.

Правила, по которым складываются отношения организации с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции разрабатывать и производить; на каких рынках (сегментах) действовать; куда и сбывать свою продукцию; каким образом добиваться конкурентного преимущества.

Этот набор правил называется стратегией бизнеса или деловой стратегией.

12. Укажите лишний уровень стратегий:

а) корпоративный;

б) функциональный;

в) предпринимательский;

г) организационный.

Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность. Стратегия предприятия — второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. «Функциональная стратегия является третьим уровнем. Фундаментальным здесь является вопрос: что вносят различные функциональные действия в другие уровни стратегии?

13. Стратегия – это:

а) путь, средство и план действий, направленные на достижение целей организации;

б) выбор из альтернатив

в) путь и средство достижения цели.

Стратегия - это долгосрочное направление развития организации, определяющее средства достижения целей и сферы ее деятельности, а так же план действий и взаимоотношения внутри организации и ее позиции в окружающей среде.

14. Цели организации формулируются:

а) в количественном выражении;

б) в качественном выражении;

в) и в количественном, и в качественном выражении.

Цели организации делят на экономические и неэкономические.  К неэкономическим можно отнести социальные цели, например, улучшение условий труда.  Экономические цели организации можно разделить на количественные и качественные.